第107章：任人唯親對企業的危害有多大(第2/4頁)

組織一下條理後。

開始說道：“任人唯親，會使管理者偏聽偏信。

無法正確判斷企業內部事務。

會根據關係的遠近，而不是貢獻的大小，分配利益。

在這種情況下，有才能的員工，會得不到相應的回報。

而那些平庸之輩，卻佔著各個關鍵的崗位，然後尸位素餐。

這種唯親使用的直接結果就是，企業人才會大量流失。

生產率會大幅度的下降。

品次也無法得到保障。

所以，企業僅僅靠情義，是沒辦法取得長遠的發展。

因此，我們絕不能唯親使用。

而是，要唯賢使用。

否則不但會危及到一個企業的前途，甚至還能威脅到一個企業的生存……”

“趙總監說的很好。”

楊峰趕緊鼓掌。

然後，他環顧著大家。

緩緩道：“趙總監說的沒錯，任人唯親會使管理者偏聽偏信，無法正確判斷企業內部事務。根據關係的遠近，而不是貢獻的大小，分配利益，那麼，有才能的員工會得不到相應的回報。直接的結果就是，企業內人才流失甚至無人可用。”

“企業僅僅靠情義，無法為公司留住人才，也沒辦法取得長遠的發展。

客觀上來說，在創業初期，經濟實力、工作環境、人際網路等方面均有不足，也無法吸引社會上的一些人才加盟。

因此，選擇親友，採用任人唯親的方法也是相對節省資金的選擇。更多的人是從主觀上認為親戚朋友比起外人更可靠、值得信任，選擇他們擔當公司重要職位比較放心。”

“但是，我們必須要清楚，過於重視情義，會阻礙科學有效地經營管理，在企業做大之後，將會引起內部分配的混亂和安置的不公平，甚至會使好不容易建立起來的企業毀於一旦。”

“我曾經親眼見過一次這樣的例子，有一對廣細的夫婦，他們開了一家鞋廠。

這一家鞋廠的生產部經理，是老闆娘的親弟弟。

設計部經理，也是老闆娘的另外一個親弟弟。

品質部經理，是老闆的親妹夫。

公關部經理，是老闆娘的親外甥女。

就連採購，也是老闆的堂妹。

反正，這個鞋廠，自上而下，由裡而外，幾乎所有的管理人員，都是老闆娘或者老闆的親人。

結果，這家鞋廠，開了不到一年的時間，就倒閉了。

這是什麼原因造成的？

請各位好好想一想。”

“除了這個鞋廠之外，我還見到過一次這樣的現象。

那是我的一個同學，經過多年的創業，他成立了一家大型乳製品公司，產銷遍佈全國30多個省、市、自治區。

可是，一向經營良好的公司，後來，卻突然遭遇困境。

一群跟公司營銷毫無瓜葛的經銷商，登門討要幾千萬的貨款和欠賬。

問題在於，他們討要的並不是這家乳製品公司的貨款，而是一家嬰兒用品公司欠的貨款。”

“為什麼其他公司的貨款要向我的這個同學討要呢？

原來，嬰兒用品公司的經理，和我的這個同學，是多年的好哥們，我這個同學借給他的這個朋友註冊資金，成立了嬰兒用品公司。