第46章 對手終於想到該打價格戰了(第1/2頁)

面對顧轍最後一個問題，胡國強本能感覺到一絲危險。

不過他也不是非來天元光學不可，反正在原來的公司也還沒露出要跳槽的破綻，領導也不知道，所以他還是決定別亂編，該怎麼說就怎麼說。

顧轍要是吹毛求疵，放棄跳槽就是了。

他深呼吸了一口，斟酌著語氣說：“顧總，我就說實話了，四月份的時候，接到獵頭的條件時，我還沒聽說過您的公司，而且您的年輕有為，確實不是正常人所能預料的。所以……我覺得當時有所猶豫很正常，我是一個謀定而後動的人。”

顧轍保持表情微笑，玩味地說：“這話說得，難道當時跳槽來我們這兒的人，就不是謀定後動了麼？林思聰當初也是你同事吧。”

胡國強一咬牙：“我在天康威視時，資歷比他深，技術上……我不好自誇，但我確實比他更放不下，我也不是隻注重錢的。”

顧轍點點頭：“這些都理解，不過，當時獵頭應該有詳細向你們介紹我們公司的經營方向、要打造的產品、大致的技術路線，對吧？

難道沒告訴你們，我們公司用的生產技術，還跟海昌方面簽了排他授權、是得到普遍認可的。作為一個相關領域的產線工程師，你當時對我們的技術前途，就沒有一個大概的評估麼？”

胡國強一愣：“倒也有大致評估過……不過公司能不能做起來，跟技術關係不大，這是綜合因素決定的。”

顧轍眉毛一擰，也不廢話了：“原來你是這麼想的，非常感謝你今天抽出時間來跟我們接洽。

這樣，這次的事情，我們會為你保密的，希望你回到天康威視之後，也別跟同事們談論我這兒的情況，到行政那兒領車馬費吧。”

畢竟之前招人是朱怡婷先做的決策，顧轍來干涉經營、越俎代庖，也不好直接不給外人面子，對外還是要講禮貌的。

現代公司就該有現代公司的治理體制，顧轍不想搞什麼大股東獨菜。這些製造業也不是他的核心產業，終究只是打招牌攪混水、搞個鯰魚效應，說好放手，就要儘量放手。

胡國強知道自己是沒戲了，也懶得再跟顧轍虛與委蛇，提腳就走。該領的車馬費還是要領，無非相當於往返打車錢、餐補這點。

天元光學禮賢下士的場面做得還是很好的。

隨後，顧轍又簡單面試了何應嵐。

那是一個女工程師，進來之前應該也沒機會跟胡國強串供面試問題，顧轍就隨隨便便還問那幾個問題。

何應嵐想了想，回答道：“您問我當時對貴公司的新材料專利怎麼看？這麼嘛，能被海昌買授權，技術上應該是過硬的，具體原理我們當時不可能瞭解太多。

不過，當時我覺得，產品要賣出去，渠道也很重要。一家新建立的公司，確有降本技術的話，那隻能靠價格戰來拉攏傳統已經在圈子裡的經銷商吧。

至於後來顧總您的鏡片銷量那麼好、那是因為新出現的電商渠道介入，這種意外，我們不可能預見。”

她的說法跟胡國強還是有差異的，顧轍細細揣摩了一下，最後確認道：“那麼，說說你四月份時、接觸到獵頭的offer，當時卻沒來，具體是怎麼考慮的。”

何應嵐有些不好意思，猶豫了一下，也不知道是不是完全說實話了：“我當時孩子才一歲多，不想折騰。現在又過了半年，好一點了。當然，孩子太小的時候，也確實承擔不起職業變動的風險。”

顧轍想了想：“行吧，我問完了，技術和行政方面的細節，自然有別人問你。”

顧轍也不會說什麼讓人等通知的話，他作為幕後大股東都越俎代庖看過了，其他人當然要動作快一點，當天就搞定。能用就用不能就算，沒必要耗著。

隨後，顧轍又稍微問了幾個，但都不是產線工程師，技術含量更低了，他只是稍微問幾句就放過了。

搞定之後，他才讓朱怡婷，還有陸幽幽、葉小敏等人，都進來辦公室，大家坐下來好好統一一下思想。

顧轍揉了揉鼻樑，先跟朱怡婷公事公辦地商量：“朱總，我說過這家公司的日常經營，是總經理負責制，這一點不會變。我不干涉務實的事情，今天只是定個務虛的調子。

剛才那些人，哪些我覺得價值觀上可用，哪些可以保持現狀，相信大家也看見了。我就把我的準繩挑明瞭。

那些在我公司初創的時候、不看好我的人，只要有真本事，我還是會用。我不是什麼意氣用事、嫉賢妒能的人。畢竟公司做得越大越好，才能吸引到更多的人，這是自然法則。

都21世紀了，我也不會指望員工像效忠封建君主那樣效忠我，論忠心沒有意義。

但是，我允許不看好我個人、不看好我公司，卻不能允許‘明明已經大致瞭解了新公司採用的專利技術路線，也知道這些技術被合資或者臺資、外資巨頭買過授權了，但依然覺得這項技術沒前途’的人。

換言之，這些人本質上是不相信技術決定論，不相信有了獨門核心科技就能做起來、覺得營銷、資本才是決定性因素——這不就成了當年的技工貿貿工技之爭了麼？

我沒說貿工技不對，但是對科學沒信心的人，我們不需要。我沒要求他們對我這個個人有信心。”

顧轍說這話的時候，不由想起了當年馬老闆上央視：“我相信華人在電商界會成功的，不一定是我，但絕對有人會成功。就算不是我，我也希望華人儘快成功。”

雖然後來阿狸巴巴的“使命願景價值觀”玩得越來越脫軌，走樣，但不得不說早期的態度是對的。

對價值觀的應用，從來不該是洗腦的，而是篩選。不符合的人別想著去改變他，直接別招進來，好好鑑別就行。

任何價值觀都沒有高下優劣之分，可以放到更合適的崗位上去，一樣能發光發熱。關鍵是要相信自己做的行業、努力的方向有意義。