“這什麼破玩意?!”陸坤把這份檔案拍在辦公桌上,拿起筆筒裡的簽字筆,畫了個大大的叉。

還特麼力求增設200家分店!

這是嫌死得不夠快吧。

“我問你,咱們賬面上還有多少資金?”陸坤氣得直撓頭,幾乎指著曾權文的鼻子問道。

“啊?”

曾權文怔了一下,旋即連忙回道,“賬上還有1.72億的資金儲備。”

“不夠”,陸坤一手叉腰,一手往前虛推,“今年咱們要力爭攢下10億現金儲備。”

經濟危機的時候什麼最重要?現金流!

一旦發生資金斷裂,哪怕是再大的企業,也有可能就此覆滅,走向破產。

“誒,不是,陸總,關鍵是咱們儲備那麼多錢幹什麼呀?”

孫博文發現自己有些看不懂自己老闆了。

去年揮斥方遒,舉債增設了一百多家門店,怎麼今年的擴張計劃從一開始您就給否了?

他已經在反思是不是自己功高震主,讓自己老闆不痛快了。

陸坤砸吧了下嘴,“別問為什麼,按我說的去辦,今年的擴張規模一定小。”

與其現在就費勁兒增設新店,倒不如悶頭攢錢,等明年經濟不行的時候,直接低價接盤。

收購重組,是一個企業發展壯大的一大手段。

這年頭很多公司的發展都是急躁冒進的,包括華坤超市本身也是如此,如果想要在未來走得更穩當,那就得花時間梳理梳理,絕不能再跟去年似的,一股腦地莽。

事實上,去年華坤集團的資金就有些危險了,要不是經濟形勢不錯,地方銀行也給面子,連續放了好幾筆款子,怕是得鬧出亂子。

“這樣,今年咱們增設門店的數量要限制在三十家以內,而且不得開設超大型門店。”陸坤趁機拍板道。

今年華坤超市發展的主題是找出存在的隱患,先行處理;積攢現金儲備,務必保證需要的時候能及時取出用以應對可能存在的發展風險。

“那、那行。”孫博文和曾權文對視了一眼,點點頭道。

反正按照自己老總的性子,在某些問題上,是沒有商量的餘地的,要不服從,要麼滾。

陸坤把他們倆送到門邊,拍拍他們的肩膀道,“記住啊,努力積攢現金儲備,10億隻是個底線,越多越好。”

倆人差點腳下一個踉蹌,心裡嘀咕著自己老總大概要有什麼大動作,要不然也不至於要10億起步。

陸坤回到辦公室,想了想,直接給黃明博打過去,同樣囑咐他要有意識地開始現金儲備工作,別盲目追求快速發展,省得到時候栽跟頭。

相比於華坤集團面臨的壓力,康師傅集團那才叫一個大,名下一大堆農場,還跟兩三萬農戶簽訂了合同,到時候要是發生資金鍊斷裂,那可不是開玩笑的。

確定黃明博意識到這事兒的嚴重性之後,陸坤才擦了擦額頭上的細汗,給華坤投資有限公司的負責人林春鳴打電話,要求他儘快把收益率較低的投資專案陸續撤出,僅保留一些抗風險能力較強的投資專案。