102 野望(第2/2頁)

而Shein在十年後能夠擊敗這兩個巨頭，成為快時尚領域的新霸主。

就足以說明，這傢伙公司有著不為人知的獨門手段。

而且如果你認為，這家公司就是一家做服裝，買衣服的，沒什麼技術含量。

那你就大錯特錯了，因為人家可不僅僅是一家時裝公司，人家還是一家真正的科技巨頭公司！

這家公司能夠快速崛起，一方面是因為他們幸運的踩中了移動網際網路崛起的節點。

收割了各大網際網路企業瘋狂製造網紅的兩波紅利！

而另外一件讓他們在ZARA，優衣庫這些大牌圍剿中突圍的武器：就是他們精準的定位能力。

如果說上述兩家服裝巨頭，開創了快時尚時代，他們只不過是定義了：快。

那麼Shein則是把他們的理念又升級了一步，做到了又快又準！

ZARA在十年後每年的上新速度已經提升到了7.5萬件，可Shein的是多少？

是26萬件！是ZARA的3.5倍，可以說讓全世界真正的認識到了什麼叫中國速度！

至於另外一樣：準！那些巨頭們是想破了腦袋也沒能搞明白。

而這Shein能夠與其他傳統時裝公司區分開來的地方，因為他們成功的把雲端計算，大資料抓取，應用到了他們公司的發展當中。

這也讓他們成了全球第一家科技快時尚公司！

正因為雲端計算和大資料抓取的熟練應用，讓他們成了全球唯一一家，出新品就能做到百分五十的爆款率服裝公司！

想想看，一家公司推出的服裝有百分之五十是爆款，這得是啥概念！

茲要是拿到資本市場一講，那立刻就能讓那些資本瘋狂…

要知道傳統的製衣公司，每季度出的新品，爆款率能做到百分之十都已經阿彌陀佛了。

鷹醬的FOREVER21為啥拉稀狗帶了，就是因為爆款率太低，導致銷售不暢庫存大量積壓，最後硬是把資金鍊給壓斷了…

而這幾乎是服裝產業裡，大多數公司要面對的常態…

可這種問題對Shein來說確實不存在的，而且他們還總是能精準的抓住時尚的風口，和消費者的胃口…

所以幾乎所有的服裝界同行都瘋了，怎麼也想不通他們到底怎麼做到的！

他們不知道，可金俊豪卻再清楚不過了。

Shein之所以能夠這麼精準的抓住市場的風口，靠的就是他們搭建了一套全新的和客戶溝通和收集資訊反饋的體系。

而他選定第一個創業專案：樣品體驗店，其實就是在為了這個專案做準備的！

Shein的成功，一方面靠的是網紅經濟的推動。

當別家品牌都在花大價錢找明星代言的時候，他們卻只去找網紅，在網上宣傳推廣。

另外一方面，他們成立了一家自己的網站，一方面在網上買自己的產品。

另外一方面則是深度的挖掘和發揮了大資料的優勢，建立了一套自己獨有的資訊抓取模式。

能夠精準的記錄每個客戶，瀏覽每件商品的時間，次數。

然後根據消費者的喜好，來把衣服分類，再把消費者也進行分類。

然後根據不同消費者的喜好，來設計不同款式的衣服。

這樣就非常完美的做到了網際網路電商的王者模式：長尾模式！

商家要關注百分之八十客戶集中購買的他們的百分之二十的商品，維護購買百分之八十商品的百分之二十的客戶。

聽起來是不是很彆扭？做起來那就更彆扭！

別說做起來彆扭，甚至很多服裝品牌根本聽都聽不懂，也根本沒打算去做。

可Shein卻完美的做到了。

結果他們自然就成了拳打ZARA腳踹優衣庫的快時尚領域的新巨無霸及獨角獸！

而建立一家這樣的公司，也正是金俊豪的野望……