291 未雨綢繆(第2/2頁)
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還是經過了後面十年的打磨之後，這套員工激勵制度才正式成型。
也正是在這套制度成熟之後，這家公司是如虎添翼。
這家公司就是喜家德了…
短短几年之內，光是在東北地區就已經開了400多家分店，員工規模也擴張到了4000多人。
後來更是把這種模式推廣到了全國，不過在進軍全國的時候，他們更加謹慎了一些。
擴張的速度並不是特別快，而且不管是公司還是創始人也都不張揚，很少在電視或者各種新聞媒體上曝光。
所以熟悉這家公司的人，好像並不多，可實際上他們可是餐飲界裡一家非常有實力的公司。
這家公司就是喜家德，而金俊豪就非常喜歡他們家這種創新管理模式。
在未來的十年，國內的經濟將會進入一個飛速增長期。
雖然電商的發展無孔不入，可是這並不意味著，在將來實體商戶就會消失。
實體商戶會在經過網際網路電商的激烈競爭之後，找到一條新的生路存活下來。
而且在十幾年後，反而各大網際網路電商，都在探尋一條可以將網際網路和實體完美結合的新路。
並且美其名曰下沉市場…
所以現在金俊豪就是在給小老弟鋪路，現在他們做的是一個樣品體驗店。
可十年之後，說不定這家樣品體驗店，會變成一家卡絲扣，或者山姆那樣的會員制的大型連鎖超市也說不定…
而且即便是隻開樣品體驗店，按照未來經濟發展的規模，以及各種新一線城市的崛起。
這種體驗店也要越開越多一些才行，在全國範圍最起碼要開個幾百家，才能做到有效的全覆蓋。
所以這時先把制度敲定下來，也更加有利於公司未來的發展。
更何況，他們的樣品體驗店，可絕不僅僅只是想開在國內。
到海外去試水，這才是他的終極目的。
所以這時候先把人才培養起來，總是沒錯的。
於是他就把這個管理模式，給小老弟大概介紹了一下。
當然因為通話時間有限，他也不能說的太細，只是把重點內容大概講了一點。
然後告訴他，具體的方案，他會在今後幾天以彩信的形式發給他。
到時候讓他自己研究！
相信以小老弟的聰明才智，對著方案的理解，也難不倒他。
而有了這個制度，就更加方便他管好這個樣品體驗店了。
畢竟他自己不能長期坐鎮在店裡，所以每家店的經營，那就真的要看店長的素質了。
而這套管理方案，就能最大化的把店長的積極性給激發出來。
畢竟執行這個制度的話，那店長就有奔頭了。
不光是店長有奔頭了，連員工也會更加積極。
因為只要他們好好幹，就有機會成為新的店長，甚至能夠參與到新店的投資裡。
這樣他們就從員工，變成了公司的股東。
從給別人打工，變成了給自己打工，每個人的工作態度就不一樣了。
而最關鍵是這套制度如果實驗成功，那還可以複製到其他產業上去的……