1340 在商言商(第2/2頁)

“但如果因為特殊情況而錯過院線場次，流媒體就可以作為替代方案；另外，因為宣傳推廣而產生些許好奇的普通觀眾，不需要前往院線也能夠在家觀看，對於‘離開的女人’這樣帶有實驗性的作品來說，受眾面擴大不止一倍兩倍，這是好事。”

目瞪口呆，瞠目結舌——

歸根結底還是因為他們對流媒體缺少足夠的瞭解，更缺少對回聲的瞭解，始終沒有能夠理解陸潛建立回聲的根本目的，自然而然就無法開啟想象力。

和當初江澄海、衛徹等人都是一樣的。

也正是因為如此，偏見才能夠具備如此強大的殺傷力，刻板印象也同樣如此。

江浩文已經驚呆了，大腦停止運轉，這樣的切入方式確實是他所沒有想到的。羓

寧冶稍稍好一些，大腦高速運轉，捕捉到了些許資訊，但他還需要更多。

“那麼‘死侍’呢？”

陸潛輕輕頜首表示肯定，他喜歡寧冶提出的示例。

“‘死侍’，我必須承認，院線觀看和流媒體觀看是兩種不同的體驗，視聽語言方面我做出了不少嘗試；但同時，我也需要保持客觀，如果院線和流媒體觀看會是截然不同的兩部作品嗎？也不見得。”

“歸根結底，這部電影的核心魅力還是來自死侍，那些打破第四牆的表現手法在流媒體觀看也沒有影響。”

“所以，我會建議，院線上映六十天，然後就上線流媒體。也就是說，六十天後，觀眾可以自由選擇院線和流媒體觀看，如果院線不再安排大熒幕的話也沒有問題。”

原來如此。羓

又或者說，原來還可以這樣。

現在寧冶終於明白陸潛的全盤計劃了。

宣佈“離開的女人”在院線和回聲同步上映就是一步棋，丟出一個重磅，蠻不講理地打亂所有人的計劃，製造混亂。

此時，院線聯盟被憤怒衝昏頭腦，卻又無法統一立場，一些判斷和決策往往就可能出現滯後性。

這一點點滯後性以及利益分歧，就將成為藍鯨影業的突破口。

藍鯨影業只需要從一家或者兩家院線入手展開談判：

其實，事情沒有必要趕盡殺絕，一切都還有商量餘地，我們可以根據不同作品簽署不同的搭配協議並且安排不同分紅協議，接下來就是慢慢扯皮拉筋。羓

簡單舉一個例子，如果單獨在院線上映或者徹底無緣院線，那就沒有必要討論，一切都按照現有模式，重點在院線和流媒體一起上映的那些作品。

一部電影，只在院線上映兩週，然後流媒體就上線，那麼院線、電影公司、流媒體的分紅就需要調整。

這裡隨便列舉一串沒有任何實際意義的數字，比如前兩週的票房分紅，院線拿80%、電影公司拿20%；兩週之後的票房分紅，院線拿40%，並且每週遞減，電影公司則每週遞增。

另外，兩週之後，電影公司和流媒體的收益分紅另外討論。

以此為基準，流媒體上線之前在院線上映的週期越長，那麼院線的票房分紅比例就越低，逐步類推。

就好像陸潛剛剛隨口舉的例子：

假設“死侍”在院線上映六十天，那麼這六十天裡，院線票房分紅可能是60%；六十天後，“死侍”在流媒體上線，院線的票房分紅則落到30%以下。羓

階梯式分紅，一切都可以商量。