407 異軍突起(第2/2頁)

結果，德約科維奇在2011賽季迎來全面爆發，拿下三座大滿貫冠軍，一方面塞吉奧塔齊尼的市場份額猛增，結果品牌工廠卻沒有跟上供應鏈，導致沒有能夠快速佔據市場。

另一方面，他們卻無力支付德約科維奇的“賽場獎金”，違法合同協議，以至於2012年年初，雙方鬧得非常不愉快，德約科維奇場外申請解約。

然後，德約科維奇就轉投優衣庫旗下。

這就是網球品牌市場競爭最真實也最血腥的寫照——

因為除了球鞋和球拍之外，球衣本身並沒有特別難度，而且職業網球賽場對於球員的球衣要求並不嚴格：

威廉姆斯姐妹每年都身穿自己設計的球衣登場，納達爾剛剛出道時候的無袖衫和中褲也被稱為“海盜衫”，也就是說，只要不是太誇張的奇裝異服，賽場都是允許的，所以只要是服裝品牌都能夠生產製造。

自然而然地，網球球衣品牌也就是百家爭鳴。

其中，法國鱷魚是“網球衫”的起源。

法國鱷魚，是由法國傳奇名將雷內拉科斯特（ReneLacoste）建立的，“Lacoste”本身就是鱷魚的意思。

在二十世紀初，網球球員一般都是穿著長袖襯衫、繫著領帶打球，運動非常不便，拉科斯特率先對傳統發出挑戰，在比賽中穿上了短袖針織衫，後來又演變成為現在的POLO衫和網球衫，這才是真正的鼻祖。

除了官方贊助法網四十年之外，鱷魚也一直和網球球員保持親密合作，包括安迪羅迪克和斯坦瓦林卡。

不過，羅迪克在美網奪冠的時候，身穿的是銳步球衣；瓦林卡在澳網奪冠的時候，已經轉投尤尼克斯的旗下，至今為止，鱷魚贊助的球員還沒有能夠身穿鱷魚球衣登頂過單打大滿貫冠軍。

近年來，鱷魚被指責推陳出新的速度太過緩慢，落後於時代，漸漸已經與主流脫軌，他們也已經很久很久不曾迎來全新代言人了，但鱷魚集團內部也意識到了這一點，目前他們的高層正在進行內部鬥爭，準備換血。

按照高文所熟悉的歷史軌跡，2015年年初，新任執行長蒂埃裡吉貝爾（ThierryGuibert）走馬上任，在他的領導下，不僅讓品牌設計更加年輕更加青春，而且也主張在網球賽場投入更多資金。

一直到2017年六月，鱷魚正式簽約德約科維奇，然後又簽約了梅德韋傑夫，開創了一個全新時代。

吉貝爾提到過一個非常重要的策略，華夏市場，他認為這片市場擁有巨大潛力，但鱷魚的定位依舊是中高階路線，希望能夠讓華夏消費者們看到鱷魚，就將品牌與網球、紳士、優雅等等標籤聯絡起來。

可以肯定的是，進軍華夏市場一直都是鱷魚的重要策略之一。

重新回到現在這個時間點，2014年的八月，鱷魚依舊在內部動盪著，保守派和革新派的角力還沒有決出勝負，所以，即使在美網期間察覺到了變動浪潮，但他們依舊保持著觀望姿態，沒有輕舉妄動。

然而，亞馬遜的那隻小蝴蝶扇動翅膀，雖然沒有能夠改變貝麗斯輸球的命運軌跡，卻成功打動了諾克斯。

查理諾克斯，這位北美地區市場部高管，顯然是革新派代表，迫切期待著開啟年輕人市場，如果還可以順帶開啟華夏市場，那就再好不過了，特別是今天在現場觀看高文的比賽又近距離和高文接觸過之後，他萌生了一個大膽的想法——

以高文作為支點，他們是否能夠撬動整個網球市場的既定版圖呢？