第136章合作(第3/3頁)

當林睿把護膚品遞給她的時候，她先是有些吃驚，然後眉開眼笑，一臉喜滋滋的，若不是林睿躲開，差點在他臉上親了一口。

然後拎著化妝品不走了，故意站在車旁，和周圍熟悉不熟悉的人打著招呼，擺出一副林睿是她男朋友，專門來送她的架勢。

周圍的人看林睿開著豪車，穿著打扮不俗，再加上冷豔秋一副大喇叭的樣子，還真有不少人帶著好奇的目光，朝這邊看了過來。

林睿可受不了這種被人圍觀的架勢，不顧冷豔秋讓他多留一會，再得瑟一下的眼神，趕緊開車走人。

一路開車回到家，終於感覺清靜了不少。

去洗手間衝個澡，換了身衣服，來到客廳接著開始站樁。

鍛鍊完後休息了一會。泡了一壺茶，拿上一本書，來到陽臺開始翻閱。

他現在讀的這本書名叫藍海戰略，最近這些年很流行，是一本關於公司戰略發展方向的指導書。

藍海戰略告訴我們，不要以競爭對手為標杆，而是採用一套完全不同的戰略邏輯進行競爭，這就是價值創新。

價值創新也是藍海戰略這本書的基石。

在藍海戰略的指導下，企業不是把精力放在打敗競爭對手上，而是放在全力為企業自身創造價值飛躍上，並由此開創新的、無人競爭的市場空間，徹底甩脫競爭。

以微博領域來說，現在既是一片藍海，也是一片紅海。

說他是藍海，因為微博這個新鮮事物在國內剛出現不久，市場空間廣大，發展潛力十足。

說他是紅海，因為國內的幾家網際網路大廠已經下場競爭，各自攻城略地，鬥得不可開交。

林睿有時候就在想，他的未央微博如何和這些大廠的微博競爭。

在拼資源拼實力都比不過對方的情況下，同質化的競爭，沒有多大前途。

藍海戰略倒是給他提供了一些新思路。

在微博現有的體系下，開闊新的思路，創造新的價值，不和對方直接競爭，而是創造出有別於他們的新的微博關係體系，才是最合適他這家小公司的發展方法。

對這些林睿已經有了一些簡單的想法，比如現在的微博媒體屬性太強，不管是新浪微博，騰訊微博，還是網易微博…

都彷彿一個非常大非常自由的自媒體，裡面的話題永遠是明星、熱點人物事件，和各種大V在帶動，普通使用者做的只是一個資訊的接收者。

一個普通的使用者發條微博，根本沒有什麼人關注。即便你和朋友互相關注了對方，但一個人微博關注的人太多了，即便你發了微博，可能也埋沒在這些資訊流中，朋友可能連刷都沒刷到。

即便現實中交友廣闊的，在QQ空間發一條動態有無數留言，發一個微博試試，渺渺幾條留言，幾個點贊，簡直慘不忍睹。

剛開始可能還有點熱情，到後來越來越無人關注，可能就不想發微博了。只想在微博上刷刷資訊，打發打發時間，當一個純粹的資訊接收者。

這樣就讓微博走向了一條媒體屬性非常重的道路，社交方面被徹底弱化了，現在幾家網際網路大廠的微博，莫不如此。

微博對標的是推特，推特媒體屬性很重，國內模仿他這可以理解。

但國內現在並沒有一家對標臉書的社交軟體， QQ空間有這方面的屬性，但太封閉，只能好友看見，陌生人根本無法關注，也看不到內容。

人人網倒是挺不錯，現在林睿也在用，但裡面的校園風格太濃厚，天天轉發的都是一些雞湯文，勵志文，刷多了很無趣。

而且模仿臉書模仿的有點四不像，限制太多，不能像微博一樣直接關注，還要像QQ一樣加好友，普通使用者好友上限2000，最高等級VIP會員好友上限7000。

看似很多，但限制太大，和微博這種隨意新增關注，一個人能有成百上千萬的粉絲相比，有點保守了。