第337章 優質專案餓了沒(第1/2頁)

餓了沒的成立時間要早於美團。

尤其它最早被創立出來，就是為了做外賣的。

幾個在校大學生，因為食堂吃飯不方便的原因，琢磨出來了一個校園平臺，為本校學生提供點餐代送服務。

起初只用了不到半年時間，幾乎全校學生都開始用上了他們這個平臺，那麼創始人張豪就開始思考了，我這個平臺可不可以推廣到其他學校裡面去呢。

他這麼想了，也這麼做了。

當代大學生，對於不出門不去食堂就有飯菜送上門的服務接受意願非常高，張豪和他的幾個夥伴只花了一年時間，就將整座城市的大學校園都納入了自己的平臺服務範圍。

眾所周知，大學校園的消費能力是非常強的，佔據了整座城市超過數萬名大學生市場的張豪，便把主意打到了校外的餐飲門店上去。

學生也不可能只吃食堂啊，是不是偶爾也得換換口味？

而對於手握數萬名學生顧客的餓了沒，相當一部分商家都表現出了歡迎的態度，表示願意將自己的門店接入餓了沒平臺。

就這般，餓了沒在當地一躍成為線上與線下相結合的第一大外賣服務平臺。

話說起來簡單，發展的過程肯定會經歷很多的挫折。

不過張豪這個人思維活躍，點子很多。

當感覺到餓了沒的規模遇到瓶頸和桎梏之時，毫不猶豫的就找到了一個投資機構，三寸不爛之舌，僅僅花了不到一個小時，便成功拿到了數百萬的融資。

一直到現在，餓了沒經過三年的發展，兩輪融資，已經成為了國內外賣行業的第一大市場擁有者。

使用者超過六百萬，分佈在全國上百座城市裡。

年營收已經高達數千萬。

按照正常的發展脈絡來看，如果一直這麼下去，餓了沒必定會逐步將自己的服務範圍擴大到全國所有城市，覆蓋使用者達到數億也不是不可能。

因為沒有對手，沒有人跟它競爭。

偶爾有那麼一兩家做外賣的公司，也都只是盤踞在當地，渾然沒有向更大規模擴張的想法。

可以說，餓了沒這三年時間就宛如入了無人之境，走的順順當當，毫無壓力。

張豪都覺得自己發展的有些過於順風順水了。

可是他這種想法剛誕生出來的時候，美團就出現了。

並且是攜帶著做團購留下的數百萬使用者基礎直接轉型而來。

入場極為兇猛，短短兩個月時間就徹底轉型，而且完成了在全國數十座大中城市的配送站搭建。

張豪還沒反應過來呢，美團的外賣小哥已經騎著小電驢穿梭在大街小巷了。

見到這情況，張豪心中是又興奮又著急。

興奮的是終於來了個有實力的對手，外賣行業這片市場終於不再是他單打獨鬥了。

著急的卻是這個對手有點過於強悍，一出手便是大手筆。

光是在這幾十個城市鋪設配送站，吸引商戶入駐，招納外賣員，都是在極短的時間就完成了。

不說平臺搭建的技術有多好，單是這些動作需要的資金，就不是個小數目。

足以猜測到美團背後的資金實力。

餓了沒雖說年營收已經過千萬，但是純利其實幾乎沒有，甚至還會虧損。

現如今的外賣行業，大多數資金都需要花在宣傳和對使用者實施補貼兩方面。

不然沒有人會去點明顯貴於堂食的外賣。

主要也是時代大環境因素，外賣這個概念，還沒有在普通老百姓心中形成習慣。

所以初期階段的虧損，是根本沒辦法避免的。

而美團來勢洶洶的入場，直擊餓了沒的核心利益，張豪肯定要迎面直上。