第九百七十二章、危機意識(第1/3頁)

桑德普攤了攤手，“ok，奇葩果種植園，奇葩果是boss參與研究出來的一種水果樹，它可以長出108種不同的水果，銷售價值幾乎沒有，有一定的技術展示價值。

另外，還有茉莉香米種植農場，由於該農場的產出一直是內部消化，無法產生經濟價值，只是掛在王母果業名下，運營成本由醫藥小組與職工委員會承擔。

目前，職工委員會一共欠王母果業254.7萬美元，尤金，請儘快要回欠款，月中，財會小組會對農業小組的賬目進行審計。”

南氏旗下的企業職工薪水由企業的財務人員計算做表，然後把表格發到財會小組審計，表格沒問題，財會小組就會把表格發給南國銀行進行二次審計，透過之後，南國銀行就會通知企業的財務人員去銀行對賬，然後在發薪日把薪水劃到職工賬戶。

薪水發放的流程是如此，福利的部分就比較複雜，不但職工委員會要參與審計，而且還涉及貼補的問題。

畢竟每個子企業的發展狀況不同，有些盈利比較可觀，有些還處於虧本狀態，虧本狀態的企業發放福利的資金由南氏控投以拆借的名義暫時給企業墊上。

這麼做就是為了保護職工的利益，南氏對高風險子企業的撥款會相對謹慎，如果能從外部借到資金，會盡量借雞下蛋，一旦子企業發展不起來進入破產清算環節，職工的薪水本就排在第一順位，沒必要擔心，但南氏高到過分的福利就很難處理。

所以，福利才會從企業剝離出來，直接由南氏控投墊資，部分隨著薪水發放到職工手裡，部分進入職工委員會的養老基金和大餅基金。

南氏採取的是錢賬分離的制度，錢在南國銀行，賬在財會小組，而財會小組有一個資金結構獎勵金，南氏的資金結構越健康，小組成員拿到的獎勵金就越高。

資金結構健康的標準裡就有一個資金產生的利息，簡單地說，在一個合理的範圍內，財會小組能讓錢在南氏的賬上多躺會，財會小組成員就可以多拿點獎勵。

於是，南氏控投需要墊的福利資金（進入職工委員會的那部分）就變得有點善財難捨，財會小組的態度就是能拖一天算一天。戴正平當然不樂意，錢早到職工委員會的賬上一秒，委員會成員的利益就多一分，財會小組敢拖，他會直接把桑德普的電話打爆。

就這樣，財會小組和職工委員會變得不對付，能讓職工委員會難堪的事，桑德普非常樂意做，包括盯著神農南糧去催賬。

看到尤金點頭後，桑德普繼續。

“王母果業還有品牌‘七隻駱駝’，在烏茲別克塔什干，尹朗科爾曼、亞茲德、南呼羅珊，敘利亞哈馬省北部的莫雷克都有開心果種植區；

在巴西、蓋亞那靠近亞馬遜叢林地區有鮑魚果收購公司，在巴基斯坦巴勒吉納爾地區、華國小興安嶺有松子收購公司，在華國冀省、杭市有核桃收購公司，在土耳其、華國東北有榛子收購公司；

在夏威夷有夏威夷果種植區，在美國左治亞州、新墨西哥州、墨西哥下加州有碧根果收購公司……

另外，王母果業還有銷售網路遍佈全球主要城市的幸福商店（happiore），以及商店旗下的冷鏈網路；

王母果業還和義大利拉齊奧的合作社合資建立，運營hawk奇異果品牌的山鷹公司。

王母果業是神農南糧旗下最早開始盈利的子公司，自成立以來，為南氏共計貢獻利潤16.592億美元，由於其資產較少，內部估值較低，只有45億美元，流動資金3.29億美元，無負債。

魯班林業資產包括：華國遊仙朱由校木業、十全木業、檳榔公司，美國、加拿大、澳洲、印度、緬甸、菲律賓、寮國、馬達加斯加等國擁有林區。

經過十幾年的囤積，魯班林業擁有金絲楠木、小葉紫檀、大紅酸枝、黃花梨等名貴木材35萬方，以及大量已砍伐和未砍伐的傢俱木材，目前的市場價值已經超過90億美元。

由於魯班林業豢養了不少伐木工人、安保人員、運輸工具，還有許多隱性支出，內部估值大打折扣，只有75億美元，流動資金542萬美元，賬面虧損6.5億美元，負債3.4億美元，債權方南國銀行、雪山信託、瑞秋·南大小姐個人。

boss，我建議脫手部分囤積的木材，先把賬目填平。”

南易頷了頷首，心裡尋思：“現在看來，魯班木業的操作已經落入下乘，名貴木材只是囤積居奇，沒有可持續性發展的潛力，傢俱木材倒是可以持續發展，只是能創造的利潤有限，相比較投入的6.5億美元，有點不夠看。”

“尤金，讓布魯克汗和華國、東南亞名貴木材商進行接觸，是時候開始小批次出貨了。”

“ok。”

“女媧牧業資產包括：克里夫頓山站、安西養牛場、蒙大拿狐狸牧場三個大型牧場，阿根廷、烏拉圭、阿肯色州、堪薩斯州等中型牧場，丹麥養豬場、南韓濟州島韓牛牧場、荷蘭格羅寧根牛奶牧場、荷蘭烏得勒支自動化養雞場……

太多了，除了大型和中型還有遍佈各大洲的300多個小型養殖場，包羅永珍，從兩條腿的雞鴨鵝到一千多條腿的千足蟲，天上飛的、地上跑的，就沒有女媧牧業不養的。

boss，女媧牧業的負擔太重，牛豬羊、雞鴨鵝等盈利養殖專案產生的利潤，被虧損的養殖專案吞掉，導致賬目非常難看。若是把虧損的專案砍掉，女媧牧業的盈利會非常可觀。”

南易再次頷首，“這個問題暫時擱置，下次會議再討論，你先繼續。”

“由於女媧牧業的主要資產都是牲畜，不到出售的那一刻進行估值沒有意義，財會小組就沒有對其進行估值。女媧牧業流動資金19.2億美元，南氏控投對其共計注資34億美元，收回4.5億美元，不計算貨幣貶值，賬面虧損10.3億美元。”

數字挺大，但是南易並不心慌，這個虧損只是在資金層面，女媧牧業可是有不少固定資產，就算帶毛的不算，也不至於真的虧損。若是把帶毛的全部清掉，女媧牧業小几十億美元的盈利還是有的。

再說，神農南糧最大的利潤製造機器是神農財富旗下的農業金融，藉著手裡有現貨，每年都可以從期貨市場攫取到不小的利益。

只要做不到全球壟斷，手裡握著可以隨意調節的定價權，那靠種地、養殖本身賺到豐厚的利潤，根本不現實。能獲利頗豐的，都是靠種植和養殖延伸出去的“無關業務”。

比如有些國家的種養殖大戶靠政府補貼發財，有些靠操控市場發財，神農南糧暫時主要靠金融手段牟利。

“姜尚漁業資產包括：戲精公司、法蠔公司、澳蠔公司、日蠔公司、青蛙人養殖場等養殖場，南海船隊、金槍魚船隊、帝王蟹船隊、三文魚船隊、南極磷蝦船隊等船隊，遠洋漁船21艘、近海漁船157艘；

js冷鏈，擁有大型固定翼飛機8架、中型12架、小型7架、直升機22架，大型冷庫6個、中型15個、小型130個。

carassius育種公司，擁有魚苗大型培養基地4個、小型41個、魚飼料生產工廠3家、小型固定翼農用飛機9架、直升機12架。

&nr.方歡呼，姜尚漁業以不到2000萬港幣起家，在發展過程中，南氏控投從未對其撥款，只有共計7億美元的幾次借款，如今姜尚漁業的內部估值是72億美元，流動資金21億美元，沒有任何負債。”

姜尚漁業的發展的確非常順利，進入的節點正好是漁業發展的黃金時期，站在了風口，乘風破浪，一步步滾雪球一般滾到如今的規模。