小朱玥被離開祖輩後的途經 朱玥的工作簡歷（三）(第1/2頁)

倉管員

工作描述：朱玥在仲杉畈餌有限公司工作，在該公司工作期間，主要負責工作及實習內容:

一、日常燈具的所有物料，按MRP(物料料需求計劃的管理系統資訊進行收貨入庫，對燈具這行業MRP的管理體系、相關流程的利弊和相應的理解如下:

1、訂單數、入庫數量、訂單生產數量之間存在差異的因素，相關處理和供應商之間的關聯及銜接磨合，如何向合作雙贏的方向進行管理程序。

2、在經營管理中把握好安全庫存的重要性，和進行物控與減少損耗的緊迫性及相應理解。雖然朱玥只是個倉管員和能力有限，也不能改變相關，但是在MRP管理體系中，朱玥這公司小小職員，也總會想朝維護公司利益的方向努力。

二、進行相關配發整個公司的相應物料和原材料，給貼片加工廠進行加工，包括

1、與外發加工廠進行相應的銜接。

2、負責所有已加工好的原材料收貨入庫，和作的調撥相關工作。

3、給相關部門提供相應的訂單欠料數，及對欠料數的相應處理。

4、原材料的盤點及庫存統計、及向採購部提供相應常用物料相關安全庫存資料，給予採購部下采購庫存作參考。

5、原材料加工回廠記錄的統計。

6、燈具，相應訂單生產原材料的配發，及不良原材料的退換。

7、物料庫房的5S管理。

8、根據實際情況進行對原材料板物料，和原材料的庫位，相關統籌規劃管理及相應運營。

三、負責產品1和產品2的所有原材料的SKD配料及打包，相關生產訂單的備品、和所有產品1、產品2的理賠單的原材料打包，小部分戶外理賠原材料配料及打包、三個月的裝配及包裝材料的SKD配料打包。在這個工作環節中，感悟到其中要點、弊端、終端服務的相關要素和質量之命脈的根本。

四、曾經有過一年多產品1和產品2，裝配材料的進銷存的統計和盤點、三個月的入庫單據相關處理及與相應部門對接，完成相關日常工作時，還會協助成品入庫或出貨裝櫃，和對倉庫的其他包裝材料，及裝配材料的配發流程也做了相應瞭解。

五、對日常收貨的異常問題及資料做每月的統計，把發生的問題，及存在的問題做相關的總結，及作相應的分析上交總經理，給解決和改善問題提供有效的資料和途徑，讓在經營中出相關方案時少走彎路，也是對操作人員的管理監控一種方式。

在畈餌工作中進行實習，在工作中對畈餌相關部門有財務部、銷售部、採購部、生產部、行政部及相關的管理人員，和供應商及送貨相關人員。

在這兩年多的工作中，瞭解了這一行業MEP與 ERP的體系實施流程，及對相關管理鏈核心有了一定的理解，對一些危機公關處理及應對，也有了初步概念。

在這惡苟的歷途中，無論是女漢子的歲月，還是抗爭帽的過程，那戴著口罩才能入眠，吃個蘋果都不敢呼吸，連自己的口沫都不敢咽，被惡苟髒臭毒氣燻得生活都被凌亂，被踐踏人格、生命和健計，把發生的問題，及存在的問題做相關的總結，及作相應的分析上交總經理，給解決和改善問題提供有效的資料和途徑，讓在經營中出相關方案時少走彎路，也是對操作人員的管理監控一種方式。

在畈餌工作中進行實習，在工作中對接相關部門有財務部、銷售部、採購部、生產部、行政部及相關的管理人員，和供應商及送貨相關人員。

在這兩年多的工作中，瞭解了這一行業MEP與 ERP的管理體系實施流程，及對相關管理鏈核心有了一定的理解，對一些危機公關處理及應對，也有了初步概念。

在這與抗爭的歷途中，無論是女漢子的歲月，還是戴抗爭帽的過程，那戴著口罩才能入眠，吃個蘋果都不敢呼吸，連自己的口沫都不敢咽，被惡苟髒臭毒氣燻得生活都被凌亂，被踐踏人格、生命和健康都受到威脅的時刻。

我們龍之傳人，所有正能量匯成正義巨龍，披荊斬棘的每時每刻，頂著那惡苟強壓的抗爭分秒，朱玥進行了下一個跨欄，結束朱玥這工作實習的歷程。

耀排廠銷售助理、跟單

工作描述：朱玥在該公司工作實習只有短短的時間，期間朱玥負責的主要工作如下:

一、在接到銷售主管下達相關銷售單據，按要求把相應銷售單據出單，轉給生產的相關人員，進行需求性進行的生產進行對接。

二、努力做好出貨前的各項準備，和跟進各相關的進度，聯絡相應的物流，及進行相關發貨流程，確保按時保質的完成每一個銷售訂單。

三、把相關庫存成品、半成品、物料相應的進銷存進行實時統計。

四、完成相應工作後到車間實習生產流程和包裝技巧。

五、跟進相關材料的落實，核實購進物料是否入庫流程。

六、接聽辦公室相關來電，及作相應的處理。

而在這個過程中，因為時間的緊迫，還沒來得及領悟相應渠道銷售的要點，但是對行業性的網路銷售，相關的流程有了一定的瞭解。

華貨鋼管公司倉管員

工作描述：在該公司的兩年的工作中實習，我負責的相關工作是:

五金倉庫、包裝物日常收貨入庫、領料出庫朱玥及相應的進銷存統計，整個公司所有的收貨入庫及統計，和按照相關程式進行成品出貨。

雖然五金倉庫的庫存規格種類上千種，但是朱玥還是堅持每月進行庫存檔點月結及結轉，嚴格自律地做好每個環節，努力做到:上月結存+本月入庫—本月出庫＝本月的實時庫存數。

這公式簡單，而不是電子表格裡的函式自動生成數值，更不是輸入求和，而在那半封閉式管理的倉庫，如凌晨壞件急用而翻牆領料而不報，又如盤點數有誤差等等，而須要每個環節沒做到位，這實物及賬面數是無法做到平衡。

相反就會造成庫存物料積壓，或者物料過期老化變成損耗從而增加成本，而在朱玥到崗交接時，前任擔任此崗位也有兩年多，倉庫相關生產線的維修維護的五金易耗配件，有些配件朱玥有針那麼微型，因為從來沒盤點，而且又沒有定期進行6S，物料的擺放的庫位不清晰，物料的相應名稱規格及外型都分不清。

在這種業務熟悉程度下，交接盤點就花了四天，而且只盤不到一半，其他的只能按她的統計資料預設而已，在這種情況下按照已經盤點過的物料中，以盤盈和盤虧進行衝減後，還是盤虧了一萬多。