小朱玥被離開祖輩後的途經 朱玥夫妻受之漁歷途(第2/2頁)

從而為朱玥負責全面運營銷售管理這做鋪墊，就因為有了良好的基礎，在她培訓銷售人員時能表率出典範，及在和各合作機構負責人洽談合作相關方案時，她能應付自如地達成合作共贏合作方案，別人幾個月籤不了一個合作協議，而朱玥入職不到一個月，就與幾十個相關同行簽訂合作合同。

在銷售管理運營中的制定相應管理制度，應對各種存在問題做預防措施，防止弊端發生所引發的種種危機。

能把商品定價及運營成本相結合，做到利好的營運方案和營銷策略，保證了營業利潤及可持續經營決策。

朱玥進入生產業的倉庫管理、學習統計實踐和財務賬務處理、物料管理、單據處理，看到現金管理的弊端，那運作資金被挪用去炒股，惡苟虎把運作資金挪用去放高利收取私利。

財產和物資被轉移，向公司人員公開公司開了子公司或屬下部門，相關一知半解的人員，在調撥物料或財物誤以為是簡單可有可無的程式，既然都是同一公司的很多員工就。

調撥程式都省略，有些就算開了單據，記賬和稽核人員是群帶關係所以也不在賬面反映，顧然把公有變私有了，或者以銷售給客戶的方式，再把銷售單據不記賬進行故弄玄虛，這潛伏著很大管理危機。

在經營過程中出現的管理漏洞，樣品、試用品，質量問題中的理賠和折扣價，看到一年簽發出去幾百萬元的免費試用品，而相關合汙再私下向客戶收取折扣價或全額貨款，聯合客戶以質量問題為由簽發折扣價或理賠從中獲利，從而侵犯了股東權益。

當財務這核心部門與各部門的管理鏈在出現弊端時，整個管理體系就無法正常運轉。

比如在財務與倉儲的物料和成品出庫這環節，如果從收到貨款、記賬、審批、出庫放行，要是都是群帶汙合沒有相互制約，這說不上管理體系。

又如財務與採購和物料入庫這環節，要是採購下單、審批、物料入庫、記賬稽核、審批付款，如果也是群帶汙合，也許表面上看是風平浪靜，一片安靜祥和，可這種必然是揚長蓋短，很多問題不上報解決，就會把問題陳封，問題出現後得不到妥善處理，經營者所收到卻一系列的虛假資訊，甚至把非相關群帶的排斥異己，從而這惡性迴圈往復，這隱藏著種種危機。

要是遇到惡苟群帶聯合鬧事群體，這眾勢難壓就會很被動，甚至造成運營嚴重癱瘓狀態，很多公司相關職務拒收群帶關係是有一定原由的，這種家庭作坊式的管理模式，如果是股份公司那是無法維護各股東相關權益。

在一個公司運營的最高負責人財務負責人，之間要是惡苟群帶汙合，那就無法保證資金的流向，比如可以聯合把運作資金挪用去抄股、或各種短期投資獲取私利，更嚴重的有可能把運作資金聯合轉移，這對股權利益受到嚴重的威脅，得不到相應的保障。

在朱玥經過了幾家公司的相關工作之後，她把各公司的利和弊都做了深切的感悟。

在倉庫管理中的物控這環節中，她所目睹各公司相關整個流程的利弊，有的揹負鉅額高利率的貸款，購進非訂單所需物料，這些庫存物料在遇到原料跌價，成品也隨之跌價，這就變成高成本低銷售價，甚至變成負利潤或者低利潤。又或者在運營過程當中，產品物料受到新產品的衝擊，變成滯留物料，只能當廢品處理掉，這就損耗就隨之增大。

也看到有些公司把交期磨合及把握交貨的期限，按訂單購所需料，並把採購訂單系統化管理，採購部的採購訂單共享到財務和倉儲部，倉庫收貨按採購訂單收貨入庫，並由財務部進行系統的監控管理，在運營中得到了有效物料控管，及方便在材料跟蹤處理。

這樣的操作流程，如果做到每個環節嚴密的管理，這樣就大大減少那些沒必要的損耗，也減少那沒必要運作資金所帶來的壓力，從而增加投資收益。

在朱玥進修經營管理中的，倉庫管理、學習統計實踐和財務賬務處理、物料管理、單據處理、現金管理的時候，她那幾年多沒有真正休息過一天。

從剛開始入門時電子賬務處理、單據的處理及保管、物料的進銷存的管理和5S管理、現金管理及賬目處理、會計賬的核算和賬務處理，在她把這幾個流程經過實操和感悟，這過程對朱玥來說有點超負荷，但是她咬著牙地堅持到最後。

朱玥經過人事管理相關流程基，及進行各崗位的崗位職責和制度的制定，在管理人事這環節時，面對各種突發事件的出理及相關應對措施，健全各崗位職責及各規章制度的重要性。

因為沒有規矩不成方圓，和執行各制度的技巧，及如何發揮相關的崗位職能和調配，做到職有所用，每個職能與職能相互相承、相互促進、相互制約。

朱玥進入生產業的生產系統管理，瞭解生產管理過程中會遇到的種種問題，如何完善生產系統管理。

在生產管理的體系中，安全生產，質量第一。產品質量就是命脈，是永遠放在第一位，產品出現了質量問題，那就會出現理賠，或者終止合作，這信譽度就會大打折扣，這威脅到是否可以持續經營的重要因素。

在朱玥每當出現瓶頸時，她不會沉淪更不會放棄，尋找一切突破可能的機會，就這樣乘風破浪迎難而上，在正大能量的引導下創造了種種絕處逢生奇蹟。