小朱玥被離開祖輩後的途經 朱玥為學研和生存而石縫強生（二）(第2/3頁)

在朱玥擔任部門主管期間，上下層層惡苟給朱玥製造問題，上要求讓朱玥執行去掉惡控相關福利失人心，惡苟當主管後就以他苟義給相關加福利得苟心。

因為上有失憑拘助威咬人下有苟群苟帶捆人，誰不服從惡苟失憑拘就立刻辭退，供應商不頂惡苟群就終止合作關係，惡苟就在上拉下頂的苟際關係傘裡，苟氣燻人地當上了他活了苟異的大半輩子才等到的苟大主管。

在惡苟概念裡這個苟主管是可捅破“天”的汙染體，汙合他們的那些苟群帶三番五次指桑罵槐的惡苟傷人。

“朱玥比他家的狗還要卑賤，還常常做一系列苟言苟行把朱玥進行辱罵和羞辱。

還用朱玥的電子資料重複列印相關單據嫁禍，苟異振振有詞地吼道：“朱玥聯合惡苟供應商損害公司利益，犯了重大的原則性問題。”

另外惡苟供應商又逼朱玥支付那重複單據上的貨款，或者歸還單據上的材料。

那惡苟主管在把朱玥擠兌出來後，惡苟大主管參加第一個公司苟主管會議時，就在全公司各所有惡告“朱玥說話沒水平，人際關係不好，還和供應商吵架，沒有管理能力，不懂安排工作，所有苟異都不服從她的安排……”。

在惡苟大主管踩著朱玥如願以償上位後，他之前種下的惡果苟異自己也嚐到了，苟異主管教了刁難朱玥那些毒招。

在正大能量和正能量保護下，那惡苟群的那群苟廚子也變成反來苟咬苟，惡苟打惡苟，惡苟擋惡苟。

惡苟安排工作一個叉腰槓對，一個和惡苟吵鬧，或者當惡苟耳邊風。

惡苟主管安排的苟且典範就是，五分鐘之前要朱玥把物料放一個位置，五分鐘之後在那惡苟叉腰勒人，要朱玥把那幾百斤的物料轉移到另一處，這本來是供應商就可當場完成的。

而朱玥每次和供應商有意見分歧時，都會站在公司的立場，維護公司利益及雙方平等為原則，朱玥是用說明各種理由去說服他們，

雖然有時候被惡苟惡控那突發事件出現時，雙方的據理力爭有點激烈，但是朱玥每次都會讓他們心服口服，之後就得到相應的理解、支援和坦誠相對。

而惡苟主管的說話有水平而且非常有高度，那惡苟通常就是：“這次就算了，下次記得請我喝水，或者請我吃飯，帶點好吃的過來……”。

為了顯示惡苟的威風和權威，見十次有九點九次不是苟訓話就苟表揚，給人的那種感覺比惡苟理事長還高大上了。

然而惡苟主管是惡苟的苟親親戚，在惡苟理事長把上各層幫惡苟主管通路，下各層不惜一切代價進行打壓，裡裡外外沒有敢逆反，把苟異大主管頂上頂峰，這就如在已大氣汙染層再高的高度，而底層又何來淨土。

如果說惡苟人際系很好，以苟異苟且能力和苟且處理方式，要是在正大能量和正義夥伴們周圍，惡苟虎和惡苟群如何進行打壓朱玥的種種。

非常時期過後正大能量的正能量去掉惡苟親戚的所謂苟且光環，在沒有惡苟群帶捅天網。

那一群惡苟靠他們苟且能力有生存一切嗎?惡苟能不能戴上苟主管苟且帽嗎?苟異是否能如此得瑟，能否成群結群嗎?前呼後擁巴結的勾肩搭背。

在他的惡苟親戚和那些親戚苟且群帶前呼苟擁，因苟寵而作威嗎?

而且好不容易把朱玥打壓到惡苟腳底下，每分每秒都是以贏朱玥為目標，用逮朱玥的小辮子為突出苟異苟主管的苟且能力。

惡苟從不考慮把精力去想怎樣把實務工作做好，惡苟做不好可以苟且誇得很好，還會有苟異把惡苟鼎到頂峰高度，做不出來可以找苟且槍手，直接給苟異做好註上惡苟大名，就是惡苟的苟且能力。

惡苟做錯事有群帶幫打掩護及善後，這邊有正能量投訴惡苟囂張到惡苟那，那邊苟且群立刻通知那惡苟主管不要去見惡苟虎，這是惡苟虎的橫行霸道嗎。

如果正大能量的正義武松把惡苟虎滅絕後，沒有之撐點惡苟的氣焰還能如此囂張嗎?

在那種惡苟群惡苟虎任苟且為親的惡苟體，只有拉幫結派的苟為，談不上嚴謹的的體系管理，更看不到在管理每個環節的相互相承，相互制約。

當然在經營的過程中要做到從財務管理、銷售管理、生產管理、物料管理、人事管理以及整個統籌規劃，更不是紙上談兵就能做到，而最起碼每個環節不要被成為苟親親戚汙合壟斷，在那任苟且唯親、順之者昌，逆之被惡控。

而不是任人唯賢和舉賢任能的原則，這又何來環環緊扣，做得到這管理鏈的銜接呢。

華勇、胡耀和朱玥不是站在高高在上的位置看到的最美風景，而是最低層掙扎看到運作惡苟虎弊端和黑暗的全景，一線沒有寧靜和祥和，又何來壯麗的景觀。