小朱玥被離開祖輩後的途經 在抗爭一線的朱玥被封鎖經濟來源的歷途下集(第1/4頁)
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當時在歷經數劫的朱玥為了顧全大局,選擇了在她所負責的那部門業務已步入正軌,而且穩步攀升的時候,朱玥向集團公司呈遞了辭呈。
而在第二天,那惡苟棽不狆秘書,用郵件和電話的形式,通知朱玥回總部參加集團公司各層管理人員在場的會議。
在會議的最後,攔越集團公司董事長提出調朱玥回總部,負責所有旗艦店及展銷店的管理,底薪一萬,在惡苟喧布行時,然而當時的朱玥毫不猶豫地婉言拒絕了!
在朱玥離職進行交接時,朱玥從攔越集團財務總監那得知,朱玥所經營管理的部門,也是攔越集團獨立核算的分支機構。
其實是正大能量和華勇和胡耀被苟勒人脖後暗中投資,讓朱玥在歷練中學習的場所,讓朱玥有穩定的收入,讓朱玥和小雍堯有生存和生活的保障,及讓朱玥得到相應的歷練。
那也是當時朱玥和知心愛人華勇、胡耀公開重逢半年後,華勇和胡耀已被惡苟群打至重傷不能現身。
朱玥離職後在回到家,在正義護理的藥物調理後,一個星期不到體重回落了三十幾斤。
朱玥在惡苟群的抗戰時期,每分每秒都是提著心掛著弦,當朱玥收到攔越的郵件時,回覆:
您好!今天收到財務發來的“關於取消展示店散客打折的方案”,在此容我先彙報展示店的營業情況:
在如下幾個月份營業情況的團隊遊與自駕遊佔的百分比如下,自駕遊6月份60%、7月份79%、8月份90%、9月份89%、10月份45%、11月份41%、12月份77%、1月份78%、2月份82%,10個月自駕遊綜合百分比為67.3%
以上是直營自駕遊及團隊的到攔越集團展示店明細情況,資料顯示在這十個月裡自駕遊群體是個不可忽視的部分。
之前提交的回贈方案是針對這部份群體而設的,因為展示店的展示攔越集團的特色產品為主。
但是為了可持續經營毛利率也要迎合市場營銷,集團公司自產特色產品,在堅守公司的統一價格,及展示店相應的營業費用及支出同時,就以打八折自駕遊和團隊禮品回饋,進行針對性迎合市場需求進行展現攔越集團的特色產品。
現在的定價是根據實際經營所需也是經過兩次調價而定的!在這次折扣回饋方案實施的這6個月。
展示店積累了不少本地引薦自駕遊和途經自駕遊的新老顧客,也是花了整整6個月來磨合這回饋方案!好不容易做到團隊接待與自駕遊接待兩不誤!
在實際經營中這折扣回饋方案,在展示店不但是維持接待自駕遊和團隊接待的營銷商業技巧,還可以利用這折扣回饋方案,來應合接待親和力的融合氣氛!
就象本月10號的一臺自駕車吧:本來這臺車在合水看過我們的產品集團主打產品的了,他們還知道產品相應,但是在展示店經過我們的產品展示的推介及折扣回饋方案親和,毫不猶豫就買到了折扣空間1227元,之後再衝了折扣回饋方案3588元的回饋。
像以上的例子是常發生的,如果沒有折扣回饋方案客人調頭就走了,不會進入瞭解集團特色產品的的特色與魅力。
當然不在展示店買在其他地方,也一樣是銷售我們攔越產品,我個人理解:展示店不單是團隊購物的實體店,展示店是攔越集團的一個視窗,不但要展示攔越集團產品吸引力,還要展示攔越人的善良、親和及集團的企業文化,及充分的迎合陽春典範“墨水之陽,四季如春”。
對於財務的要取消折扣的理由,我是展示店的運營主管,請稽核如下3點事實彙報:
1、就有盈利的2月份來說吧,如果沒有自駕遊和團隊運營磨合期必須做出,在收支平衡及持續經營的前提下,進行突破性的營利的運營方案,及達成展示集團產品的視窗效應。
2、她的價格分析中的購進供應商的商品的售價較低。我的本意購進供應商的商品按市場營銷策略進行銷售,那也夠展示店的運營費用,只是附帶的不影響整體銷售就可以了。
作為領利潤提成30%的我,我也想能有100元能有300%的利潤,那樣我可以拿到不錯的提成了!
可實際經營沒有紙上談兵那麼輕巧呀!其實我們的主打商品是自已集團公司的展示產品的一個視窗,當然目的也是銷售自己集團公司的產品;
3、方便管理:我想知道我在這10個月經營中違反那一條財務制度?另外財務在方案中說到正大能量的利好政策,對展示店注入新的契機。
我希望象她說的那樣,可實際運營期間現在我還沒見到任何跡象!而且也不可能不遵循正大能量的接待的相應的規定的。
只看到這幾個月來的大部分要特價團和新增的純玩團!這團購的量上不去其因素也曾彙報過,在此我也不會說什麼金融風暴,什麼景區的路還沒修好之類的問題來逃避責任!
如果展示店沒有創造理想利潤,就是我朱玥的責任,那是無可非議的事實!
作為經營者的我總希望能創造最大的利潤和能得到肯定,回首展示店開業到現在也有差不多半年了,這期間裡經歷了不少風雨:業務、人事、場地都受過重創!
這幾個月來我都是很艱難的一步步的的走過來的!在公我希望得到肯定,在私我花了這麼多心血。在這當然也希望可以創造理想利潤實現夢想!
因為總經理你給了我利潤提成,就給了我機會也就等於給了我希望!雖然目前我也許令總經理失望了!