第109章 完善(第1/3頁)
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午飯，韓松林在廠裡面解決的，因為他沒有碗筷，所以用柳小梅的。還好柳小梅有準備多餘碗筷，不然韓松林還真的不知道用啥。
食堂也有碗筷的，有的時候，來拉貨和送貨的司機也會在食堂裡面吃飯。
韓松林倒是沒有說，要司機交錢才能夠吃，這個倒是真的沒有。
他們要在食堂吃飯的話，就給他們飯票，有飯票就可以吃飯。
福樂酒業各種規矩什麼的，還是挺多的；實際上，越是正規的企業，那各種的條條框框就越多。
反而那些小企業，自由度相當高；自由度，不可控的同時，也意味著創新能力強。
小企業發展成為大企業，那麼各種制度什麼的，也是會被迅速的建立起來。
因為管五十個人，和管一百個人，完全是不同的概念。
五十個人，作為老闆的話，這完全能夠管得過來。
可一百人呢？
這個時候，可就不是靠老闆一個人管，而由制度來管理。
韓松林接手酒廠之後，就很強調製度建設這一塊。
也在不斷的對各項制度這塊進行完善。
光是有制度不行啊，還得要人執行。
辦公室這邊，就是經常的說組織下面的員工進行學習。
工人們嘛，主要就是學習生產製度，生產製度包括了具體的生產操作，衛生，安全，消防，員工權益等等方面。
福樂酒業在員工權益這塊，是相當注重的。
韓松林自身也不想要說做一個周扒皮式的老闆。
員工權益這塊，主要是員工的假期，每週有一天的假期。當然，這假期的話，是員工交叉輪休。
每個月27號的時候，就得要報下個月的假期安排。
也可以進行調休，但是調休得要經過班組長同意，車間主任簽字，生產廠長簽字再到人力那邊進行備案。
說實話，在九十年代的工廠裡面，如此管理的企業，很少！
誰不是說，打個招呼今天不來上班了就不來了。
福樂酒業的話，員工無假單的話，那就算曠工，曠工一天扣除三倍當日工資。
連續曠工三天，就做開除處理。
除了每週的假期之外，福樂酒業還有年假，滿半年時間可以休五天的年假；滿一年的話，那自然就能夠休十天時間。
婚假，喪假這些，那也是有的。
今天食堂的菜是白菜粉條，這說實話，整得還是不錯的。