只需要一年時間,就是能夠在城裡面買一套房。

韓松林自然是清楚,這樣子做,一個是讓員工享受企業發展帶來的紅利,最為重要的還是一點,那就是激勵員工的工作熱情。

這點,很是重要。

員工對工作沒有了熱情了,那說實話,可能不會出什麼事情,可萬一呢?

懈怠什麼的肯定是會有的。

對於韓松林來說,現在的問題是,是繼續的進行擴張呢,還是怎麼的?

管理上面,韓松林明顯的感覺有些管理不過來。

主要是距離上面,實在太遠。

韓松林得要重新的理一下整個公司的管理機構。

什麼扁平化管理,減少管理層級什麼的,韓松林倒是沒有想那麼多。

現在韓松林就是一個市幾家店有一個經理,然後幾個市有一個片區經理,最上面就是有一個總經理。

當然了,對片區經理的話,公司是配備了車子的。

這也是為了方便片區經理是對區域內的門店進行一個巡查。

按照規定,片區經理必須得要每個月對門店進行巡查兩次,並且是做好巡查的記錄。

總公司這邊,每一個季度,會派人到下面的門店是進行巡查。

監督什麼的,那必須得要有。

這點韓松林是特別的清楚,光是靠憑藉人自覺什麼的,那顯然不科學。

為了監督,在每個門店都是張貼了片區分公司和總公司的電話。

門店員工要是發現什麼情況,是可以第一時間進行彙報什麼的,並且會依照情況,給予員工獎勵。

加強管理之後,門店員工的感覺就是,這各種本子什麼的,倒是多了不少。

除了以前的貨物進出本,以及財務收支之外,還有了檢查記錄本之類的。

當然,作為門店員工,還得要為公司收集一些顧客資訊反饋什麼的。

以對滷味的品種什麼的,進行一個調整。

五月份到六月份,韓氏滷味稍稍放緩新店的開設節奏。

主要是想要穩一下。

趁著這個時間段,韓松林開著新買的車回了樂池。

一輛捷達A2回樂池,這路上的情況,就不想多說了。

真的,有些是不知道應該怎麼說。