第209章管理模式的改變(第2/2頁)

說實話，陳西峰經營企業根本沒有經驗，完全靠的是自己的摸索，隨著業務增多、資產擴大，他當然跟不上了。一是他的時間和精力有限；二是他不是什麼都懂。

現在藉著這個難得的機會，他當然要向秦子傑和唐增龍進行討教。

當然，每個集團的運營方式和管理模式還是有區別的，不能完全借用某個成熟的模式，秦子傑和唐增龍的管理方式和模式就不一樣。

經過陶寧、秦子傑、唐增龍出主意，陳西峰便打算隱身幕後，組建新的管理架構。

天一集團董事會董事長兼總裁陳西峰，下分三位副總裁分管各自業務。

集團副總裁歐陽如玉分管雲海集團（原先陳西峰單獨組建的房產開發公司已經整合到雲海集團下的房產公司，而云海集團原先的投資業務則單獨剝離出來）、集團副總裁嚴問蘭分管金樽會所（會所有二處，分別在明月山莊和天一山莊）、集團副總裁樂子榮分管金融業務。

當然，陳西峰還要兼顧天一會和天一盟的事務。只是天一會和天一盟實行鬆散型管理，又有歐陽華海在具體負責。

為了加強安全防護，陳西峰決定以後長駐天一山莊。畢竟天一山莊是天一會和天一盟的總部所在，作為會長和盟主，確實需要在這裡坐鎮。

另外，有“武王殿”這個團體在天一山莊，很少有人能攻進來，既能切實保護陳西峰的人身安全，也能保護來訪的客人。

為此，陳西峰打算在天一山莊的天一會辦公區域，專門找了一幢樓進行裝修。

在這幢樓的頂層，用於陳西峰和副總裁們開會，接見重要合作伙伴；在二三樓專門設定了他的辦公室和住所。

當然，為了避免意外情況發生，在天一集團的章程中明確規定，只要陳西峰仍然擔任董事，天一集團的董事會就無法在沒有陳西峰出席的情況下達到法定人數，也就無法做出有效決策。

主要是陳西峰目前對天一集團持股35%，但投票權佔80%，擁有天一集團的絕對話語權。

這在某種程度上保證，陳西峰不管如何隱身，他始終掌握著天一集團、天一會、天一盟。

以後，陳西峰可以把主要精力放在天一集團的發展戰略制定、團隊建設等方面。

可以透過抓兩條線來掌控天一集團。一條線是每週一早上 8 點半的早會和各種戰略會；另一條是財務線和人事線是他絕對信任的人。

鑑於自身人才缺乏，陳西峰考慮設定管培生制度。

唐增龍說的對，自己培養的人才用起來順手也容易合心。

讓天一集團的人事部經理從每年的應屆畢業生中挑選最優秀的年輕人，以培養管理者。

管培生先在基層輪崗半年，此後有兩次選擇崗位的機會。這群被寄予厚望的年輕人擁有諸多特殊權利：能夠參與高管會議和專案討論、受到業務副總裁的親自指導。

原先的話，陳西峰管理公司的習慣是事必躬親，同時會對很多業務細節直接下指令。同時公司的一項決策，陳西峰說不行就無法透過。

但是，在今後，他不得不越來越放權。

從集團角度來看，以前是一套完全大一統的業務和用人標準，但現在每個業務單元都可以結合自己的實際情況制定更具體的標準，因為對一個多業務集團來說，這樣的管理本就是正常模式，在過去以增長為主旋律的時期，統一管理儘管粗放，但有利於集中力量聚焦在最重要的業務，實現高速增長。

時移世易，陳西峰今後需要讓高管們將目光放在具體業務具體分析的精細化管理上。

研討公司的發展方向與戰略後，秦子傑、唐增龍、陳西峰都覺得收穫頗多，為此決定每二個月相聚一次，輪流坐莊、互相探討，共同解決遇到的問題與困難。

其實上，這才是成立天一盟的最真實的需求。

與聰明人同行、與內行人對話，企業才能發展的更好、更穩。

當然，接下來秦子傑、陳西峰、陶寧、唐增龍還商量了如何進一步打壓李氏集團的事情。