說完,她就在前面帶路,扭捏著美妙身軀,把蕭建軍引向右邊走廊,直達公司小會議室門口。

“請…”

當蕭建軍走進小會議室裡時,裡面就有三個男人站了起來,似乎在專門等他。

營銷副總耿建,以及市場部高階產品經理汪洪慶他認識,另外一位跟汪洪慶年齡差不多的男士,蕭建軍第一次見到,當然就不認識。

“介紹一下,何元慶,新來的市場部高階產品經理,在外資藥企默沙東任過職…蕭建軍,京都第二市場部經理。”耿建給他們之間介紹道。

“蕭經理,久仰。”

“你好何經理,請多關照。”

蕭建軍跟何元慶,汪宏慶逐一握手寒暄,他發現市場部總監劉勇並沒在會議室裡。

按規矩,像這種重要場合,他應該在場。

“汪經理,劉總監怎麼沒在,他去哪裡了,巴京一別已有數月沒見,我挺想念他的。”蕭建軍開口問道。

他們在巴京為OTC申報,早夕相處了十天,建立了深厚友誼。

後來在非處方藥市場的籌劃方面,蕭建軍跟劉勇透過若干次電話,雙方之間比較信任。

“噢,劉總監前二天下市場指導工體去了,我們今天討論的內容細則,最終也會徵求他的意見。”汪宏慶回答道。

“建軍,今天叫你過來一起參加市場部的討論,主要是針對市場上出現的一些新問題,非處方藥市場和處方藥市場之間的銷售介定和費用劃撥問題,以及公司新的營銷計劃。”

耿建說了個開場白,朝何元慶呶了呶,讓他來主持這次討論。

蕭建軍驚奇地看向何元慶,心道:劉勇不在,為什麼不是汪宏慶主持呢?

後來,蕭建軍才知,這位何元慶先生是西南某醫科大學醫療管理碩士研究生畢業,後到資默沙東任市場督察部高階經理,他是妻子是耿建的乾妹子。

這個乾妹夫是耿建挖過來的,目的當然是為了加強自己營銷隊伍的力量,增加在營銷領域的話語權。

何元慶學的是醫療管理專業,擅長於現在營銷體系建設,市場管理制度設立,營銷政策細分等等。

程有福對何元慶的加盟也是非常高興,公司剛完成股份制改造,他就想在公司內部進行營銷體系變革,希望把外資藥企規範的市場體系和管理模式帶入,從而推動公司營銷隊伍的更新換代。

所以,公司市場部現在有了劉勇,何元慶和毛洪慶三員有外資藥企背景的大將,大有大刀闊斧改革的氣勢。

市場部現在是G公司最辣眼的部門,被公司上下及市場人員戲稱為軍機處,空降部隊,錦衣衛等綽號。

顯而易見,他們帶入的營銷理念和要求,與當前公司粗放式市場模式是格格不入的。

這場變革,被市場主管們戲稱為‘削藩’運動,本身就充滿著火藥味。

“蕭經理你好,現在市場普遍投訴,主要反映一個情況:說是醫院處方藥跑方很嚴重,損害了處方藥部分醫藥代表的利益,挫傷他們積極性,我們想聽一聽你的看法。”

何元慶首先開口就直奔主題。

對於這個命題,在巴京候機大廳裡,蕭建軍和張佳麗曾經做過簡單的交流。

她雖然沒有表明態度,但問題提出來了,這使蕭建軍早有準備。

他已經意識到,這次他被突然召回總部,是有人組織了第二次針對他蕭建軍的攻擊。

而且,這次對手還聯絡了全國其它市場的經理、主管們,共同反對非處方藥的獨立。

這一次的攻擊,比第一次工商部門的廣告風波,來得猛烈和致命,很有可能逼迫程有福‘揮淚斬馬謖’。

巴京第二市場部經理這個位置,巴京非處方藥及郊區市場的地盤,是他蕭建軍創業仕途中的重要一環,倘若失去這些依仗,則意味著他這一年半的努力,將全功盡棄。