第九百五二章：愛上網，喝小鳥可樂(第3/4頁)

畢竟，陳佳一選的市場，太過於強大了。

甚至，網際網路這樣的一塊市場。未來還會成為主流。特別是喝可樂的朋友們，更對可樂情有獨衷。如果“愛上網，就喝小鳥可樂”這樣的廣告詞植入到了人們的腦海當中。他產生的影響力。恐怕誰也難於預料。

到了那個時候，或許。只要這一些朋友們一上網，他們就想喝小鳥可樂。

只要提到小鳥可樂，他們就想到了上網，想到了潮流。

久而久之，什麼可口，什麼百事，全都弱爆了。

“靠，這也太強了吧。”

放下策劃，此時此刻，連張子賢都有些小小激動起來。

以這一份策劃來看，小鳥可樂，未嘗不可以紅遍全球。

如果能夠在可樂市場上戰勝可可，戰勝百事，不也是一件激情的事兒麼？

當下，張子賢立即在總部召開了一個會議，具體的商討有關於小鳥可樂的事儀。

……

娃哈哈集團。

娃哈哈集團是中國最大的食品飲料公司，在資產規模、產量、銷售收入、利潤、利稅等指標上已連續11年位居中國飲料行業首位，成為目前中國最大、效益最好、最具發展潛力的食品飲料企業。

主要產品有娃哈哈礦泉水，冰紅茶，綠茶，果料橙，ad鈣奶，爽歪歪，營養快線，各類牛奶，以及非常可樂等。

“董事長，這是非常可樂的業績報表。”

秘書向娃哈哈董事長“宗慶後”遞來了一份報表。

這份報表，記錄的是非常可樂至成立到現在，十幾年的業績報表。

翻開資料，宗慶後以一種複雜的心思閱讀起來。

事實上，非常可樂的業績報表，宗慶後早就看過。

現在翻開，只不過是想看一看十幾年來的非常可樂，難道真的要完了嗎？

不錯，非常可樂雖然在前幾年一直被視為中國人的民族可樂，而且勢頭也很猛。但是，幾年過去，非常可樂的市場一步一步退縮。直到如今，非常可樂好像就是遠古時期的可樂一樣，只能出現在一些農村地區。

甚至，隨著農村經濟的發展，連農村市場都覺得喝非常可樂沒面子。

這樣的情況，是宗慶後想也沒有想到的。

當然，在此之前，非常可樂有一些管理層，一直抱怨說什麼中國人崇洋媚外。非常可樂其實挺好喝的，不比百事，可口差多少。為什麼他們還是喝非常可樂以及百事可樂，反而，中國人自己的可樂卻不喝呢？

但是，宗慶後並不喜歡這樣的抱怨。

這不是國人的錯，而是自己的錯。

非常可樂到了現在這樣的地步，是非常可樂領導層的問題，哪是什麼國人的錯。你將自己的品牌做爛了，做得不值錢了，做得別人不想喝了，沒面子喝了，這隻能從自己身上找問題。只是，就算宗慶後知道這一點，可非常可樂管理層，包括宗慶後自己，他也無法改變非常可樂的現狀。

顯然，當初非常可樂制定的農村包圍城市的策劃，是錯的。

其實，當初之所以制定“農村包圍城市”的策略。一方面是因為他們在當時力量太小，另一方面，也因為可樂本來就不是中國的東西，在正面市場上與百事等公司競爭，他們根本拼不過。於是，這個時候才想到先從農村開始。

只要農村市場穩定，慢慢影響城市，這也是一條不錯的策劃。

直到今天，宗慶後才發現，在飲料方面，農村永遠影響不了城市。相反，城市正一步一步影響著農村。很多東西，不僅僅只是飲料。其他方面。電子，服裝，五金之類。也都是城市影響農村。

與此同時，從最近的財務報表來看，非常可樂已經連續三年出現了虧損□至。企業裡面的員工都暗歎非常可樂沒前途，跳到別的地方去了。當然，這個說沒前途完全是因為工資給的太低，如果與其他公司一樣，肯定不會說沒什麼前途。但是，現在非常可樂的業績，只能給這般的工資。

如果與百事，可口之類的一樣，估計非常可樂一年的虧損。也就不是這麼少了。

真的要賣掉非常可樂麼？