第七百五九章：唐朝電腦的優勢(第2/3頁)

只是，知道後世的陳佳一，對於神舟，仍有一些不看好。或許。在開始的時候，神舟可以憑著一步一步的降價，以抬高自己的價效比。使得他的產品在同類競爭當中，一下子大為突出。

但是，隨著電子產品的發展，隨著經濟發水的提高。神舟電腦已經失去價格上的優勢，畢竟。5000塊的電腦大家可能買不起。但是，3000塊的電腦，市場當中一大堆。為什麼，他就要選神舟。

也因此。在後世2011年之後，神舟開始轉變策略，開始走中端路線，為此，還推出了新一代優雅系列，做工比較不錯，效能也還可以。只是，市場對於神舟。一向只有低端的映像，突然之間進入中端。並沒有幾人買他的帳。

這個價效比之類的，同樣不能進的。

“我倒。那唐朝電腦，該走什麼路線？”

高階路線否定，因為，所有的使用者並不高階，而且，高階也不能賺多少錢。

藝術這一塊，向蘋果一樣的，同樣也捨去。

價效比方面，未來肯定沒有這方面的優勢。

加工方面，唐朝公司根本沒有這一塊優勢，同樣不能走。

難道，唐朝電腦只走唐朝品牌這一塊麼？

當然，唐朝品牌走是要走。

但是，如果電腦當中沒有一點實質性的內容。開始的時候，品牌或許還有些用處。但是，在未來幾年之後，唐朝電腦如果沒有突出的特點，肯定會遭受別人的拋棄。畢竟，像這種沒價效比，只靠做工，加之一卻都沒有的，他們為何要買。

像蘋果，除了蘋果品牌之外，他也有他的作業系統，做為他的核心競爭力。

那麼，唐朝電腦，他有什麼？

&n的電腦技術麼？

雖然這也不錯，但是，這還不夠。以前ibm自己運營ibm電腦，也都沒有盈多少利。甚至，還讓他虧損。現在就算唐朝公司過來，也不可能賺多少錢。之所以購買，完全是為了讓唐朝公司節省時間。

只是這麼一想，陳佳一一下子頭都有些大了。

“悶。”

渡走幾步，陳佳一感覺有些煩悶。

如果沒有找準定位，或者，沒有自己的優勢，唐朝電腦最多隻能靠著唐朝這一塊牌子賣賣，根本不可能打敗全球這麼多電腦廠商。正如ibm電腦一樣，一直以來，很多人都說他好。可是，賺錢不，no，就算放到聯想手裡，也沒賺多少錢。更不用說，帶領國內各大電腦公司搶佔全球市場呢。

一時想不到辦法的陳佳一倒沒有繼續細想。這種方向上的事情，如果在之前沒有多好的策略，就算想破腦袋，恐怕短時間內也想不出來。好在，這個時候，因為唐朝電腦公司的成立，獵頭公司倒為唐朝公司推薦了一位比較不錯的管理員。

為此，陳佳一也就直接來到唐朝電子。

“子賢，那個獵頭公司推薦過來的人，感覺怎麼樣？”

目前，唐朝電腦設在唐朝電子旗下，由劉贛飛全面領導。以後走上正軌之後，再**成出來，成為唐朝集團的子公司。不過，劉贛飛事情太多，光一個唐朝智慧手機和唐朝cpu，就夠他受得了，哪能管其他。再說，劉贛飛對於電腦這一塊，以前也沒有什麼經驗，由他親自管理，並不可行。

為此，唐朝公司也就釋出了一個尋找唐朝電腦ceo的命令。

“那人叫羅立，原來是dell公司中國區域的一位部門經現。前幾天與他接觸了一翻，感覺還不錯。對於電腦各方面的見解，以及未來方向，都有獨到的認識。我認為，可以試一試……”

“嗯，你跟他說一下，就說。明天我想見他一見。”

唐朝電腦這一個ceo的位置。可不是這麼好當的。如果不能給出一個明確的發展規劃，或者，不能令陳佳一滿意。唐朝公司都不能將他錄用。

“好的，我安排一下。”

……

我叫羅立。

dell公司的一位區域經理。

說實話，dell是一個不錯的公司，只是。身在dell的我，卻感覺有些累了。

與其他公司不一樣，dell因為靠直銷的模式，並不需要專賣店，也不需要其他代理商。使用者要購買dell的產品，那麼，到dell的官方網站就可以訂購。而做為區域經理的我們。最多的時候，就是研究在哪裡投入廣告。

雖然這看起來是一個不錯的活兒，而且，也不累。但是。在dell公司幾年，我越來的感覺到了。dell單純的只靠直銷，已經有一些不夠。特別是，在中國這一塊市場。