在會議結束之前,陳瀟對參會的中高層說道:

“我知道大家對公司改制組建集團公司持歡迎態度。”

“大家最關心的還有一個問題就是待遇問題。”

“無論是翔哥,周總,還是高苗、東哥,你們幾乎是數長天科技創業之初,就一直跟著我。”

“目前公司也算是營收過億的科技公司,大家或許會說,是不是應該享享福了?”

陳瀟說道:“不過我自始至終都認為,目前夏國還是科技較為落後的國家,長天科技在某些方面有了技術的突破,但是在很多地方和西方依舊有很大的差距。”

“所以我決定建立一套激勵型的股權和公司待遇體系。”

“長天科技的工資待遇,分為C1級到C10級,以及T1級到T5級。”

“其中C1級為基礎的技術崗, C10級為科研專家。”

“ T1為主管,也就是我們子公司的中層管理人員, T5級為高階總監。”

“ C6級以上可以和T1級崗位互換。”

大螢幕上打出了相應的職級表格。

大螢幕上也是寫的很清楚。

C1的工資為3000塊錢一個月,而到了C10或者是T5,年薪就達到了200萬。

這個薪酬放在整個夏國來說都是相當的可觀了,當然比起微軟英特爾甚至是索尼、松下、三星等跨國公司,還是有不小的差距。

陳瀟一直在思考著,怎麼樣才能夠激勵員工全心全意為公司服務。

你讓員工每個月拿幾千塊錢就累死累活賣力為你幹活?

不是員工太天真,而是老闆太天真。

所以陳瀟制定的一個計劃——給股權。

當然不是給與長天科技全部的股權,而是分享子公司的股權。

把悅動互聯的股權拿出來。

陳瀟將推動悅動互聯上市,一方面是解決公司可能會面臨的資金問題,另一方面則是獎勵高管和 C5以上員工相應的股權。

其中高管分別會有1%~5%的股權獎勵(按照工作年限和貢獻程度,逐年遞增,最高限度為5%)。

普通員工,只要在C5以上也按照貢獻程度不同持有相應的股份。

所有股份不允許賣給第三人,只能夠參與分紅或者賣給公司。

按照陳瀟目前的設計,和悅動互聯目前的市值和盈利能力,剛剛拿到股份的c5員工,會持有大約每年會獲得5萬塊錢分紅的股份。

2002年全年度,悅動互聯總盈利為5.7億rmb。

陳瀟設定集團公司利潤和悅動互聯利潤聯動的計算公司,以此來計算每年的分紅額度。

每年將悅動利潤的20%用於股東分紅(未分配完的,有陳瀟統一安排,悅動互聯利潤過低,會按總公司的利潤,透過相應演算法按照總公司補差)。