第458章 必須要擴大生產才行(第2/2頁)
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其中商用計算機應該能夠達到650萬臺到700萬臺之間。
家用計算機會有300萬臺左右。
毫無疑問，聯翔依舊是商用和家用的王者。
神船能夠在其中分得50萬到100萬臺的銷售數量，已經是非常了不起的數字了。
吳軍現在當然不甘心，他想著要是沒有那些負面訊息，沒有微軟和米國科技公司的封殺，那麼現在的銷量必定會超過50萬臺。
吳軍分析說道:“除了這些負面訊息以外，制約生產銷售數量最大的原因就是我們的產量。”
吳軍站了起來，用簡報說道:“目前我們的神船零部件生產基地主要由兩部分構成，一部分是以長天科技硬體為主的江州生產中心，一部分是以螢幕主機板，電源等輔材為主的深市周邊生產中心。”
“但是目前，無論是工廠還是產能，都已經嚴重的不足。”
“特別是在神船方舟之星電腦釋出之後，我們還要分出一部分才能來生產膝上型電腦，這就導致了桌上型電腦產量的嚴重不足。”
“目前我們的T1高階系列基本上都已經賣斷了貨，要是我們在進入機關企事業單位的採購名單，對於我們的產量更是一項重大的挑戰。”
吳軍還說道:“就是在這個月，我們的桌上型電腦非重要部件，已經轉讓給第3方的小廠家代工了。”
“但是我們在檢查之後發現，這一些小廠家代工的質量的確達不到我們的要求。”
吳軍說了這麼一大堆，其實最根本的問題就是神船的發展問題。
是走自主工廠模式，還是走代工模式。
說的更簡單的一點就是OEM和ODM的區別。
OEM就類似於後世的蘋果生產模式。
蘋果設計手機負責手機的銷售，但是生產交給了富士康。
也就是富士康只有生產權，沒有蘋果的任何專利權和銷售權。
就OEM模式而言，神船有研發能力也有設計能力，但是懶得去生產，因此將生產交給第三方。
而ODM則類似於後市的小咪部分產業。
小咪擁有渠道擁有idea，但是沒有研發能力也沒有生產能力。
所以我把這個主意或者是創意交給第三方公司，讓第三方公司按照我的創意去設計，去生產。
生產好了之後，我再對第三方公司生產的產品進行檢測，覺得產品符合我的要求，那麼就OK。
如果產品不符合要求就打回去重做。
產品銷售之後遇見了售後問題，消費者會找到小咪，小米直接把產品郵寄給ODM公司，讓ODM公司負責。
這就是所謂的ODM。
在這種模式之下，在工廠時擁有或者是共享智慧財產權技術的。
當然還有第3種路可以走，那就是自研。
自己有供應鏈，自己有研發，自己管理品控，自己有工廠。
目前長天科技的靈悅MP3就是走的這種路子。
但是如果要走這條路，那麼企業會面臨兩大困難。
一個是產能的擴張非常的慢。
還有一個便是風險極大。
要是某種產品的銷售週期壽命到了，那麼你所建設的整個供應鏈就全部報廢。
吳軍看著陳瀟等待著陳瀟的決定。
 本章完