【039】見家長(第2/5頁)

“其實我想要的是10%，甚至可能更低，不過那需要有公司整體利潤足夠大，我至少要把投入的成本收回來才行。”

羅晨雨明顯愣住，萬萬沒想到他會給出這麼個承諾。

房長安笑了笑，“第二，如果順利，大概在三年左右，公司會開始進行晶片研發……我有多大的野心，師兄應該可以從中感受到一二。”

羅晨雨盯著他看，好半晌，才意味複雜地笑了一下，明顯能感覺到他內心中的震動和失態，“你想打造一個華為？”

華為這家公司為大眾熟知是因為手機產品，尤其是中美貿易戰之後，因為被制裁並且站著不肯跪，而且抗住了，更是成為類似於“民族英雄”的招牌與象徵。

然而實際上，在進入手機領域之前，華為在業內早已經是鼎鼎有名。

1987年，基建工程兵出身的任正非退伍轉業不順，43歲的年齡下海創業，在深圳成立了華為公司，業務是代理某港商的程式交換機。

1989年，華為開始研發交換機；

1990年，華為開始自主研發面向小企業和酒店的pbx（公司內部電話業務網路）技術並進行商用。

這是華為從代理走向研發開始，一艘剛剛下水的小破船，開始了它劈風斬浪、一路成長的道路。

這個時候，沒有任何人，包括任正非在內，能想象得到，三十年後，它會成為一艘世界矚目的巨輪！

它所面臨的風浪，甚至已經不再是公司之間的市場競爭，而變成了當世兩大最強國之間興衰博弈的焦點！

走向研發道路的華為並非一帆風順，甚至於在很長一段時間裡面，它的目標都是生存下去。

2000年，華為發展順利，年銷售額突破220億，盈利29億人民幣，但因為股權和管理等內部問題，內部危機爆發，大量人員出走，其中不乏高層，《華為的冬天》這篇文章正是在這種背景下發出來的。

2003年，剛剛從崩潰邊緣走回來的華為被美國思科公司起訴，雖然華為最終解決了這件事情，思科選擇撤訴，但據後世網路傳聞，這件事情給當時正處於“寒冬”的華為很大打擊，連番打擊之下的任正非產生了賣掉華為的想法。

隨後華為與一家美國公司（據傳為摩托羅拉）達成了收購協議，後者以75億美金收購華為，雙方談的很順利，當年底，雙方在海南簽訂了合同，所有華為員工做好了“放鬆一陣”“過好日子”的想法，因為都有股份，都可以分一筆錢。

“不幸的”是，04年1月，收購方董事會認命了新的ceo，這位新上任的ceo認為這個收購不值得，否決了收購提案，寒冬臘月的，給正等待訊息的華為澆了一盆冷水。

幾個月後，任正非給何庭波下令，後世網路傳聞是：給你兩萬人，每年4億美金的研發經費，把晶片做出來！

華為由此走上晶片自研道路。

2009年，海思釋出了第一款手機晶片k3v1，怎麼說呢……華為這個時候是做手機的，給運營商做貼牌手機，海思把這款晶片推給華為的手機部門，被“醜拒”。

另外值得一提的是，去年，也就是2009年10月，華為已經發布了首款支援tdlte的基帶晶片巴龍700，十年之後首款支援5g的基帶晶片巴龍5000就是它的後續。

這款巴龍700將會在今年的世博會上亮相，並引起一定的注意。

如今的海思並不起眼，但華為已經是年收入近兩千億人民幣的通訊巨頭，國內企業五百強前五十、移動寬頻產品市場份額全球第一、無線接入市場份額全球第二、lte專利數量佔全球10%……

還有它跟加班一樣出名的高工資！

這年頭普通民眾知道的華為不多，但搞技術的很多都知道，羅晨雨是聽過的，甚至一度考慮過要不給跳槽過去。

華為的全員持股模式有其獨特的發展歷程在裡面，其他公司很難複製，因為沒有老闆願意把自己的錢分出去——除非能換來更多錢。

房長安所說的員工分紅模式與華為不同，但實際上對員工來說沒有太大差別，甚至更優厚，因為華為早期股份是要員工花錢買的，屬於入股，而房長安所說等於員工的“福利”。

當然，這都是口頭上的許諾，房長安再年輕、表現的再如何誠懇，也是個老闆，羅晨雨不至於全信，但確實很受震動

——對方目前開出的待遇已經比他現在要高了！

房長安搖搖頭，笑道：“我的目標是打敗華為，雖然可能性不大，不過夢想還是要有的。”

不可否認，華為是一家偉大的公司，但其實這個目標並非不可實現，因為房長安很清楚十年之後華為會遭遇怎樣的困境。

不說在那之前，至少在那之後，自己把華為空出來的市場吃掉，總比讓高通、蘋果吃掉，心裡面要舒服吧？

他並不鄙薄其他手機廠商，因為前世就是從這時候滿大街國外手機牌子的時代走過來的，不論小米還是oppo、vivo，總比買三星、諾基亞、摩托羅拉要舒服。