147 出售計劃(第2/2頁)

理查德雖然身為時代華納的總裁，看上去位高權重，但是其實並沒有什麼實權，其地位相當於傑拉爾德的幕僚。

一年前，時代華納忽然宣佈併購了傳媒大亨特德·特納的“特納電視網”，這是九十年代最大的傳媒行業併購，其規模比西格拉姆酒業入主環球系還要大。

原本就在華納旗下的各家子公司，都有一套根深蒂固的班子和利益集團，新納入的“特納系”對他們來說就是一場饕餮盛宴。

這一年來“特納系”被緩慢肢解、消化，使得時代華納的業績穩步上升，帶動著股價也到了一個新的高度。

TNT特納有線電視電視網路被同為有線電視臺的HBO吸收；

新線影業被同為製片廠和發行商的華納兄弟接納；

體量不大的特納音樂被華納唱片吞併；

美國首家24小時新聞臺CNN，被納入華納傳媒的管理之下；

而“特納體育”這套班子，卻缺乏合適的“老臣”來消化吸收，一年下來，這部分業務拿出的成績單是虧損的。

“華納皇帝”想從理查德那裡得到一些有用的建議。

理查德自然早有準備，“皇帝”傑拉爾德早在一個月前就關注過“特納體育”的糟糕業績，他當時便也留意了這塊業務，安排人調研分析，就等著某一天皇帝詢問他對“特納體育”的看法。

理查德自然知道什麼對“皇帝”來說最為重要了，時代華納這種股權分散的公司，“皇帝”的權威很大一部分來自公司的股價，“皇帝”的每一個決定，其目的自然都是為了更好的業績和盈利預期來拉昇股價。

不能盈利的部門，最好的辦法就是分拆，將有價值的部分留下，將臃腫無用的部分賣掉。

不僅增加了盈利的預期，還能夠換來一筆現金美化當季的報表。

“董事長，我認為，是到了分拆出售‘特納體育’中的臃腫無用的業務的時候了。

我們是一家傳媒集團，確實應該擁有自己的體育頻道，所以TNT體育頻道對我們來說是有價值的部分，理應留下，而且我建議加大投入，建設成可以和ESPN抗衡的全國性體育頻道。”

說道這裡，理查德偷看了一眼傑拉爾德，從“皇帝”的目光中，他確定剛才的建議是符合皇帝心意的。

“至於其他的不賺錢的業務，我建議出售掉，比如WCW聯盟，去年它們虧損了1700萬美元，今年還有不到兩個月，預期虧損額不少於1500萬美元。

我承認，WCW聯盟在TNT頻道以及特納體育建立的初期作出了重要的貢獻，幫助特納電視網穩固了收視使用者。

但那是特德·特納欠下的情分，他已經將特納電視網賣給了我們時代華納，我們沒必要為他的人情買單。

我之前看過一份報告，是WCW的摔角手們的薪酬和同行業其他聯盟的摔角手的薪酬對比，回頭我會拿給您看。

就拿胡克·霍根舉例，他每年從WCW拿走至少100萬美元的工資，以及三倍這個數額的特許商品銷售分成。

而與他同等地位的，WWF的頭牌，肖恩·邁克爾，他的綜合收入還不到七十萬美元。

不僅是頂級選手，WCW各個層次的選手的平均收入都是其他聯盟同檔次選手的二到三倍。

我認為這是WCW虧損的一大原因……”

傑拉爾德忽然打斷了理查德的話，問道：“如果是這樣，我們更換那個公司的負責人，壓縮薪酬預算不就行了嗎？為什麼非要賣掉這項業務？”

“還是因為成本！”理查德似乎早有準備。

“電視行業之所以普遍使用製播分離的管理辦法，就是因為如果電視臺深入參與到電視製作的過程中，即便在一段時間內可以做到成本控制，但是長期來看，如果節目受歡迎，製作部門必定會膨脹，電視臺是無法拒絕一個受歡迎的節目提出的任何要求的。

我們只能限制WCW一時，它已經擊敗了WWF，成為最受歡迎的摔角節目了，且不說此時我們限制摔角手的薪資會遇到多大的阻力和反彈，單就收視率下跌，TNT頻道就會受不了的。

即便我們一時成功，兩三年之後，還會再次遇到現在的問題。

因此，我建議，趁著WCW成為收視最高，影響最大的摔角節目的時機，我們先出售該公司的一部分股權，引入外界資本，由外人去打壓那些膨脹的摔角手，也許會在保持收視率的前提下，減少虧損，甚至達成盈利。

如果外部資本也無法挽救，我們再將剩餘的股份出清。

現在正是WCW的估值高點，我們會賣出一個好價錢的！”

“華納皇帝”微微點頭，說道：“你去做個方案，看看我們出售多少比例的WCW股份合適，再試探一下潛在買家的意向，估出一個出售價，這件事就交給你了。”

“好的！董事長！”

“對了，辦好了這件事，我還有一件更重要的事情會交給你，你去忙吧，我看好你，理查德，也許有一天，你會成為第一個執掌傳媒帝國的非裔，也說不定喔！”

理查德叼著“華納皇帝”新畫的大餅，開開心心離開了辦公室。