這兩條橫幅,看來是去年春節時期留下的,也沒人去撤掉,應該是故意留下,給進場的員工先打個預防針,富s康的加班文化業內三絕,郭老闆名不虛傳,果真是個狼人。

雖然後世風光無限,可這一位老闆,當初的風評可不太好,同時期在臺島的塑膠企業恨之入骨,靠肯幹髒活,和肯幹累活兒發家,頻頻破壞行業規則。

先不管他代工的東西有複雜,可這一位的核心產業其實很清晰,塑膠!

他是幹塑膠起家的!

他的第一家廠子是塑膠廠,初始資金很低,攏共不到10萬新臺幣,在73年建立洪海塑膠,生產黑白電視機的掃頻旋鈕。

可僅僅是這一項產品,沒幹幾年就掙了大錢。

70年代初,正是塑膠製品席捲全球的時候,居民們擁有一隻塑膠口袋,也好幾年捨不得扔,只要投入塑膠業就是血賺,培養了製造業的黃金一代。

就比如李超人,這一位便是塑膠花發家的,接著開辦長江塑膠廠,靠生產塑膠桶盆發家致富,那年代的塑膠桶可是個稀罕玩意兒,在港島被當為嫁妝的八大件,誰家沒個塑膠盆都是low批,這可是高檔貨色。

投入低,技術低,銷量廣,利潤高。

縱觀整個商業歷史,除了鋼鐵以外,沒有哪一種原材料,能有塑膠產生這麼深遠的影響,白手起家的金牌專案,到了70年代中期,港島的筲箕灣,大浦元朗等地區,林立著數百家,加上小作坊在內數千家塑膠企業。

而對面的臺島,商業教父王詠慶所建立的臺塑集團,其實力還遠超郭老闆。

嚴格來說,郭老闆進入塑膠算是晚的,競爭的壓力很大,發了財之後擴充產能,遇到這些老牌企業,老牌強敵,就顯得很吃力了。

可這位郭老闆,是個狼人。

他不怕吃苦,不怕吃虧,他從電視機旋鈕下來之後,開始接電腦的塑膠接外掛,別人接件,就只做頭子,開模壓塑交工。

可郭老闆不一樣。

為了取得更多訂單,他主動給客戶說,你把電線給我,我把線給你一起串了。

電腦的排線,動輒四五十根一條,這得多麻煩?可他不怕,將這些髒活累活大包大攬,給對方一起做了,就變成個什麼情況?

提前轉變為代工企業。

從塑膠接頭,變成電腦排線的代工廠家。

工廠的名字都改了,從塑膠廠改為精密儀器!

當時的臺島塑膠企業恨之入骨,說他亂幾把搞,破壞行業規則,靠著這樣的手段,他撬下了大批的客戶,短短几年就發展壯大,他是個工作狂,每天工作16小時,還是個管理狂人,他不僅要求自己如此,他要求部下也如此,在他這種嚴苛要求下,手下聚集了一大波工作狂人。

像這樣的人辦企業,有誰能幹得過他?

在臺島嚐到甜頭之後,他瞄準了電腦產業,而電腦產業哪裡最好,當然是米國了,85年,他便帶著一批工作狂去米國,每天開著輛破福特,住12美元的汽車旅館,跑遍了米國的32個大洲,只為尋找一個長期客戶。

最終,他拿下了康柏電腦的機殼與接外掛訂單。

他向對方血書承諾,絕不做成品電腦,只做零件,取得了對方的信任,就在康柏電腦的旁邊建廠,公司的名字便叫富s康。

這麼多年的發展,此時的郭老闆已經是行業翹楚,他跟華為的任老總一樣,不懂技術,卻極重技術,敢於向技術投入。

除了肯接髒活,累活之外,他還有一項致勝法寶。