第三十六章 競爭(第1/3頁)
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在崔秀英忙著基層幹部的選拔的同時，周小龍負責的網路運營部已經獨立出來。
正式成立“墨點網路科技“有限公司。
先前為了應對其他醫院的惡意點選，網路運營部給對方狠狠痛擊了一下，也算是立了威。
考慮到羊城民營醫院的體量，趙以墨最終決定將網路運營部獨立出來，以外包合作的方式存續下去。
這樣不僅可以跟醫院本體保持一定的距離，同時待日後公司規模提升以後，還可以跟其他醫院合作。
事實上，外包網路運營的合作模式在田普系醫院並不少見。
田普系醫院的、資金、跟腳各不相同，很多都是由兄弟倆一帶一，複製出來的模式。
但新醫院剛起來步，一沒充足資金，二沒相關經驗，三沒更多精力，所以就會將網路運營這一塊兒給外包出去。
久而久之，甚至出現了以網路運營公司為核心的醫療集團。
比如，一家大型網路運營公司會吃下一個省的網路營銷業務，然後它又會根據地級市的數量去尋求合作。
一個地級市一個地級市地去找合作物件
對方同意，則簽訂合作合同，將其納入自己的商業版圖。
追根究底：
除了少部分家族傳承下來的中醫館和門診部升級成的一二級醫院，絕大部分民營醫院都很依賴網路營銷。
那些家族傳承下來，或者門診升級的醫院，都有著一定的口碑基礎和患者基礎，哪怕不做推廣，也可以靠著當地的人氣形成一個良好的日常運營。
只要有足夠的患者，醫院就不至於營業不起來，不至於發不起工資，不至於擔負起日常的損耗。
而如今新型的民營專科醫院乃至田普系醫院，他們有基礎嗎？
毛都沒有。
沒有患者就沒有營業收入，沒有營業收入他如何去支付人員工資，日常損耗！
這是一個先天性的弊端。
或許大資本可以在前期扶持，但資本的本質是為了掙錢，一直入不敷出，資本可就不樂意了。
正因為如此，透過網路營銷手段成為絕大部分民營醫院的主要獲客手段。
注意，是主要獲客手段
也有一些醫院並不會在這方面投入太多資金。
是他們傻嗎？
不，是因為窮！
當然，也因為他們覺得收入和支出的比例並沒有達到預期有關。