第175章、管理體系（1）

“還算可靠吧。華國招聘的副駕駛、空姐是高薪從其他航空公司挖來的，都有一定的從業經驗。經過了周密總經理的審查。機長是空軍剛退役，國盛公司幫忙介紹來的，技術很過硬。英國的機長和空姐，是我從資料中挑選出來，由公司人事部去簽下來的，背景也很清楚。”

說話間，星兒已透過網路，把來自國外的機長和空姐調查清楚了。國內電子檔案欠缺，資訊不齊全。只有副駕駛和空姐的入職後的資料。

“那行，這個機型國內多嗎？我的意思是以後維修保養的問題。”馬由說到。

“我們這款A340經典機型，在國內還是有200多架。所謂定製也僅僅是對貨倉、客艙裝飾及座位做了調整。其他如發動機和機體結構、飛控、航電等，都是和經典型A340完全相同。以後後勤維護、零配件沒有什麼難度。我們也從法國招聘了兩名隨機保養、維護工程師。他們都隨機服務，到達目的地也將率領當地工程師一起完成檢測和保養。”

文勇解釋到。他專門就保養方面的事宜，諮詢過國內的航空公司，得到了肯定的答覆。

“還是要儘快培養起自己的保養和維護工程師，不能把我們安全交到他人手中。哪怕是他們目前身家清白，但若以後有外力干預呢？算了，這個問題我自己來解決。”馬由心中還是有些不放心，只能用技術手段來保障了，很快心中就有了方案。說道：

其實馬由心裡想的是，一旦接手後，所有航電系統、飛控系統他都要抽空逐步改進。自己乘坐的飛機，安全性要絕對保障，其中飛機結構他和星兒掃描下，瑕疵和隱患無所遁形。剩下就是航電和飛控系統最為關鍵。沒有那家飛機制造企業生產出來的航電及飛控系統，能比馬由手中的人工智慧更加先進。他計劃透過系列改造，飛機起飛前的自檢準確率達到100%。

他還有一個想法，等自己不太忙的時候，在實驗室裡特製一家飛機。李代桃僵，更換掉現在這架空客A340。到時候，只需外形一樣，其餘發動機、航電系統、飛控系統、甚至機體結構全部重新研製。還可安裝一些防衛裝置，類似空軍1號那些針對導彈襲擊時的防禦手段，以及安全降落艙等，可確保安全。

至於新飛機研製出來，什麼無線通訊、衛星監測和飛機識別系統、身份程式碼之類，人工智慧模擬出來不要太輕鬆。在必要的時候，還能完全遮蔽他人的雷達監控，也可模擬任何飛行器的資訊。

不過，最終目標還是乘坐完全自主智慧財產權的飛行器。無論是飛行速度還是其他安全指標、經濟指標，都可領先目前波音和空客。但介於西方列強對這個領域的壟斷，工業化量產飛機的目標還比較遙遠。

“好吧，孤兒院的選址怎麼樣了？”馬由對波音和空客這些低階的飛機技術，實在興趣缺缺。立刻轉移了話題。

“之前都是把那些收養的孤兒安排在條件還行的學校裡，我們提供了一筆贊助費。透過一段時間的學習和考察，選拔出來的少年兒童，統一安置在南非一所小學集中培養。這所小學我們已秘密買下來了。但若要開展專業訓練，那裡的場地條件就不怎麼理想。最近我正在尋找訓練營，暫時還沒有落實。”

馬由想想，給文勇安排這件事情也才幾天，自己有點著急了。可靠的人手不夠呀，必須擴大核心班子。主要還是自己崛起時間太短，基礎薄弱。

“選址的問題，我也讓人找找。”馬由想的是讓星兒透過衛星，擴大範圍尋找合適的地點。

“最好是在緬甸找一個地方，那裡距離華國很近。以後我們的主要發展地還是在亞洲尤其是華國。”馬由想了想，提出一個建議。

“好的，我也會留心的。”

“對了，我等會發給你公司的管理體系所有規章的初稿。你也儘快看一下，有什麼意見反饋給我。我已同步發給兩家管理諮詢公司，讓他們也從專業角度把把關。”馬由給文勇交待到。

“開完諮詢才一個多月，這些規章就弄出來了，夠快的呀。馬董說說你的主要思路吧，我也好心中有數，針對性理解和找問題。”文勇也想當面聽聽馬由對這次管理體系改革的原則性意見。以前斷斷續續聽馬由談到過一些他對公司發展的一些戰略思路。但沒有系統性地溝透過。

“好吧，乘今天週末，有點時間，我簡略地給你說說。”馬由稍停片刻，梳理了一下思路，組織了一下語言。

“我們藍星集團的管理體系，分硬體和各種管理章程、簡稱軟體兩部分。我先說說硬體部分，便於你瞭解為什麼規章會這樣的構成。硬體系統指的是指智慧化辦公系統。這是一整套辦公軟體，和一些硬體介面卡。只在我們公司內部使用。其中包括了無紙化辦公、電子簽名、非接觸視訊會議、會議紀要自動備份、個人考核智慧統計及評估體系、智慧財務系統、智慧電子秘書、公司電子公告牌、公司電子資料檔案、電子圖書館……”

“這些辦公系統，許多功能會融入到公司內部通訊網路中。各個系統的功能和用途你可具體檢視資料。總之，這些系統一旦投入使用後，可最大程度精簡崗位設定，提高辦公效率。我做了一個評測，其他同類公司1000人工作一個月的效率，我們100人工作3天就可以完成。甚至隨著這些系統資料的積累，辦公效率還會逐步提高。”

“這麼先進呀！實在恐怖。”文勇一臉驚訝，預料之中卻又出乎意料。瞬間他又聯想到其他問題，急忙說道：

“公司的人都知道了，這些軟體的保密措施怎麼辦呢？”

“不會都知道的，普通員工只知道一些辦公網路的基本功能，這些創意大多在我們以後計劃釋出的社交軟體中，簡化後公開發布，而且是免費的軟體。而核心的內容尤其是電子秘書、檔案、電子資料室、統計、考核和財務等等，都有級別和相對應的部門才能使用。而且這些都會提前註冊著作權和專利。硬體部分我沒有提供給顧問單位參考，對他們還是要保密才行。”

馬由知道，人工智慧才是這套智慧化辦公的核心所在。創意被人知道後，也沒有技術能力開發出同樣效能的軟體產品。

“管理規章方面。因有上述前所未有的辦公平臺支撐，所以摒棄了層層負責制的通用模式。採用了極為扁平化的管理體系。公司總共分為三級管理，第一級是英國、弘崆、華國三大控股集團。分別對應境外企業、亞洲及弘崆、國內產業等三個部分。境外企業就是你現在負責的板塊。弘崆和國內產業我暫時親自管理。”

“第二級管理，就是以產業板塊為單元，在控股集團裡設定事業部，例如你這個板塊，就將有IT硬體事業部、軟體及網路事業部、電子商務事業部等。僅證券投資板塊劃歸到我這裡統一管理。”

“弘崆控股集團也分為金融投資事業部、物業事業部、銀行審計部。除負責弘崆本地的藍星企業外，還要統管在華國與他人合作的非全資公司。”

“華國控股集團下設半導體產業事業部、電子產業事業部、汽車產業事業部、航空產業事業部、精密機械產業事業部、新型材料事業部、生物產業事業部、審計部、資金排程中心……等。事業部還將根據企業的發展，有所增減。例如能源產業、船舶製造、航天產業等，都是未來中長期需要考慮介入的。”