第272章、劇本

這時，眾人再無一點疑慮。人人都像打了雞血一般。公司有這麼多不可思議的硬體實力，將來必定可以出品不少好作品。在座大多是年輕的從業者，誰的心中沒有創作或親自參與制作幾部大片的野心呢。

為了嚴格保密，馬由沒有將特效製作團隊和後期製作裝置，劃歸到人多嘴雜的影視公司。而是在集團總部京城研究院裡，成立了一個影像技術研究所，其中有特效、動畫團隊併兼顧後期製作。後期製作的計算機，是共用總部及研究院的伺服器組的計算效能，其實也就是生物電腦的計算能力，加之有超前的專用智慧軟體，其他影視公司花費巨資、十分頭痛的後期和特效。在藍星研究院這裡，時間只需10%、甚至更少，但效果可超過大片。無論什麼創意都能完美實現。只有你想不到，沒有做不出來的精彩影像。

接下來，馬由讓陶國慶主持會議。討論如何獲得好的劇本，選擇哪些題材進行創作，如何利用好手中的裝置，搶先一步，先在華國樹立品牌，再找機會衝出國門，走向國際市場。

“馬董，你的那麼多，都拿出來改編成劇本吧，我看都是大片特質的好故事呀！”陶國慶對馬由是最瞭解的，提前揭穿了馬由的“老底”。

“不能僅靠我的支撐呀。而且我的除了《書劍恩仇錄》之外，其他的描寫的都是西方背景，需要大量的外國演員。我們公司剛起步，在國外更沒有名氣。現在啟動這些的拍攝，連找到優秀的劇本改編、導演、合格的外國演員、發行商比較困難。總不能讓華國團隊去國外瞎子摸象吧。只有待時機成熟，諸位成長起來，已和國外團隊有過合作，並充分了解國外製片程式後，我們再用這些故事來衝擊國際市場。但還是那句話，公司不能指望我一個人來支撐。需建立一套機制，企業才能保持活力和走得更遠。”

陶國慶默然，馬由一番話，他也立刻就明白了這個道理，沒有什麼成功是可以走捷徑的。老闆都把事情幹完了，公司聘請這麼多人幹什麼？若老闆才思枯竭了呢，難道公司就歇業。他這幾年看著藍星集團發展壯大，今天更是深刻體會了藍星集團的成功絕非偶然。和馬由這位企業領頭人遇事淡定若谷，卻又思維敏捷、眼光長遠有很大關聯。盛名之下無虛士呀，自己都大他一倍年齡，經營管理方面還欠缺太多。

“說到這裡，我再對在座的演員們說幾句。之前我一再表態，我們要成為演員、藝術家。你們現在也知道了公司的資金、技術都不缺。甚至連宣傳渠道也不缺。我在弘崆正在收購一家電視臺、報刊雜誌。我們擁有全世界最強大的網路宣傳渠道。另外再給大家通報一下，藍星地產在全國各大城市，正在修建超一流的院線。我的目標，是用10年時間至少達到2萬塊銀屏。”

待眾人消化了這些重磅訊息後，馬由繼續說道：

“可以說，我們三易影視起點很高，甚至具備了世界一流影視公司的各種硬體和基礎條件。因而請各位一定要沉下心來，刻苦打磨演技。時機成熟了，我會給你們提供各種的展示平臺，包括走出國門的機會。但這一切關鍵要看你們是否能堅持苦練內功，迅速成長了。此外，我想特別對男演員們交待一下，有空多鍛鍊形體，不要求你們都成為健美先生，但至少要保持比較強壯、健康的形象，培養更多的陽剛之氣。我個人最討厭娘炮現象，偽娘可以存在，但絕非應該稱為頂流。以後在我們公司出品的作品中，是要堅決禁止偽娘稱為正面的宣傳形象和主角。至於女演員，我希望各位決不能充當花瓶。青春對每個人而言都是短暫的，但若大家掌握了高超的演藝，我們的藝術生命可以無限延長，直到大家老得走不動路之前，我保證大家都有演出角色的機會。眼光千萬別僅放在幾年時光。”

說到這裡，他對著武京說道：

“武先生是京體習武出身，我也看過你出演的《功夫小子》。請你一定要保持訓練，你或許看過我寫的武俠，借今天這個機會，我要給大家透個風，武俠將是一個系列，可延續多年。待作者群體培養起來，就可以拍攝這樣的題材。你們以後會有很多機會，而且練習好武術不僅是用於武俠片，還可以參演軍旅題材、槍戰片、匪警片等等。努力吧，我看好你。”

武京剛入行，今天能得到董事長的點名，很有點激動。連連點頭稱是。

會場氣氛被調動起來，眾人都激情滿滿，各抒己見。馬由則乘這個時間，三兩口吃了兩個盒飯。如何選擇劇本這個話題，是仁者見仁沒有嚴格量化標準的課題。眾人討論了1、2個小時，也沒有什麼明確的結論。馬由見大家充分討論後，便再度起身，來到主席臺。

“剛才聽了大家的各種意見，很有啟發。如何找到好題材、獲得好劇本，拍攝出好的作品，我想要從公司管理和激勵機制方面著手。”這方面馬由還來不及和陶國慶商議，與影視公司其他老總也是第一次見面。所以他略有歉意地和陶總打了一個招呼，見陶國慶擺擺手，毫不介意的樣子。便繼續說道：

“我們擁有不亞於任何好萊塢影業公司的技術條件，只能保證影視作品在形式上的光鮮豔麗，有抓住眼球的衝擊力。但故事本身才是作品的根本，我們公司才成立，缺乏底蘊。沒有好的IP版權儲備。加之影視行業屬於藝術範疇，選擇劇本時，無法用一套技術指標來衡量。基本就靠編劇稽核、導演和管理層的鑑賞能力。所以我建議公司常設68個創作組，以導演、編劇為基本架構。他們自行在公司組合人選，對徵集來的劇本進行初選，或自行創作劇本。再報請公司評議小組審議立項。透過評議後，專案小組則可啟動這個劇本的拍攝。”

“除基本工資外，這個創作小組的效益獎金，和作品最終效益直接掛鉤，按比例提成。當然，我知道僅憑經濟效益的刺激，無法短時間從根本上提高大家的能力。但至少可以讓大家更加有負責感，也能讓大家自覺地學習和嚴格要求自己。同時我要提示一下，公司在制定這些管理體系和激勵機制細則時，要打破目前輕編劇、重導演的慣例。我不是說導演不重要，可沒有優秀的劇本，導演也不能憑空編造出好的故事來。因此編劇的待遇、劇本的報酬，一定要遠遠高於市場價格。”

“這些制度和機制的建立，解決的是公司長遠問題。近期我們該怎麼做呢？第一，電影方面，起步階段首先選擇動畫電影這種形式。諸如我剛才放映的那部《功夫熊貓》，於東西方文化相容性比較強，觀眾的年齡範圍也比較廣。我們要打破動畫片觀眾主要是小孩這個慣性思維，創作更多老少皆宜的故事。目前國內票房雖正處於低谷，但放眼到亞洲地區、甚至推廣到米國、歐洲，就是一個很大的市場。動畫片是虛擬人物，不涉及東西方人種的審美情趣。比較容易被國外的觀眾接受。”

其實馬由還有話沒有說出來，這類影片只考量導演、編劇、美工和後期製作能力及水平，不涉及到眾多演員、和拍攝製作團隊的水平。對剛起步的三易影視而言，是比較適合的切入點。而擁有高科技製作手段，可一步達到國際先進水平，是這個切入點的保障。其保品質的影像，相對容易樹立起三易影視公司的良好口碑。

“類似這樣的動畫片劇本，我還有一些，請大家按這個思路，面向全國廣泛收集優秀的劇本。你們也可以放眼到周邊國家，比如看看倭國的動畫，他們雖然很猥瑣，但動畫業的確發展得還不錯，湧現出大量很有想象力的創作人。他們還創立了廣島國際動畫節，所以我們可以適當收集一些題材合適的動漫改編權。”

“與此同時，我們先從電視劇、綜藝節目等開始練手。請大家耐心一點，不要著急上電影專案。”

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