第57章、治療(第2/2頁)

國內事情基本結束，公司完成了註冊。京城官府很重視藍星的投資，不僅給予了很多政策支援，還主動協調“華清科技園”已建好的樓房，出租給藍星公司一套800平方米的辦公室，作為藍星公司臨時辦公室。

回國這段時間，簡化版的“思維辦公”也終於完成程式設計。馬由只需將核心程式以及各種功能設定，輸入程式設計專用工具軟體裡，就可自動生成。星兒也透過馬由的感知進行校核，所以效率很高，20天時間，每天最多3小時，合計約60小時，就完成他人一個龐大團隊，以年為單位的程式設計工作量。是其他同行工作千倍以上的效率。

時間已經跨越到1995年。元月13日，馬由已在飛往倫敦的航班上。

他眯著雙眼，好似休息。腦海裡與星兒交流著94年的小結。公司成立不久，年終他又在國內。就沒舉辦年終總結會。文勇自覺地發了郵件，書面彙報了公司運營狀況。星兒也將公司的所有資訊進行了統計、分析及儲存。

1994年創業以來，產品面世有：防火牆、防毒軟體。總計營業收入9.3億米金，市場上地位基本穩固。註冊專利技術28項。公司團隊也初步建立，在12個國家和地區設立了售後服務機構。將來合適機會可在此基礎上升級為分公司。

證券市場實名賬戶已有280萬英鎊資金。39個匿名賬戶匯總後已有8.7億米金盈利。因為新產品研發是馬由一個人秘密進行，幾乎沒有成本。除員工工資、企業日常費用外，其他沒有什麼支出，稅收可在下一年度2月之前繳納。預留5000萬米金為公司流動資金，馬由合計可動用的資金達到了17億米金。

17億可動用的資金看起來不少，他若只是想當一個富翁，逍遙自在的生活，這些錢足夠他消費了。可他要實施自己的實業計劃，那些動輒幾十億投入的專案，他的這點錢就簡直杯水車薪。

窮啊！馬由在心裡哀嘆一聲。也不怕那些工薪階層的人聽到這個想法後鄙視他裝B。

證券市場匿名賬戶的資金暫時是見不得光的，以後要用還得想法洗白。但正常營業收入這部分資金，可不能放置在銀行，必須在在金融市場上運作升值，加快聚財的速度。嗯，回去後就落實成立藍星證券部門的事宜。

新的一年，是藍星公司夯實基礎的年度。一方面要鞏固防毒、防火牆兩套軟體的美譽度，擴大市場份額。安全產品普通使用者至少還有10年左右時間收費週期。透過不斷的升級維護老使用者，以及拓展新的使用者，全球企業使用者市場佔有率還有很大空間，個人電腦全球也起步不久，防護業務更加廣闊。保守估算，每年至少有80億米元的市場增幅。到21世紀20年代，全球安全產品規模達1000億米金以上。只不過那個時候，安全產品的收費使用者主要是企業和機構，普通使用者大多是免費，但可廣告及周邊產品盈利。

第二款產品“思維辦公”軟體也將在新一年推出。這兩套辦公軟體的市場競爭更加艱難，畢竟要和巨軟的MS Office正面抗爭，尤其是在巨軟的明年即將進入華國，並實施捆綁式銷售的強勢推廣中，如何撕開一道裂縫，是接下來一段時間的艱難任務。

藍星公司與巨軟的視窗早晚有一戰，而辦公軟體僅是前哨站。雙方各有優勢，對方佔擁有絕對市場霸主地位。而藍星佔技術超前、後發制人，以及對市場及IT發展軌跡先知先覺優勢。馬由自信沒有失敗的理由，但過程一定不是那麼順利。

最大的考驗是米國市場。藍星非米國本土企業，要在米國取得業績，自然困難重重。所謂市場和自由經濟，那是對別人的標準。一旦觸及到米國自己的利益，所有規則都是以米國利益為重。米國玩雙重標準那是十分熟捻。

此外，辦公軟體之後開發什麼產品，也應擺上議事日程。經營企業和下棋一樣，走一步應看三步，甚至更多步，不敢一點懈怠。

想到這裡，他預設了一些篩選產品的條件。

首先，新產品一如既往，暫時不能引人過度關注。過於超前是不智的選擇，最好的辦法是從細微入手，從不容易遭到利益團體強烈抵制的地方入手，慢慢釋放前世的科技，等到那些利益團體反應過來時，藍星公司已是巨無霸的存在。

具體做法是在現有的同類產品中，升級換代。那些“有心人”只會認為藍星公司在別人的基礎上進行了改良。評價是“技術不錯”。

若推出別人沒有的創新產品，藍星公司目前研發團隊是經不起推敲的。既要加快產品推出的頻次，又要掩蓋技術的來源。這個度十分難以掌握。

其次，這款產品要有市場延展性，即生命週期漫長。很多公司紅極一時後轟然倒閉，原因很多，但共性問題，就是產品的生命週期太短。一旦公司的支柱產品過時，離倒閉就不遠了。王安電腦就是典型案例，連前世的微軟也用“距離倒閉永遠還有14天”激勵員工創新，努力改良產品延長其壽命。

其三，這款軟體未來具有制約其他行業發展的可能性。即擁有某些領域的話語權。

……

諸多條件設立後仔細推敲，思路很快就清晰了。