第59章、“思維辦公”

“有的，夠你吃的，我們去公司吧。下次可別這麼多人迎來送往了，浪費大家時間。”馬由微微正色，瞥了文勇一眼，轉身招呼其他迎機的公司同事後，率先登上了公司的商務車，往劍橋鎮方向行駛而去。

車窗外一片凋零、單一色彩。他很不適應這裡陰冷單調的冬季。生活在川省這個“天府之國”兩年，以及原主自帶的14年生活屬性，早已習慣冬天也有綠色滿園的南方生活環境。

好在倫敦僅僅是事業的一個小站而已，他又不會長期居住在此。想到這一點馬由也是一片釋然。

想到氣候，回憶起前世閱讀的類似母星曆史的華國首都，20年後是霧霾重重，本來北方冬季景色就不好，再有霧霾就更頭痛了。看來一旦通訊、交通等基礎設施發展起來了，總部還是要遷移到南方去。以後在收購企業、選取企業地址時要考慮這個因素才行。

路上，馬由一邊自顧自地遐想，同時又分出心思和文勇交談，把回國後做的一些佈局給他交了底。以後很多工作需要他和李陽溝通協調。當然，也聊了些國內的見聞。這才是久居國外的華人最關心的話題。

一個多小時，回到劍橋鎮公司辦公地。僅20多天未來辦公室，三層小樓1000平方空間裡，已座無虛席，總部員工達80多人，駐外機構也達120人。除有兩間會議室、董事長和總經理辦公室外，其他都是開敞式辦公。

一眼望去，大多數人埋頭忙碌著不理會一行人的到來，也有一些團隊聚在休閒區的角落，低聲激烈討論著什麼。總之沒有一個人專門站起來問候幾位公司高層。

這也是馬由給文勇反覆交代過，上班時間一切以工作為重，無需更不能因媚上而終斷手中的工作。“敬業、效率、專業，友愛”8個華文藝術體，對應8組英文詮釋，是公司的Slo。

在崗的員工大多是從劍橋大學和倫敦幾所知名大學招收的畢業生，以及有較多自主時間的在讀碩士、博士，整體素質不錯。因有意識召集華人學生，30多位從英國其他大學甚至歐洲大學畢業後，暫未回國的華人，聚集到藍星公司來。他們將是以後為國內產業輸送的人才儲備，這一點在招聘時已和他們有所交待。

馬由回到辦公室，就讓文勇通知5分鐘後召開工作會議。路上他已和文勇交流過會議議程。

首先，技術開發部彙報了馬由從國內發回的指示，專題調研辦公軟體使用者使用情況和功能設定建議。大把諮詢費用撒出去，專業調查公司反饋了大量有效資訊和資料，開發部經統計、分析和研討，完成了調研報告且已傳送郵件傳遞給馬由。但今馬由還是想當面聽一下大家有別於書面報告、更多的發散、創意思維。所謂頭腦風暴，有時100句都是廢話，但其中半句可能碰撞出火花，成為產品成功賣點。

彙報完畢後，馬由大腦高速運轉，提出了幾個問題，大家也應對自如。最終他沒有發表結論性意見。告訴大家，下一步他們的任務就是測試馬由已修改的“思維辦公1.0”的測試版，並給出意見。他將結合今天的討論和測試後的版本意見，做出最終修改定型。

會議第二個議程，馬由讓銷售部門，彙報“思維辦公”軟體的上市價格、推廣及銷售模式策劃等議題，隨時準備好，一旦定型就投放市場。其中公司後勤部門配合落實光碟、軟盤複製生產企業。

會議第三個議程，馬由提出了計算機輔助設計系列軟體的調研任務。規定在1個月內拿出報告。

業務會議僅1個小時30分鐘，便迅速結束。

馬由十分厭惡低效、扯皮式的會議，凡是他召集的會議都是有一說一，說完散會。並且要求每個人發言控制時間，會前做好主題發言準備，會中言簡意賅，會後高效執行。今天會議雖是突然召開，但回劍橋鎮路上，文勇已通知到會人員做好了準備工作。

企業文化，不是幾條標語口號可以樹立，而是全體員工日常點滴積累而成。馬由有意識培養文勇他們這些高管的現代企業管理意識。

會後，馬由又召集了文勇、財務總監克萊爾到自己的辦公室，給他們安排成立證券部，招聘操盤手，預留流動資金外的全部流入金融市場，具體待操盤崗位到齊後，再下達交易指令，這個部門除人事、社保外，業務管理歸馬由直管。

回到借住地，馬由在樓下碰見了退休夫婦。

他遞上從國內帶來的新年禮物。三人在花園中坐下，曬著冬日暖陽閒聊起來。馬由介紹了回國後的一些趣聞，華國許多風土人情尤其是文化，兩位退休教授聽得很耐心，看起來也很感興趣。

其實不同國家，不同文化和不同民族之間相互的認同，都是從一些點滴資訊溝通，到全面瞭解直至理解，才能形成客觀的評價或認同。西方國家的人們思想雖不保守，但在網路剛興起不久的這個時代，他們長期盲從於媒體、書籍的資訊傳播渠道。可媒體背後是有資本的控制，並非事事都真正做到客觀公正。他們的言論自由屬於其國內事務，但也還是帶有背後勢力的觀點和引導。而在國際問題方面，則是以國家、資本利益為主。至於客觀公正透明原則，那是什麼？早就拋棄且天然戴上了有色眼鏡。

西方記者或時事評論家，筆下生花另當別論，這種軟性的觀點一般讀者或觀眾無法甄別事實真相。可笑的是，在21世紀21年代，英國BBC還居然利用高科技手段，拍攝華國新聞時，使用“陰間濾鏡”。其實，BBC國際頻道使用的技巧非常多，濾鏡調暗色調只是其中之一，而其目的很顯然就是要塑造一個陰鬱、冷清、壓抑、缺乏活力、令人無法被吸引的華國形象。給觀眾的心理暗示性極強。

有趣的是，他們在不同的語言版本中，所使用的濾鏡有所不同。面向西方觀眾是用灰暗的濾鏡，而華文新聞頻道，卻使用的是基本正常的畫面。看起來他自己也知道這些手段有些見不得光。

西方近代數百年的領先，讓不少人沉浸在自我優越意識之中無法自拔。他們更願意看到其他國家落後的一面，而不願意承認別國進步和光明。各種原因組合後，導致了各國之間尤其是東西方之間，資訊並不暢通，就更談不上客觀和了解。

馬由無法扭轉這些西方人對東方的偏見。但他願意在接觸到的人們中，傳播真實的華國資訊。不求理解，只願瞭解。

愉快地聊天半小時後，他起身告別，並邀請他們明天共進晚餐。這次他從國內補充了許多華餐作料，可烹製更多花樣的華國菜餚。

開啟三樓的書房，馬由把膝上型電腦中的《思維辦公》、《快手》製圖以及《多彩》影象處理軟體複製到伺服器組中。給智慧助手宇兒下達指令：一、測試辦公和製圖軟體；二、與市場上的同類軟體進行功能比對，並進行各種資料的測試。他採用人工智慧、開發部人工同步測試。三、完善所有軟體中外掛各種外設驅動程式，鑲嵌到軟體中自動識別。

這樣就相當於把他自己、星兒和宇兒以及開發部的意見綜合起來，相信遺漏的地方會極少。至少外界使用者或者關注這些軟體的專業人士，都無法鑑別其中的漏洞。這樣才能達到產品上市的品質要求。

一個晚上智慧助手宇兒就完成了對《思維辦公1.0》辦公軟體的測試和拾遺補缺。並提交了同類產品的比對結果。馬由仔細檢視了所有的比對資料，發現他設計的產品儘管簡化再簡化，但還是過於超前了。他疑慮一陣，怎麼會是這樣的狀況呢？在編寫程式時候，不是有星兒透過他的感知，同步進行校核嗎？

他腦海中和星兒交流了一會，才發現雖有星兒校核，但編寫程式時星兒只關注了程式的合理性、邏輯性以及程式碼編寫規則等純技術問題。主人第一的服從效應，沒有糾正馬由長期形成的習慣性思維。所以，星兒並沒有出現失誤。

問題其實出在馬由自身，雖編寫前他自己結合各種資料，擬定了軟體功能的各種原則，但具體編寫的時候，還是將自己在一年多使用《思維辦公》的一些功能慣性用法，編寫了進去。畢竟是每天斷斷續續抽2、3個小時完成的，沒有時間全面徹底從底層程式碼梳理、檢查。

趕時間出來的產品，有這樣的結果已經不錯了。都不是原則性問題，相信開發部人工檢測也會發現這些問題。他於是調整程式編制數值，讓宇兒監控專用程式編制軟體對功能設定進行刪減、編排。