第35章、圖線路（1）(第2/2頁)

“星兒，我們現在研究一下開辦企業的有關問題吧。公司已註冊好，啟動資金也有所準備。創業的路線圖怎樣規劃、公司未來的發展策略是什麼、產業領域有哪些？這些問題需有明確的思路。”

“由哥哥，我們不斷推出超前科技，直接碾壓其他同行呀，為何這麼謹慎呢？”星兒有些不解地問道。

“呵呵，開辦企業可不能這樣簡單粗暴，在我們沒有自保能力之前，超前科技不能輕易面世，哪怕是不影響科技樹的健康發展，僅推出稍微領先的產品，也要慎重考慮其市場的承受能力，以及競爭對手、同行協調、產業上下游關聯等等因素。我們不是孤立於社會之外，所有的產品和技術，都需要許多行業的相互支撐。除非我們所有產品都從原材料到零配件最後總裝一條龍，然後銷售、售後服務等等。這樣的模式已經被時代淘汰，社會發展的結果就是專業化、不斷細化分工的程序。”

“這麼複雜呀，抱歉喲由哥哥，我幫不到你。還是讓我具體研究什麼課題吧，你讓我給你設計產品都可以的。這些屬於社科方面的問題，只有你們人類複雜的思維才可能找到你要的策略，我還沒有這種能力呢。”星兒有點洩氣地回答說。

“哦，星兒可別小看你自己喲。我看了那麼多這個世界的各種書籍，今天晚上我睡覺後，授權給你搜尋一下，熟悉這些社會類科學知識吧，這樣你就有更多的思維方式了。平時你也要從資料庫中，調集前世那些社會科學方面的知識熟悉一下。這樣也能讓你的智慧更加圓滿。”

馬由給了星兒一些建議，甚至於連他最隱秘的大腦都開放給星兒。就是為了儘快讓星兒進步，早一點成為智慧生命，就可以從她那裡獲得更多的幫助。

腦域開發超過了20%，一心兩用、看書和思考互不影響，看書時眼睛就像是星兒的掃描終端，思考問題才是他自己的大腦。

星兒的回答，其實也提示了馬由。

創業初期，面臨的問題比較簡單，但發展到一定程度後，戰略思維決定了發展的方向和節奏。自己可以憑知曉前世發展脈絡，制定出企業發展的主要策略，但實施過程中，離不開參謀團隊的智慧。

社會發展是動態的，不是一成不變，且自己帶來的蝴蝶效應，肯定會爆發，到那個時候，發展的脈絡就可能模糊不清，從而失去了參考價值。

只不過自己可以儘量控制在什麼時間、影響到什麼程度。

參謀團隊的組成，星兒成長起來後，是最理想的人選，她一個“人”頂萬人的分析能力。但星兒的成長需要時間和學習。同時，也不能放棄自組企業策劃團隊這條路。

從他降臨這個世界，立下科技引領文明進步的宏偉理想時，就一直在思考公司的發展策略。雖有一些思考，但都斷斷續續，不成體系。

他前世僅是一個孤僻的科學家，沒有創立和管理企業的經驗。今生又才降臨2年多，雖有著生理上年幼、成長空間大的優勢，但也有經驗不足，甚至僅僅是有一點理論基礎、而從無實際操作經驗的劣勢。

他也知道自己的缺陷，故在初、高中以及大學期間，除了專業課程以及科學基礎知識的學習外，有意識開始了社會學、企業管理等相關各方面知識的積累。但理論終歸是理論，只能慢慢從實踐中消化和掌握。

現在面向市場，走出第一步，就需將理論用於實踐了。

先說長遠目標，是用領先的科技，引領浩土人類擺脫星球約束，走向星際文明。

要實現這個目標，就必須自己逐漸掌握在這個世界的話語權，否則貿然丟擲超前的科技，很快會被大資本盯上，最終各種手段齊上，千方百計讓你成為他們賺錢的工具。

若不按他們的步調走，就可能被各方面打壓，特斯拉的悲劇就證實了這點。