第218章 數字化轉型(第2/2頁)

“是啊！知道我為啥要讓小孬學舞蹈了吧？高考加成那是另一碼事，主要就是要讓他學學什麼叫堅持！你們不要看他現在上大學了，他每天還是要去練功房練的，那麼好的面板你們以為天生的啊？都是代謝出來的！你們呀就是太浮躁，想讓面板好不懂得十年如一日的健身，整天塗塗抹抹的想省事，治標不治本，還有很多短影片UP主，搞直播的，我看都很浮躁……”

蕭幹星的這番話看似是隨意的吐槽，但卻說到了關莎心坎裡。

關莎回到房間，在書桌前發呆了約兩分鐘，她腦海裡出現的始終都是蕭傑認真工作的背影。

雖然蕭傑的性格與蕭烈很不一樣，但透過蕭幹星的描述，關莎突然覺得這兩兄弟很像，都是能沉下心堅持做事的人。

“看完這些書，在網上多搜搜公寓傢俱的選擇，各種最新的帖子和一些專業UP主的影片都要看，另外如果有時間，研究一下金領鞋業的例子。”蕭傑的話又迴盪在關莎的耳畔。

金領鞋業？

關莎這時才想起去搜搜蕭傑說的這家公司，金領的鞋子關莎很熟悉，三雲市幾乎每個百貨商場一樓最好的位置都是它家的，一雙靴子的價格大概在700至3000元這個區間，關莎還記得小時候聽鄰居阿姨說，她年輕時候的夢想就是能有一雙金領的高跟鞋。

一個賣鞋子的公司，與自己這個做長租公寓的八杆子打不著，為什麼蕭傑要讓自己去研究呢？

帶著這樣好奇，關莎開始在網上搜起資料來。

金領鞋業曾經是上市公司，所以公開資料並不難查。

資料顯示金領鞋業於2008年上市，2018年私有化退市。

金領鞋業的股價其實四五年前就一直在滑坡，2014年時股價更是直接跌去了80%，但它的經營並沒有出現多大的問題，每年營業收入都超過380億元，息稅前利潤高達55億元，年均賬上還趴著30多億的經營性現金流，在全國擁有超過2萬家直營店，覆蓋人群超過500萬，這種體量的公司已經相當於一個大型電商平臺了。

不僅如此，金領鞋業還有著全球頂級的銷售網路，實現了全面自營，庫存管理能力也是零售業數一數二的，就是這樣一家好公司，資本市場給予其的估值卻一直在降低。

按照以往的操作，當菸蒂價格出現的時候，一堆併購基金就會非常有興趣，他們希望能用最低的成本把這個龐然大物買進來，然後再透過重組或者削減業務的方式讓手裡的便宜貨看起來比較值錢，最後高價轉賣。

但金領私有化退市的幕後投資人並沒有這麼做，他們買過來沒有打包賣出，而是要求金領把所有業務流程都納入資料化體系，將每一雙鞋與每一位消費者建立連線，店員和店長都穿戴智慧話裝置工作，他們特別開發出一個系統收集所有門店和其所在商圈的人流資料，以此方便管理者檢視每雙鞋子的試穿率和購買率，憑藉這些資料，他們可以動態調整銷售預測和庫存引數。

這個幕後投資機構在市場非常悲觀的情況下，依然看好金領的未來，它想方設法地在存量市場中尋找增量，彷彿它很清楚不是隻有科技企業才需要科技，傳統企業更加需要科技，從產業端改造商業系統，才能讓企業適應不斷進化的商業環境。

金領鞋業的案例看到這裡，關莎將一直鳳凰涅槃重生的全過程看得明明白白，但很多概念對她而言已經比較空洞，且她不知道這個案例與自己的長租公寓有什麼聯絡，難道長租行業也要數字化轉型麼？

如果要轉的話，又應該怎麼轉呢？

要開發一套系統麼？

要收集租客資料麼？

自己這個老闆是不是也要跟金領鞋業的店員和店長一樣，每天都穿戴智慧化裝置工作？

這一切都是問題。