第一百七十八章 閉環【求訂閱】(第1/2頁)

陳實用的這個手段，是很多企業掌門人慣用的手段，平時和你不過多接觸，有時候大部分員工都沒見過老闆，不知道老闆什麼樣子。

老闆如果給子公司負責人主動提出給請助理，多請幾個，但聘請的權利交給子公司負責人，你自己找誰都行，你要找不到我在幫你找。

這時候子公司負責人就會非常謹慎了，因為這很可能是老闆在敲打了，最近你的工作表現不怎麼樣，壓力大？那我給你分擔壓力。

這些助理大部分就是來分擔業務和學習業務，最後可以快速取代你的位置，因為你的工作流程和工作範圍他們都懂。

但大部分時間老闆是不捨得開除一個子公司的負責人的，只不過提個醒，這些助理也大部分時間甚至一直是這個子公司負責人的助理，確實在幫負責人分擔工作。

大老闆很少和下面的員工接觸，但大老闆有個手段，那就是企業年報和各類中高層會議每年都會開幾次，這時候大老闆會出席並主持會議。

而大老闆會要求各個母公司的中高層都要出席，包括一些總經理助理，各部門部長的助理和一些業績突出的人才。

為啥？為了讓這批人知道，平常在分公司牛氣沖天的負責人，在我這裡依然是個小老弟，我要告訴你們誰才是你們的老闆，誰才是有話語權的。

大老闆一般在這類會議上會絕對的主導，誰敢反駁就是一陣痛批，批的都是各個子公司或者相關部門的高層，做的就是給中層看的。

然後對待中層的態度又不一樣了，尤其一些二十七八三十出頭的中層，會鼓勵和誇獎他們，讓他們覺得被老闆重視了。

老闆會在其中選擇一個年輕看得順眼的人，先調配到自己身邊一段時間，看看能力，然後在調回到原有部門，給他提升一到兩級。

讓一些年紀大和工作久的高層有緊張感，要不然這群人已經是老油子了，開始消極怠工了，如果高層中有人注意這些，那你繼續做高層，我還會給你個更大平臺。

如果一些老油子還是那樣子，直接讓被提拔的年輕人去對接他的工作後，然後開始慢慢架空這個高層，最後給他一個空位位置，沒有油水的位置，沒有實權的位置，一般會讓老油子調離新崗位。

為何不直接開除？因為一般十五年員工是沒法開除的，這是有規定的，要開除賠償的代價太大了，除非那個老員工犯了很多違反公司的規定，這些規定不是遲到早退這些，而是吃拿卡要被抓住把柄的，要不然很難開除，但可以磨死你，冷落你，讓你自己離職啊，或者將你調離新崗位新公司後再開除你。

所以一些影視劇裡動不動集團開除老員工，而且老員工沒有犯錯，就直接開除了，說真的，就是獨角獸公司也不敢這麼玩啊，那賠償代價太大了。

只能說編劇下次寫劇本的時候最好多去問問一些打工人或者企業工作人員，要不然這漏洞太大了。

接下來上乾貨，或許對看到本書的一些人有真正的用處。

一般辭退員工是要根據工齡給予補償的，在員工沒有重大過錯的情況下，那麼怎麼減少補償呢？

比如你去一家公司工作，你一定看好你簽訂的合同是在哪家公司名下，然後你入職了，工作了幾年了。

老闆突然讓你去別的城市工作，說給你升職，讓你把人事檔案調到新的公司，小心預防了，因為你到了新的公司，你的工齡就要從零開始計算了。

這是一些公司常用的手法，這時候可以隨時開除你，沒啥補償的，也有的公司發現一些老員工工作七八年了，就來這麼一出。

在給你熬幾年開你都難，那麼給你調動調動下，只要人事檔案調走後，你就是個新人了，和之前的七八年工齡沒啥關係了，在回到原公司又要重新算工齡了。

很多年輕的朋友和一些老實本分的朋友最容易被坑，這時候直接和老闆說，我過去您指派的地方工作，但我人事檔案啥的不要調動，工資社保還是原有的單位繳納和發放。

這時候老闆知道你看破了，要是真想用你就會同意你的要求，還會照常給你提升。

如果不想用你，就會開始邊緣化你，但只要你沒犯錯，他沒法開除你的，除非你是新員工。

這期間你在一個公司七八年了，你去跳槽也都是按照原有職位找工作，人家認可你的工作經驗，這類調動崗位後把你人事檔案啥的都調走的重新籤合同，這類手法目前是很常見的手法。

當然換位思考下，如果你是老闆，你發現你手底下員工真的是個害群之馬，你怎麼應對？很簡單，蒐集一些對方吃拿卡要的證據，這個其實收集起來不難。

但不要直接拿出來，要等，放手上，哪天發現員工對公司有危害了，在拿出來，這也是很多老闆的手段，我有你的把柄，但我不告訴你，讓你看不出來，等你蹦躂，一下子拍死你，甚至送你去吃牢飯。

一般的企業老闆對於權術制衡非常的會運用，但職場的人只要記住一點，老闆永遠考慮的是你的工作能力和工作態度，而不是你的其他方面。