四三 整改(第2/2頁)

一行人來也匆匆去也匆匆，這辦事風格讓戴嶽頗多感慨。簡潔，高效，不拖泥帶水。不過現在對於他來說最重要的是就何冠霖提出的一些問題進行整改。

好在幹部和技術員都還在會議室，送走何冠霖之後，大家接著開會。

戴嶽看了看所有人，開口問到：“大家對協理匆匆來一趟有什麼感想？”

大家你看看我，我看看你，似乎有話說，但都不想先說。

還是跟戴嶽更親近一點的劉登紅輕咳幾聲說到：“感觸挺多，原來很多我們已經習慣的事情在協理看來都是弊端，我們需要改進的空間還很大。”

餘平安搖搖頭介面到：“協理說的很多細節確實對我們有幫助，我們要學習。但我做變壓器有十年了，待過的公司也有幾個，協理的那些細節管理有些不太適用於合作社。比如說物料管理，要用不同顏色的標識卡標明物料的狀態，再用不同的標籤標明物料的廠商和規格，這有些過於追求細節了。咱們連倉庫都沒有，物料怎麼管理？難道將標識卡和標籤發到村民手上，讓他們自己進行標識分類？我敢說沒有一個村民願意這樣做，因為這樣太浪費時間。”

會計鄢又才附和到：“對的，像這種事情肯定需要專門的非生產人員進行操作，還有工具的管理，就連剪刀電子鉗這些都必須技術員檢驗之後才能使用，那咱們的技術員一天就不幹別的了，專門檢查治工具算了。另外還有化材倉庫，只要是人誰不知道那東西有害？誰會無緣無故去動它？專門建一個倉庫派專人管理，這可都要錢啊。”

何元武也說到：“就是，有些東西咱們知道這麼做可能不行，但是改進成本太大，咱們做變壓器為的是賺錢，可不是賠錢。你們可以算一筆賬，為了避免可能的線頭飛濺，五十張專門定做的桌子，五十個玻璃罩得多少錢？”

劉德榮最後總結性的說到：“就是，KS是大公司，他們是集團化生產，有足夠的錢來添置裝置，養閒人去幹那些精細化的工作，但是咱們合作社真沒必要這樣搞。再說了，聽那姓胡的意思，好像並沒有和咱們合作的可能。”

會議室靜默了一會兒，戴嶽轉頭望向付立春：“立春哥，你就沒什麼想說的嗎？”

付立春思慮一下：“按我的想法，咱們得在能力範圍內照著協理的意思進行整改，首先說玻璃罩，做下來需要的錢恐怕是以萬計，但你們有沒有想過，如果線渣真不小心飛濺入眼，進了醫院得花多少錢可不是咱們能預估的。雖然咱們沒有發生過這樣的事，但天長日久下來誰敢保證？不都說不怕一萬就怕萬一嗎。當然，這只是我的想法，具體實施起來可能又得戴主任去鎮裡磨一磨。”

劉登紅介面到：“除了這些，治工具的管理其實納入日常管理範圍難度也不大，咱們可以像先前的技術員那樣，委派一個兼職的。咱村裡的治工具可是從生產以來都沒有維修保養過。”

鄢又才冷笑一聲：“兼職，說起來容易，工資從哪裡來？再說協理有異議的地方可有十幾處之多，咱們就算改了一兩處，在他眼裡還不跟沒改一樣。”

戴嶽微微皺眉：“鄢會計，你可能搞錯了一個意思。這些需要改進的地方咱們不是為協理改的，是咱們自身不足需要改進。你們覺得沒錢，繁瑣，我都可以理解，但咱們合作社不能老是靠著JP公司才能生存吧。咱們要發展，要壯大，別人提出的問題就要虛心接受。今兒積蓄點力氣了先整改一處，明兒又弄了點錢，再整改下一處，咱們要不斷完善，不斷先進，這樣才能不被淘汰，才能有更長足的發展。”

鄢又才有一絲不服：“戴主任說了改，那咱們就想辦法改好了。”

戴嶽眉頭皺得更緊：“鄢會計，你又弄錯了，不是我說了改就改，是咱們有不足就得改。有多大改善是能力問題，但能不能虛心接受別人的批評是態度問題。”

眼看整改會議要開成批評辯論會，付立春插了一句：“我想起個事情，咱們大隊部旁邊不是有個閒置多年的碾米機房嗎？以前是大隊公用碾米的地方，後來三組的何元昭搞了大米加工廠，碾米機房就空著了。咱們只要收拾收拾，化材倉庫不就有了嗎？而且化材基本都是四組在用，就由我本人來管好了。”

看到付立春要立功，何元武也說到：“配線桌的事情可以讓村裡的木匠就著公司發來的桌子進行改造，估計只用花幾天的工錢就行，不過玻璃罩恐怕還得戴主任親自到建材城去定製。”

一下就解決兩個問題，戴嶽眉頭舒展了些：“咱們一點點整，一點點改，不一定非要誰誰誰滿意，是咱們自己降低產生不良品的風險、降低產生工傷的風險，雖然這些工作看上去有些繁瑣，有些沒必要，但這就像高空作業的安全帶一樣，掛在腰間可能會礙事，也許上去一萬次都用不到，但一萬零一次呢？”