第250章【未雨綢繆】(第2/2頁)
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難到這就是傳說中的“天才”？
要知道自己為了搞出這個目標制可是想了好幾天的，但陳天朗卻是在眨眼之間。
這一刻，吳兵新第一次覺得自己無論如何都翻不過陳天朗這座大山。
這個老闆看似年輕，卻智深如海，連自己都捉摸不透，更是比拼不過。
陳天朗哪裡知道，自己隨口設計出來的“皇冠”“鑽石”營銷等級制，卻把老梟雄吳兵新給懾服住來，對於陳天朗來說，這些東西簡直都是前世營銷學中司空見慣的東西，被人家玩爛的東西。
不過在做完這場臨時演講之後，陳天朗立馬就又考慮到了一個很嚴重的問題。
那就是三株公司在前世的崛起和衰敗。
崛起就不用說了，主要原因是宣傳機制搞得好，走了一條省時省力又省錢的農村包圍城市路線，把***的軍事戰略思想發揮的淋漓盡致。
可是衰敗呢？原因是什麼？
花無百日紅，尤其在當下競爭最激烈的保健品市場，想要保住自己的市場份額，那是很不容易的事兒。
什麼太陽神，娃哈哈，中華鱉精，簡直就是秦楚趙，韓魏燕等，戰國七雄的年代。
所以陳天朗就轉動腦瓜快速思索，前世的三株巨人到底是怎麼衰敗的。
很快，他就有了答案。
一句話，三株後來的敗落，主是因為三株從農村轉向城市時，沒能夠調整成適應城市消費特徵的廣告策略。
目前中國農村市場，大部分沒有開發，潛力巨大，但如何啟動、開發農村市場，也是一個高難度並帶有挑戰性的問題。
三株獨特的廣告營銷模式，啟示了以後的企業。比如湖北紅桃，南風化工的奇強洗衣粉挺進農村的廣告策略都效仿了三株，即使未來作為巨頭品牌的寶潔開展大規模的鄉下活動Roadsho，其做法也與三株公司一脈相承。
進入農村市場，三株有代表性的策略，取得了非常大的成功，讓大量產品將目光轉向農村市場，和建立了成熟的品牌宣傳策略，但在風光後面向城市市場卻沒有把握好，讓自己一敗塗地。
如今，他陳天朗又該如何杜絕三株走上老路，在未來的轉型中失敗，以至於重蹈覆轍？
嗯，這是個很頭疼的問題。
陳天朗開始再次轉動腦筋了。