第1981章 裝置和效率(第2/2頁)

“不會超過年底，這些工友就來問我，能不能把那個廠子接下來？起碼讓廠子裡的老少爺們有個活路。”

九五年和九六年是北遼國營企業和集體企業倒閉最多的兩年，大部分國營和集體企業都是在這兩年倒下的。

其實當時有很多企業是可以維持下去的。

“萬總！你說我該怎麼辦？”

“這得看你自己的意思。”

“唉！我是不忍心看著他們都下崗沒飯碗的。”

“那就把他們整體接到你這裡就完了，不過你得考慮，他們原來都是國營企業的員工，你是要替他們交養老保險的。”

從九三年開始，國營集體企業代交養老保險制度開始實施執行，企業員工自己交一部分，企業代交一部分，企業代繳的還是大頭。

這可是一筆不小的費用。

但是這個時期你僱傭農民卻無須交一分錢保險，別的地方是不是這樣萬峰不清楚，反正北遼是沒有這樣的事例。

當然，勞動法規定從九五年一月一號開始，企業必須為職工繳納保險時另說。

“這個不是大事兒，小萬！你說我要是把那個廠子接過來呢？”

萬峰搖頭：“千萬別接，那個廠子說不上都有些什麼亂七八糟的窟窿和陷阱在等著你，你可以把人和裝置接過來，別的一概不要，那個廠子的產品也一併轉移到你這裡，夠你養活他們的了。”

每一個破產的企業都會留下一個爛攤子，這爛攤子裡面還都是些說不清道不明的利益關係。

王淳江沒必要把自己插進去，要人簡單，你只要從那個廠子出來我就接收，和原來的企業不產生瓜葛。

至於裝置你若是賣我就出錢買，都是老舊裝置也不值幾個錢，買不買都無所謂。

原來在汽車部件廠生產的氣泵是六萬臺也會轉移到王淳江的企業裡，加上王淳江現在為小翻鬥生產的十萬臺，十六萬臺氣泵，一臺毛利二十元，這就三百多萬的毛利。

刮骨去皮，一年怎麼還不剩個一百多萬，足夠王淳江玩了。

“我已經告訴今年到我這裡來的人了，他們從部件廠出來我就接受他們。”

對於王淳江的做法萬峰表示贊同，誰都有個不好過的艱難時候，這個時候有條件的拉一把說不定就海闊天空了。

“這樣做很好，你只接收人，裝置可以花錢買，反正也都是些破爛，廢鐵價買來湊合用也行。”

王淳江搖頭：“人我準備接收，但是那廠子的裝置我可沒準備要，從明年開始我打算上一些好的裝置，一下子替換有點受不了，我想一步一步走，一臺一臺的替換。”

這個想法更好，王淳江有換好裝置的想法說明他還不想渾渾噩噩地保持現狀。

好的裝置無論的加工精度還是速度都是那些老裝置比不了的。

就像生產汽車，當時國內有些組裝廠一年累死累活組裝三四千輛汽車，可南灣汽車一年一個品種的汽車生產好幾萬輛乃至十萬輛，這就是裝置不同產生的差距。

再拿氣泵的缸體來說，一件毛坯件到可以安裝使用在老裝置裡要經過磨刨鑽銑四道工序，要經過四種床子的加工才能成為一個成品。

如果不是流水線作業，部件從一種機床到另一種機床還需要人的搬運，這又是一種人工和時間的浪費。

但如果你有先進的加工裝置，這個部件在一臺混合的加工中心上一遍就可以全部實現了。

既節省了人工也節省了時間。

所以對於有條件的企業採用先進的裝置萬峰是舉五肢贊成的。