第1983章 春江水暖鴨先知(第1/2頁)

都說新的一年人得有新的勁頭，這樣才能在新的一年裡龍精虎猛。

萬峰也很想在新年裡拿出些精神頭，可是真的沒精神頭。

被兩個女人欺負兩天哪裡還有什麼精神。

初七上午張璇回去了，初八集團開始上班。

要問南灣集團這兩年哪個部門的擴充套件速度最快，無疑是裝置生產部門。

裝置生產部門從當初獨立時的三四百人，僅僅兩年就像氣吹一樣膨脹了五倍。

現在裝置生產部門有一千六百人左右，分成了十二個小組，每個組百人的規模，加工不同的流水線。

餘下的都是研發人員，負責專門設計流水線的。

在九四年，南灣集團大概是國內唯一能打造出各種高階流水線的企業。

這個部門起初主要是設計製作機械方面的流水線，後來又設計製作電子半導體方面的流水線。

生生地練出了什麼風格的流水線都能比劃一番的局面。

獨立短短兩年，裝置生產部已經擁有了一個不管你是造什麼的，只要把你的產品拿來，我都能給你設計打造一條高效率生產線的能耐。

這一點連萬峰都佩服的不行不行的。

本身這個部門是為了造車服務的，你能設計出一條生產機械的流水線這不奇怪，但是你設計出一條造塑膠盆的流水線是怎麼回事兒？

生產個塑膠盆也需要流水線嗎？

這是一條外接的活兒，是給窪後大集一個專門製造塑膠製品的攤主設計的，分成化料、注塑、成型三個階段。

這條流水線連設計帶打造是二十萬元，一個小時兩個人可以生產出一千多個塑膠盆或者改變一下模具還可以生產塑膠盤子塑膠碗什麼的。

這條二十萬元的流水線從設計到製作完畢，五天，可以創造出十萬的利潤。

為了給集團創造效益，裝置生產部門現在專門有四五個小組承接外來的任務，去年在這一領域他們已經給集團創造了五百多萬的利潤。

今年關海的目標是給集團創造一千萬的利潤。

關海這個人雖然學歷不高，技術也不一定是最好的，但是他在管理規劃排程方面有獨到之處，本人還沒有多少官架子，善於和下面的人打成一片，因此裝置生產部門的人對他還是相當尊敬的。

一個企業的總頭是什麼樣的人，手下自然也會聚集一批和老大性格處事都差不多的人。

一個天天和老闆唱對臺戲的人在一個企業裡註定是待不長的。

萬峰這個人在集團裡的存在感不是很強烈，除在一些專案的關鍵階段他跑出來瞎參謀爛幹事外，其餘時間他在集團裡的形象幾乎等於零。

這和他隨和的性格有關外，和他也在刻意的削弱自己在集團的形象有關。

他可不是那種想把集團烙上鮮明的個人印記的那種老總。

他覺得一個老總不應該在集團裡到處呼風喚雨，這樣會對員工的創造性形成壓力。

他之所以會把那句弄不好還弄不壞掛在嘴邊，就是給那樣科研人員減壓。

讓他們在研發的時候解放思想，大開腦洞。

只有這樣這樣科研人員才會創造出奇蹟，在不可能的情況下實現可能。