15、他們的事情應該沒有談成(第1/2頁)

透明的保鮮盒裡，放著兩個用全麥麵包片和雞蛋，午餐肉，西紅柿做成的三文治，光是看著賣相，似乎很好吃。

但尋臻一動不動，依舊看著手裡的檔案。

宋昔年完成的文案比尋臻想象中的還要好。

他提出的營銷策略有四點。

一、熱度營銷。

Kras現在在中國的知名度還沒有那麼高，在聯名T恤推出之前，迷可可以透過KOL和時尚媒體向人們不斷灌輸Kras的相關資訊，讓年輕人們相信，這個LOGO意味著酷、潮流和與眾不同。

二、打情懷牌。

Kras熱衷於在紐約街頭塗鴉巴士站或電話亭的商業廣告海報，不同於一般的塗鴉者，Kras總是在廣告海報上加上自己獨創的塗鴉圖案。

在美國街頭文化中，Kras背後所代表的是敢於顛覆、挑釁高階奢侈品牌地位的“惡搞”藝術精神，這種“與眾不同”備受推崇。

對於同樣推崇這種精神文化的消費者來說，買的就不僅僅是一件體恤了。品牌打的情懷牌在年輕人中的好感度比較高，現在很多年輕消費者樂意接受這種“營銷噱頭”。

三、飢餓營銷。

聯名T恤是限量的，也是迷可和Kras之間僅此一次的合作。

這意味著“以後都沒有了”。自然就會引發巨大的搶購需求，帶動粉絲購買的慾望，引起“黃牛”渴望轉手獲得高價的想法，順帶利用了路人跟風的習慣。

四、親民價格。

從街頭藝術轉向時尚潮流的Kras，本身來說是一種文化，合作的品牌是文化的載體，在這之前與KAWS聯名的有Bior、D等，價格相比來說，迷可要親民得多。

一件Kras和Bior合作的T恤售價為數千元人民幣，迷可推出的聯名T恤卻不到一百元。

也就是說消費者們只需要花不到一百塊的錢就可以將藝術價值一個億、四捨五入也是件Bior同款的Kras穿上身。而且，這種機會只有一次。

看完宋昔年寫的營銷文案，尋臻忍不住讚許道，“看得出你很用心地寫這個策劃案，你想到的方法都很可行。

大體上的方法沒錯，但細節的地方還需要再琢磨琢磨。

我會先把方案提交上去，如果落實了的話，我們就跟著這幾個大體方向去做。

今天你什麼事都不用管，花時間把Kras的所有資料整理出來。”

宋昔年嗯了一聲。

看尋臻完全沒有想吃他帶來的早餐的意思，他忍不住輕聲提醒她，“組長，你先吃點東西吧？人不吃早餐的話，對身體不好，容易得結石。”

尋臻抬眸看著宋昔年，別人做這種狗腿的事情討好她時，臉上的表情或是諂媚，或是虛偽，但這個大男孩表現出來的卻只有溫暖的笑容。

她揚眉問，“你又知道我沒有吃早餐？”

宋昔年答，“你的口紅很乾淨，沒有花。”

如此坦率的回答。

尋臻一下子倒無話可說了。

可想到這大男孩剛來公司上班第一天，她該樹立的威嚴還是必須要樹立的，所以他送來的早餐，她不能吃。

她沉聲說，“你把東西拿回去吧，我沒有吃早餐的習慣。”