第三百四十五章 推廣難題(第2/2頁)

建設成本每千瓦一千美元以內，設計壽命70年以上，單單這兩個指標在經濟性上就能夠將當今所有堆型甩開幾條街去。

所以李總派出了總工程師和發展部總經理專程來拜訪杜克，一方面探討技術上的可行性，一方面討論一下商業合作的可能性。

技術方面的問題，總工程師直接在主控機房全面瞭解了蓮花堆的執行情況，對於建設成本、執行維護情況作了詳細瞭解，實地檢視了整個實驗堆廠區情況，看完這些比起同杜克談還要直觀的事實，總工程師表示沒有問題了。

他從來沒有看到別的地方核電站有如此優美的環境和工業設計，同時也沒有那一座核電站有著如此智慧化的管理控制系統。

可以說，在總工程師眼裡，除了執行穩定性和安全性現在還不能確定外，從其他方面看，蓮花堆幾乎就是一個完美的堆型。

但是面對商業推廣，問題就凸顯出來，發展部總經理提出，現在杜克這邊根本沒有生產和銷售的資質，南方核能只能夠以智慧財產權轉讓方式給予杜克一定的設計費用，但是建設、生產和運營等杜克不會再有獲利的可能性。

也就是說，核電站相關的絕大部分商業利益，杜克都沒有利益分享的機會。

對於這個結果，杜克笑著說道，“如果智慧財產權轉讓費用能夠達到核電站整個運營生命週期中，除去成本收益的三分之一，我也不反對這種方式。”

“杜克博士說笑了，你知道我們不可能採用這個方式計酬的。”南方核能發展部總經理尷尬地笑了笑說道。

“那就是說，我的這個成果，你們只願意付出象徵性的費用了？”杜克繼續笑著說道，“如果都是這樣，誰還願意搞科研研發新技術？”

對於這個依靠壟斷地位獲得鉅額利益的企業，杜克心中沒有一點好感。

“杜克博士，南方核能是國企，國企有國企做事的規範，對於這個設計費用，一般是不能超出整個建設工程投資的一定比例。”發展部經理看杜克這個表情，就知道今天這個事情是無法談攏了。

可是這也沒有辦法，核電工程設計費都有嚴格的規定，按照這種鉅額投資工程來看，通常不可能超過百分之二，這個同杜克的訴求差距實在太遠了。

如果蓮花堆真能夠實現建設成本在1000美元每千瓦，設計壽命70年，那麼整個營運期間，即便按照現在不變上網電價4毛錢每千瓦時計算，總收入差不多有700億人民幣毛收入之巨。

除去每千瓦時大概1毛錢的執行成本和初期投資利息等財務成本，毛利潤也有500多億元，再減掉大概毛利潤的三分之一作為稅收這個最大的支出，淨利潤也有300多億人民幣，杜克要求利潤的三分之一，那就是100多億人民幣了。

這怎麼可能，不管是分期付款還是其他方式，南方核能都不會付出如此鉅額的費用。

不過這也就是杜克隨口這麼一說，杜克真正的目的希望能夠分享到自己設計的一些利益而已。而不會真的獅子大開口，開出這樣的天價來。

要知道南方核電就算是採用其它型別的反應堆費用和價效比沒有這麼好，但是也絕不會付出如此高昂的代價。由此可見這個壟斷條件，南方核電的投資回報率是何等的暴利。

正是看到了這樣的巨大獲利空間，杜克的最終目的才會定位為擠入這個核電建設和電力供應市場當中，這才是一個未來流淌著黃金的大市場。

但是南方核電顯然不會也不能給出這樣的條件出來。所以，南方核電的這兩個高層雖然確認了杜克的蓮花堆的確是一個非常優秀的堆型，但是在合作方式上雙方差距太大了，完全沒有繼續談下去的基礎。