“人吧!其實都喜歡佔便宜!”

“雖然這話並不絕對,但是絕大部分人...都是喜歡佔便宜的。”

“我花一瓶啤酒的錢,結果買到了兩瓶,這在心理上,就會讓我很舒服。”

“畢竟我賺了一瓶啤酒嘛~自然應該高興。”

“但是高興完了呢?”

“客戶佔到的便宜只有一瓶,如果這時候競爭對手同樣採用相對應的營銷模式,那你覺得客戶群體會選擇你們雪花還是老牌子燕京?”

“別人我不敢說,但是如果是我的話,我還是會選擇燕京!”

“因為我喝習慣了!所以只要燕京採用一定的應對措施,雪花之前的努力...就等於白搭了。”

“這相當於什麼呢?相當於雪花啤酒花錢給燕京城的老少爺們們送福利了。”

“一旦雪花啤酒的促銷活動結束,或者是減少贈飲,一旦這些人享受不到雪花啤酒贈送的福利了,那他們到時候肯定還是會回去買燕京。”

“畢竟他們可是喝了很多年的燕京,一點小恩小惠還不足以讓他們有所改變。”

“這個問題看起來是不是很難解決?其實不然,因為喝酒這個東西,其實是個習慣問題。”

“只要雪花啤酒能在一定時間內,讓客戶保持購買雪花啤酒,客戶自然就會養成喝雪花的習慣。”

“而且本身,咱們雪花啤酒在價格上就具有很大的優勢。”

“所以,只要讓客戶養成喝雪花的習慣,那麼這市場份額...就算是被打了下來。”

“那麼如何讓客戶養成這個習慣呢?”

“......”

陳理侃侃而談,他說出來的這些,放到十幾年後,其實就是爛大街的理論。

那時候的網際網路企業,幾乎把這一套理論發揮到了極致。

先把韭菜養起來,等韭菜成熟了再來慢慢割!

如果鄧為民負責的是雪花啤酒全國市場的話,陳理其實還不好說這個話。

不是這套理論沒用,而是想要支撐這個營銷計劃,那需要投入的資源絕對是一個天文數字。

在九八年,這樣的數字足以拖垮大多數企業。

所以...如果沒有足夠的話語權,那麼這個營銷計劃基本上就只能停留在書面階層。

但是現在鄧為民負責的僅僅只是燕京市場,一個城市的啤酒市場,和全國市場相比,不能說是滄海一粟,但是佔比肯定是不一樣的。

這也意味著,鄧為民和雪花啤酒所需要付出的資源和代價,其實是有限的。

之前鄧為民找上他的老領導,其實就已經爭取到了相當多的資源。只是鄧為民為人過於謹慎,根本不願意孤注一擲。

在鄧為民看來,目前的情況其實已經不錯了。

最起碼...雪花現在已經算是在燕京城的啤酒蛋糕上,咬下了一大口。

就這,基本上已經足以讓雪花啤酒對他鄧為民另眼相看了。

之前其他人面對燕京市場的困局束手無策,可他鄧為民來了不過兩個月,就已經開啟了局面,這就是他鄧為民的本事。

雖說這些“本事”大多數來源於陳理,可是...誰知道呢?

他不說,陳理不說,小張不說,那這些“本事”就是他鄧為民的。

所以鄧為民不想把步子跨的太大。

但是此時陳理突然來了這麼一番話,這讓鄧為民多少有些心驚。