第140章 這一波，薇信站在大氣層！(第2/3頁)

那麼按照最簡單的邏輯，阿狸當然是希望參與的使用者越多越好，也就理所當然地希望最大限度地降低使用者參與的門檻。

至於說小咪的利益，在阿狸眼中，這都是次要的。

很符合阿狸一貫的做派。

這到不是說阿狸特立獨行，而是阿狸的商業模式決定了，它是流量的需求方，做任何投資，終極目的都是將新流量匯入魔寶。

表現出來的特質就是掠奪與控制。

相反。

原時空的騰達，在icq、薇信兩大社交軟體加持下，反而是流量的供給方，因而做任何投資，都是在為合作伙伴提供流量。

因而對於合作伙伴，騰達表現得會更加的溫和。

而不是像阿狸那麼強勢，那麼具有控制慾，不管投資什麼公司，最終目的都是將它們整合、融入到阿狸體系當中。

兩者只是商業模式的不同，並沒有太多的高下之別。

本質都是貪婪的。

再說回這次營銷活動，薇信的訴求跟咪聊是截然不同的。

薇信使用者已經突破7000萬，市場佔有率超過七成，而且使用者留存率高，僅靠自來水，每天就能獲得巨大的使用者增長。

已經不再需要像咪聊那樣，還在為獲取新使用者而瘋狂燒錢。

那麼薇信的訴求是什麼呢？

其實也很簡單。

就是透過春節營銷獲得，進一步增加使用者粘性，築牢護城河。

做社交，歸根結底還是要編制一張熟人圈子網路，就跟蜘蛛織網一樣，要讓使用者無法輕易捨棄辛苦建立、維繫的社交圈子。

只要遷移成本太大，就不會“見異思遷”。

“朋友圈”功能正是基於這個邏輯開發的，薇信春節營銷活動也是在主打“朋友圈”功能的推廣，而不是為了獲取新使用者。

除此之外。

薇信春節營銷活動還有一個更深層次的邏輯，那就是激起使用者朋友圈“點贊數量”的攀比慾望，有意去引導使用者打造朋友圈人設。

想要獲得更多點贊？

最好的辦法就是加更多的好友。

一來二去，每一位薇信使用者的社交圈子就都得到了極大的拓展，而整個社交網路也在一次次個體的拓展中得到了鞏固。

不可謂不“用心險惡”了。

所以說，從表層商業邏輯上對比，咪聊跟薇信的營銷活動可以說是不相上下，各有千秋，都能達到各自預設的目標。

但是從源頭上，咪聊已經輸了。

輸得很徹底！

就在咪聊還忙著拉新的時候，薇信已經站到了更高的層次，悄悄築起了一道看不見的護城河。

等到將來咪聊回過味來，怕是為時已晚。

當然了。

薇信的競爭對手從來也都不是咪聊，這麼著急砌築護城河，不惜一口氣燒掉3億資金也要增加使用者粘性，本質還是在提前應對騰達正在研發的微聊。

以此對沖騰達透過icq積累起來的使用者粘性以及認可度。

不可謂不處心積慮了。

哪怕騰達這樣的社交巨無霸，面對張碩這樣一個能夠提前做出預判的對手，估計也會很頭疼。

因為早就被看穿了呀！

瀏覽完新聞，張碩又拿出手機，化身點贊狂魔，將朋友圈的動態都給點讚了一遍，小秘書發的朋友圈最逗——“每逢佳節胖三斤”

曬年夜飯，都不忘凡爾賽一把。