第237章 猩紅資本再作妖！(第2/3頁)

因為在趙銘傳到任之前，萌芽集團甚至都沒有設立正兒八經的運營部，相關的營銷活動，都是各家子公司各搞個的。

趙銘傳到任之後，首要任務就是籌建運營部，同時摸清楚各家情況。

所以才顯得很沒有存在感。

到現在，很顯然，趙銘傳已經是對於下一步的工作有了清晰、完整的思路，這才顛顛跑來向張碩彙報，希望獲得張碩的支援。

“說說看！”

張碩也很期待說，趙銘傳能拿出一點乾貨來。

“隨著各家子公司的業務不再侷限於濱海城一地，而是向全國各大主要城市擴散，營銷就成為重中之重。”

趙銘傳也是開門見山。

他所指的營銷，其實只是運營當中的一個環節，並不等同於運營。

“像青雲資料、青橙集團以及青禾科技三家子公司，都或多或少地面臨盈利壓力，急需找到變現渠道。比如說，青雲資料要找雲服務客戶，青橙集團也要尋找更多的合作商，青禾科技的支付業務同樣要對接大量的本地商戶。

“此外，青鳥互娛也涉及到合作廣告招商，以提升增值服務。麥粒科技就更不用說了，需要在產品正式釋出之前，籌建一套完整的營銷渠道。

“現在的情況是，各家子公司各幹各的。乾的好的比如青橙集團，已經組建了省級分公司；差一點的比如青禾科技，還是年初春節營銷活動時留下的辦事處班底，目前也都處於半休眠狀態。

“至於說青鳥互娛、麥粒科技，甚至都還沒有啟動相關的工作。

“所以，我的建議是，將集團運營部升格為運營中心，同時設立區域營銷公司，以整合各家子公司的營銷資源，形成合力，重塑整個營銷體系。”

這一點。

萌芽其實是遠遠落後於騰達、阿狸之類的巨頭的。

究其原因，既有萌芽集團成立才一年的客觀因素，也是因為萌芽集團的盈利點太過單一，基本只有青鳥互娛的充值流水。

對於增值服務這一塊的投入跟重視，顯然是遠遠不夠的。

再加上說，從頭到尾，張碩都沒有對青雲資料、青禾科技、青橙集團提出盈利指標，也沒有對相關高管設立kpi。

下面的人難免就懈怠了些。

“雖然說，哪怕重塑營銷體系之後，集團的廣告收入、增值服務依舊無法跟遊戲收入相媲美，但也不能就不做了。萬一哪天遊戲收入增長乏力，或者是進入瓶頸期，就將拖累集團整體盈利水平。所以我建議，必須要未雨綢繆，尋找新的盈利增長點。”趙銘傳說的很透徹。

“你的提議很好，我完全贊同。”

其實趙銘傳不提，近期，張碩也會就這個話題跟趙銘傳溝通。

他之前對青雲資料、青禾科技“放水”，並非是真的放縱，而是希望後者將主要精力用於產品研發，先獲得市場認可。

之後再談盈利變現的問題。

比如對青雲資料，不求實現大的盈利，至少要能維持公司的日常經營所需，不要再找集團撥款來發工作。

那就有點說不過去了。

“這樣吧，就以集團分公司為平臺，改造為區域公司，你覺得怎麼樣？”張碩很快有了決定。

年初的時候，萌芽集團在京師、魔都、江夏、山城四地籌建了四家分公司，用以輻射帶動華北+東北、華東、華中以及西部等地。

正好可以派上用場。

沒必要說，為了整合營銷體系，又再重新設立一堆的區域公司。

導致機構臃腫。

況且，四家分公司本身就承擔著營銷職責，也一直跟本區域的子公司辦事處、子公司分公司保持有密切聯絡。

整合起來會輕鬆很多。

“我覺得可以。”

趙銘傳也是點頭認可，他雖然提出了一個宏偉計劃，但要落地實施，那還得是一步一步來，分公司正好是一個適中的平臺。