第229章 萌芽要跑路？轉戰羊城！(第2/3頁)

“對於青橙集團的定位，總部這邊主要提兩點。”

“其一，青橙集團確立為萌芽集團下屬一級子公司，相應的，青橙科技、青橙零售將調整為二級子公司。”

這一步同樣需要完成工商登記變更。

好在無論是青橙科技，還是青橙零售，都是萌芽集團控股的全資子公司，不涉及到其他股東的利益，股權轉隸會很簡單。

不過就是一道手續的問題。

更重要的其實是在萌芽體系內部，要重新變更工作流程。

最直接的變化就是，青橙零售、青橙科技的日常檔案，都不用在上報給萌芽集團，而是在青橙集團層面處理。

只有重大事項，才需要青橙集團總裁裴衛平跟張碩彙報。

無形之中。

極大地減輕了萌芽集團的管理事務，等於是完成一次瘦身。

這也是成立青橙集團最直接的好處。

對青橙零售、青橙科技的員工來說，兩家公司這種在集團內部序列的變化，既不會影響工資待遇，也不影響之後的職務晉升。

甚至還多了一條晉升通道。

畢竟，隨著萌芽集團日趨走向正規，內部人才濟濟，子公司的員工想要晉升到萌芽集團總部，難度是非常之大的。

而上調青橙集團總部，無疑會簡單很多。

“其二，組建青橙集團，原則上不大量增加人員編制，青橙集團總部職能部門員工，主要從青橙零售、青橙科技內部調配。”

成立青橙集團的初衷，是為了更加有效地協調青橙零售、青橙科技兩家公司，而不是讓組織架構變得愈發臃腫。

甚至是人浮於事。

當然了，所謂不大量增加員工，只是針對目前的現狀，之後為了開展共享單車、共享充電寶業務，肯定還是要再招人的。

青橙單車、青橙充電寶兩家殼公司，也是隨時準備啟用。

“我說一下。”

蔣悅之後，裴衛平跟著彙報：“青橙集團總部的定位，就是充當下屬子公司的聯結器，主要承擔子公司互相交叉的業務，比如運營、結算、戰略規劃等業務。計劃在集團層面組建運營中心、結算中心以及戰略規劃中心，以實現資源最佳化配置。青橙科技、青橙零售兩家核心子公司，將保持相對獨立地運作，尤其是在各自的業務層面。青橙單車、青橙充電寶，包括後續可能開展的新零售以及本地生活服務類業務，都將由戰略規劃中心負責孵化。”

短短几天時間。

裴衛平就對青橙集團有了一個極為清晰的戰略規劃。

屬實讓人眼前一亮。

在這方面，哪怕是驕傲的杜青青，也是自愧不如的。

“辦公區夠用嗎？”張碩問。

“眼下還能擠一擠，預計半年之後，肯定會面臨辦公區緊張的問題。”

裴衛平也是實話實說。

在將萌芽大廈33f劃給麥粒科技使用之後，青橙零售跟青橙科技加在一起，也只有29f32f四層辦公樓。

現在又要組建集團總部，又要孵化青橙單車、青橙充電寶。

指定是不夠用的。

“那就再購入一棟甲級寫字樓，作為青橙集團的總部大樓。”張碩很是豪氣，已經是不指望後海總部大樓了。

後者即便建成，到時候也會被青禾科技、青鳥互娛給霸佔了。

還是不夠用。

倒不如再豪橫一點，再買一棟大廈。