第206章 萌芽總裁人選？張碩落子！(第2/3頁)

毋庸置疑。

繼社交領域之後，接下來的一段時間，騰達跟萌芽之間，又要圍繞手遊市場展開新一輪的競爭與博弈。

相比社交賽道的底氣不足，手遊卻是張碩的主場。

除了復刻前世的經典手遊，還早早佈局了71助手這一遊戲分發渠道，同時收購了不少版權，提前消除了侵權風險。

尤其是跟暴雪的手遊授權，更是神來之筆。

之前在社交賽道，萌芽的薇信是挑戰者，現在轉到手遊賽道，騰達倒更像是一位挑戰者，不然也不會這麼急不可耐地在微聊上線遊戲中心。

“其實還好。”

再次面對跟騰達的競爭，曹嚴華也變得更加從容，笑著說道：“騰達代理的《水果忍者》、《憤怒的小鳥》屬於遊戲很火，但收入不高的那種，主要收入來源就是植入廣告。這對華夏玩家而言，會顯得很不友好。”

因著青鳥互娛這一異數，在手遊領域，華夏市場屬於全球領跑者，而非原時空的跟隨者，幾乎就是重新塑造了早前的手遊生態。

最經典的就是在收入模式上的創新。

在《大西瓜》、《消消樂》、《地鐵跑酷》等經典手遊帶動之下，華夏玩家早就習慣了“免費下載，無廣告，理性氪金”的遊戲模式。

像《大西瓜》。

經過數個版本的更新迭代，時至今日，無論是畫質，還是玩法，甚至是背景音樂，都吊打同型別的《水果忍者》。

如此精品，玩家哪怕從頭到尾不花一分錢也能玩得很好。

有了《大西瓜》的對比，玩家又怎麼能夠忍受《水果忍者》中植入的那些廣告呢？現在叫得有多香，到時候罵的就有多狠。

“不要小瞧騰達的運營水平。”

相比曹嚴華的過度樂觀，張碩卻持謹慎樂觀態度，“騰達做原創或許不行，但是對於怎麼從玩家兜裡掏錢，還是很有一手的。

“將《水果忍者》、《憤怒的小鳥》引入國內市場，未必就還會走植入廣告的老路，或許也會進行改版，引入道具收費模式。”

“那也不怕。”

曹嚴華仍舊堅持自己的觀點，“《水果忍者》、《憤怒的小鳥》簡單的闖關模式，就算道具收費，操作空間也極其有限。”

騰達引入這兩款遊戲，更多的只是為壯聲勢。

“至於騰達自制的幾款遊戲，現在還沒有上線，不好評論。至少可以肯定的是，跟青鳥互娛旗下游戲在型別上沒有撞車，影響並不算大。”

但也不能說沒有影響。

畢竟手遊的市場就這麼大，騰達進來了，瓜分走一部分市場，那麼相應的，青鳥互娛的市場佔有率肯定就會降低。

再不可能像現在這樣一家獨大。

就拿ios免費遊戲排行榜來說，青鳥互娛旗下的八款手遊，全數殺進前二十，前十名中就有五款是青鳥互娛的遊戲。

何等的離譜。

隨著騰達在手遊領域的佈局加速，這一壯觀場面估計要一去不復返了。

“你心裡有數就行。”

張碩自己對騰達的所謂挑釁，其實也沒怎麼放在心上，反而關心問起另外一件事，“關於將71助手置入獨立子公司的事情，進展的怎麼樣了？”

71助手發展成熟之後，在青鳥互娛的架構中是列入單獨的事業部。

跟工作室群同級。

現在，張碩又要更進一步，準備將71助手單獨拎出來，裝入一家子公司獨立運營，也有利於拓展其全品類app渠道分發的業務。

不再只專注於遊戲分發。

將71助手裝入子公司，更重要的用意，當然還是為將來的“賣身”鋪路，儘早跟青鳥互娛完成切割。