第520章 未雨綢繆，全球創投圈都沸騰了！(第1/5頁)

“董事長，這次的股權激勵，還是以三年為期限嗎？”蔣悅問。

“延長到四年吧。”張碩說。

諸位高管就都心領神會，四年之後，也就是20年5月，剛好就是萌芽成立十週年的時間節點，說完全是巧合，怕是沒有人相信。

預計在十週年的時候，就將適時啟動第三次股權激勵計劃。

自此，萌芽體系的股權激勵路徑，就算是清晰起來，總體來看，雖然不像華威那邊全員持股，但也算足夠大方。

並不像外界以為的那樣扣扣索索。

如果再算上之前張碩劃撥給員工關愛基金的股權，就更是誠意滿滿了。

“除了激勵期限設定為四年，這一輪的股權激勵，我想，還需要設定兩個條件。一是將股權激勵，儘可能地向管理層以及研發人員適當傾斜。”

說白了，就是要留住高精尖人才。

“二是在股權認購上，可以由集團先行墊付這三百五十億的認購資金。認購員工如果無法一次性繳清，可以申請，從未來四年的工資收入中逐月扣除。”

等於是允許員工“分期付款”，期限同樣為四年。

這麼做也是考慮到說，這一次股權認購的資金池太大，哪怕是管理層以及研發人員，考慮到房貸等因素，很多人怕也都是無法一次性繳納到位。

這種時候，就得體現公司的人文關懷了。

“董事長您這想的太周到，搞得我們都有些不好意思了。”呂凱笑著打趣。

“哈哈！”

蔣悅等高管也笑，顯得很是心情愉悅。

“對了，董事長，這次股權操作之後，萌芽控股的股東數量，勢必將迎來一波暴漲。未來，是不是就必須要每年進行分紅了？”蔣悅提出另外一個問題。

言下之意，張碩也再不好搞一言堂，不要分紅了。

“應該是。”

正如蔣悅所言，在逐步稀釋夢想基金股權的同時，也就意味著，張碩不再對萌芽控股享有百分百的控制權。

雖然還是最大股東，但有些規則，該遵循，還得遵循。

比如說分紅。

唯一欣慰的是，萌芽控股還不是上市公司，未來也沒有上市計劃，即便是分紅，那也不是強制性的。

什麼時候分紅，怎麼分紅，最終還得是由張碩來拿捏。

“既然要分紅，那麼，在夢想基金二次減持之後，春苗基金已經是集團第二大股東，未來獲得的分紅，怕是會遠遠超出春苗基金的需求。”蔣悅提醒。

她擔心的卻是這個。

以萌芽每年千億分紅計算，春苗基金每年獲得的分紅就超過兩百億。

這哪花的完？

作為春苗基金的掌舵者，蔣悅必須要考慮這個問題。

“那你的意思是？”張碩問。

“我建議，將春苗基金持有的5%—10%的股權，重新返還給董事長您個人持有。因為本身，這部分股權，就是您個人無償劃轉的。”

蔣悅是真心實意地在為張碩的利益考量。

倘若說，春苗基金是由張碩本人，或者是張碩家族掌控，那麼，今天蔣悅絕不會說出這番話。

因為利用家族基金持有公司股權，是業內的基本操作。

可春苗基金的法人是萌芽控股，並非是由張碩私人掌控，未來在公益上的決策，也必須要遵循萌芽的企業文化。

重大決策，甚至需要萌芽董事會的審批。