第518章 星零問世，萌芽捷報頻傳！(第1/4頁)

“既然不分伯仲，那我們的星零，是不是也該走出實驗室了？”

張碩滿是期待。

“董事長您的意思，是我們也搞一個類似阿爾法圍棋的人工智慧程式，博一下眼球，對外展示我們在人工智慧領域的成果？”譚韻松略顯遲疑。

顯然是對於阿爾法的這種出圈方式，並不是很認同。

像阿爾法圍棋這種人工智慧，如果是用於向公眾普及人工智慧概念，那確實是一個不錯的選擇，但真要用於專業領域，那就差點意思了。

噱頭大於實用。

“當然不是！”張碩笑著搖頭，他可沒有拾人牙慧的癖好，“星零走出實驗室，不是要搞什麼譁眾取寵，而是投入搞正兒八經地應用。”

“比如說，能不能讓星零參與萌芽的行政管理？”

壓縮行政職員數量，削減行政開支，一直都是張碩在極力推動的事情，可行政事務同樣繁雜，總要有人來幹。

再怎麼壓縮，總歸是有一個限度的。

如果能夠將人工智慧星零，引入到行政管理體系當中，或許會出現一種“降維打擊”式的效果，真正壓縮行政開支。

“最簡單的，像人資管理體系當中的打卡，能不能實現全系統聯網，全部由星零來完成記錄、篩選以及資料分析等工作？”

這是最基礎的工作，卻佔據了很多的勞動力資源。

“再往深一點的，像績效考核等，可不可以也引入星零來進行個人畫像？作為一個輔助，來協助人資進行績效考核。”

“這倒是個不錯的思路。”譚韻松也是眼前一亮。

“是吧？”

張碩看向在座的高管們，“大家也都可以暢所欲言，思考一下，星零現在，包括未來，可以在企業管理中，扮演一個什麼樣的角色。”

“不知道，星零未來能不能取代股票交易員的角色？如果可以，那不僅可以節約人力成本，關鍵是更高效、更精準。”新晉副總裁羅長安第一個發言。

“這個應該沒問題。”

作為星零的開發者，譚韻松自然是最有資格回答的人。

“在後勤採購上，是不是也可以引入星零的參與？比如說，透過大資料分析、追蹤紙張等辦公用品的需求、消耗情況。”蔣悅接著發言。

“再比如說，讓星零來排程會議室、公務用車等的申請與使用等等。”

“只要放開相關許可權，也都沒有問題。”

譚韻松笑著點頭，隨即補充了一句：“事實上，以上這些應用，都還只能算是星零的皮毛，甚至都沒有觸發到星零的核心能力。”

這自信.

“結合大資料，只要擁有相關許可權，再進行一定的深度學習，星零不僅可以參與集團的行政事務，甚至還能參與業務層面的事務。”

“比如說，時時追蹤業內動態、原材料價格波動、股市波動等各類市場要素資訊，整合相關的資料，為決策者提供資訊支撐。”

“就像是麥粒供應商管理系統的升級版？”顧銘章笑著插話。

“沒錯！”

譚韻松讚許點頭，“星零真正的強大之處，在於可以作為一個資訊整合中樞，用於整合人力資源、財務、採購、供應商體系、銷售以及研發等各個子系統，將零散、分散、龐大的資料、資訊，整合在一起，形成協同效應。”

“繼而為企業的經營決策，提供最有力的資訊支撐。”

“於此同時，作為資訊的整合者，星零還將扮演資訊輸出的角色。”

“最簡單的——”

“比如說，根據資訊查詢許可權的補貼，向員工有選擇性地提供開放的資訊查詢服務，從最基礎的公司規章制度、財務制度、公司公告、組織架構、人事調整等，到供應商名單、合作伙伴聯絡方式，再到更高層級的商機機密等等。”