第425章 阿狸、諾米欲合併，風雨欲來，張碩一句話頂十億營銷！(第1/6頁)

阿狸、騰達之流未必是瘋了，也有可能是另有所圖。

比如說，純粹只是為了在阿狸點評“做大做強”之後，推動阿狸點評分拆上市，或者用於堆高營收，穩定阿狸母公司的股價。

又或者說，僅僅只是為了爭奪本地生活服務賽道的使用者基數。

看中的。

也僅僅只是本地生活服務賽道所扮演的流量入口的作用。

對於阿狸、騰達這樣的巨無霸來說，旗下各項業務非常之繁雜，其終究目標，就是要塑造一個獨立的生態圈，將盡可能多的流量，也就是使用者、消費者，像魚一樣，圈養在自家的生態圈子裡。

如果還能排斥其他的生態圈，那就再好不過了。

因此，看待阿狸、騰達在本地生活服務賽道上的決策，不能僅僅從單項業務的層面，來簡單地下判斷，說這項業務是賺還是虧，有沒有前途，值不值得燒錢之類的。

而是要放在整個生態圈，來整體地衡量得失。

為此。

阿狸、騰達這些個巨頭可以頂著長期虧損的風險，一路燒錢到底。

但本質上還是破壞了正常的行業生態。

“其實不止是在共享單車領域，外賣、線上票務、旅遊等各類本地生活服務，本質上，都是在把一塊錢的生意包裝成十塊錢。”

“以外賣為例——”

“外賣平臺前期的瘋狂補貼，想要在後續收回投資，繼續產生盈利，那就只能一手割消費者的韭菜，將外送費、打包費、服務費什麼全恢復。”

“一手割商家的韭菜，祭出什麼服務費、流量費，甚至是直接分成。”

“雙向割羊毛的結果，一是讓消費者在補貼大戰中佔到的便宜，全給吐了出來；二是在商家端，必然出現劣幣驅逐良幣。”

“最終的結果就是——”

“消費者既要忍受被平臺割韭菜，還無法享受到合格的服務。”

“圖啥呢？”

“長此以往，消費者勢必又將回歸線下，最終導致外賣行業一地雞毛。”

張碩卻是來了興致，火力全開。

臺下瞬時一陣寂靜。

就連之前那位站起來提問的記者，此時都有點懵圈，他原本只是抱著試試看的態度提問，沒想到張碩不僅回答，還主動衍生了話題。

這就很淦了！！！

“所以，張總，這就是青橙集團，至始至終都沒有參與外賣、共享單車等領域補貼活動的商業邏輯嗎？”那位記者也是機敏。

“是的。”

張碩點頭，“青橙集團應該是目前唯一接近盈利的本地生活服務公司，可即便是這樣，對於青橙的盈利預期，依舊是偏保守的。”

“可青橙集團的估值，早就已經突破了一千億？”

記者可也不是吃素的。

言下之意，既然青橙集團的盈利預期不高，那又怎麼配得上高估值？

明顯自相矛盾嘛！

“青橙集團的估值，體現的，是投資人對青橙集團長期發展態勢的看好。正因為我們不搞激進式的補貼，才能成為消費者最後的選擇。”

“因為至始至終，青橙集團都知道，我們是在做著一塊錢的生意。”

“不貪心，正是青橙集團最大的底色。”

“而且我們堅信，以華夏龐大的市場容量，再加上對海外市場的開拓，即便是一塊錢的生意，只要認認真真做好了，也是可以成就一家偉大的公司。”

張碩又怎麼會被問住。

話音剛落，現場突然響起熱烈掌聲，顯示對張碩觀點的認可。

也是對青橙模式的認可。

而所謂的青橙模式，總結起來也很簡單，就是不搞激進式的營銷，踏踏實實提升服務品質，走可持續發展的路子。