第115章 端水大師(第2/3頁)

倒是有點類似輔導員的角色。

“來了快一週了，感覺怎麼樣？”張碩親自給伍佘元倒茶。

就像是在拉家常。

“我覺得還行。”

伍佘元接過茶杯，小心放到茶几上，笑著說：“萌芽控股作為一家初創公司，根基打得，比我預想中的要牢固，我現在就準備當個縫縫補補泥瓦匠。”

“謙虛了！”

從最近的幾件小事，張碩已經見識到了伍佘元的功底，無論是招人，還是處理公司內部事務，都很果決乾脆，毫不拖泥帶水。

“關於績效考核的事情……”

伍佘元開始主動彙報工作。

張碩只是默默聽完，臨了說道：“這事我全力支援，你放手去做就是，我只提一點小意見，供你參考。”

高管分管的具體業務線，能不插手的，他都儘可能不去插手。

因為高管之所以能夠成為高管，原因之一，就是都具備獨當一面的能力，尤其是在各自分管領域，甚至可以說是權威。

胡亂插手，反倒不合適。

身為公司掌舵者，張碩需要做的，就是站在更高的高度，以更廣闊的視野，更加堅定的意志跟決心，去做一些決定公司發展大計方針的戰略決策。

另外就是要選對人，用對人。

至少眼下，公司的這批高管都還算能讓張碩滿意。

“您說！”

張碩說的謙虛，伍佘元卻不敢掉以輕心。

上司越謙遜，說明越重視。

“績效考核，尤其是kpi考核，確實是提升企業效率的不二法門，這個我並不反對。只是有一點，公司員工，尤其是普通員工，雖然形容說是公司這艘巨輪上的一顆螺絲釘，但不能真把他們當作冷冰冰的螺絲釘。他們也都是人，活生生的人，也有情感、利益訴求，也會累，因而需要給予更多的人文關懷。”

張碩可說不出996是福報那樣的話來。

身為老闆，你不能說一邊拿走公司的鉅額利潤，一邊還給員工畫餅，灌輸“錢不重要”、“錢太多其實也是一種負擔”之類的毒雞湯。

這不職場pua嗎？

好在現在的年輕人，沒有幾個是傻子，不會輕易上當。

老闆喜歡畫餅灌雞湯的結果，很有可能，就是把一家公司搞得表面上風風光光，暗地裡骯骯髒髒，就看什麼時候暴雷了。

因此合適的時候。

張碩甚至希望能夠成立職工工會，來回應員工的訴求。

他畢竟是原時空在底層待過的，很能理解打工人的處境跟需求，就像這次年終獎，他一方面同意伍佘元的“剪刀手，以維護公司的規章制度。

一方面又透過年會獎勵，來給予員工適當的補償。

端水大師了屬於是。

“明白了，下去之後，我就著手擬定員工關懷計劃，配合新的績效考核體系，一同實施。”伍佘元欣然接受。

嚴格意義上，他也是打工人。

又有哪個打工人，會不喜歡一個更有溫度的老闆呢？

當然了。

這也是因為伍佘元沒有喝過洋墨水，沒有在華爾街的泥坑裡滾一遭，接受漂亮國那一套“不斷追逐利潤，全心全意為股東（董事會）服務”的理念。

否則。

未必就能理解張碩現在的做法。