第133章 審計亮劍，殺一儆百！(第2/3頁)

企業薇信適合以銷售為導向的企業，它們的核心訴求是連線消費者。企業離消費者越近，就離增長和業績越近。

如果企業很注重管理，講究紀律和服從，希望員工有很強的執行力，及時看到管理者傳達的資訊。

那麼叮叮是一個不錯的選擇。

雖然員工聽到ding的一聲，會很容易產生焦慮情緒，但對於老闆和管理者來說，叮叮可以保證命令和訊息能100%傳達到下屬那裡。

飛書強調透明、坦誠溝通和高效協作。

如果企業認為公司的發展，最需要的是加強內部各部門、各成員之間的協作和沉澱，那麼使用飛書就非常合適。

很多網際網路大廠最後都選擇了飛書。

青禾科技已經開發了薇信，那麼之後開發企業薇信，自然也就是順理成章的事情，不過在功能上，張碩希望借鑑一下飛書。

後者還是有很多可取之處的。

…………

“還是先處理眼前的事情吧。”

張碩重新抖擻精神，頭一份檔案，就是控股公司內部審計部報上來的年度審計報告，涉及到控股公司以及下屬子公司。

年度審計是在12月31號財務扎帳之後才開始做的。

效率已經很高了。

內部審計部主要進行的是財務審計，監察的範圍相對有限。

在合適的時候，張碩計劃在控股公司設立內部監管部，以查處、監管公司內部的瀆職、貪汙受賄等不良，甚至違法行為。

翻看了一下審計報告，大的問題沒有，小的問題肯定是不可避免。

甚至還查出幾隻碩鼠。

蔣悅批註的處理意見，是開除+通報，同時追究相關主管的領導責任。

尤其是對於出現問題較多的青鳥互娛，蔣悅建議，給予青鳥互娛財務總監孫茜“取消2011年年終獎”的懲罰。

以示懲戒。

青鳥互娛作為控股公司唯一盈利的子公司，涉及的資金流動也是最大的，不可避免地就會出現這樣那樣的問題。

比如市場部人員報銷混亂，運營部虛構營銷開支等等。

孫茜身為青鳥互娛財務總監，雖然自身很乾淨，但確實也負有“監督不利、審查不嚴”的領導責任。

罰肯定是要罰的。

只是取消孫茜的年終獎，這個懲罰，張碩還要再仔細斟酌一下。

一則孫茜是公司老員工，當初在跟韓梅角逐控股公司財務部經理的時候，原本是佔優的，只是張碩出於平衡子公司利益的考量，結果硬是給落選了。

雖然孫茜後來也升任財務總監，獲得了補償。

但至始至終，無論是正式場合，還是私底下，孫茜都沒有任何抱怨。

這點張碩還是很欣賞的。

也從側面反映，蔣悅確實是一個“六親不認”的狠人。

要知道。

當初孫茜就是蔣悅親自招進青鳥互娛的，算是蔣悅半個自己人了。

結果該罰還是要罰。

也正因為處事公正，不被個人情感左右，蔣悅才能坐穩今天的位置。

身為行政助理，在整個萌芽系，蔣悅都可謂是一人之下，也是公司除張碩這個ceo之外，唯一一個可以插手公司各條業務線的高管。

私底下不知道被多少雙眼睛盯著。