剛跟蔣悅談完,

青禾科技COO趙銘傳,就跑到樓上來彙報工作。

這正是公司混亂的地方之一。

因為張碩習慣在青鳥互娛總經理辦公室辦公,所以三家子公司高管有事,就都只能跑到17樓來彙報工作。

就很彆扭。

“張總,就在剛剛,薇信使用者正式突破400萬大關。”趙銘傳先報喜。

由此可見,

透過《大西瓜》導流,還是非常成功的。

“日活呢?”張碩問。

“日活在60萬左右。”

“不太理想啊。”

張碩皺眉,這證明,大部分使用者都還只是將薇信當作登陸游戲的工具。

並沒有真正用起來。

這不奇怪。

社交軟體,無論是熟人社交還是陌生人社交,使用者基數才是一切,沒有足夠多的使用者,就無法建立起廣泛、穩固的社交關係。

使用者粘性就要大打折扣。

前世的飛信、米聊、易信之類的軟體,都是這樣慢慢走向死亡的。

“下一步的推廣方案,做出來了嗎?資金我可是已經籌措到位了。”張碩沒有去責備趙銘傳,這也不是趙銘傳能夠左右的。

他說的推廣方案,

是之前就定下來的,準備在2.0版本更新之後,就拿出1億資金來燒。

燒錢補貼,

永遠是網際網路企業獲取新使用者的不二法寶。

尤其是像青禾科技這樣的後起之秀,既沒有品牌背書,也沒有騰達那樣的資源,想要快速獲取使用者,就只能瘋狂燒錢。

萬幸的是,

現在還只是2010年,網際網路燒錢還不怎麼流行。

也沒那麼內卷。

張碩拿出1億巨資推廣薇信,在趙銘傳看來,已經是非常激進,非常震撼了,殊不知,幾年之後,1億補貼根本就算不上什麼。

隨便一家大廠,都能喊出“百億補貼”的口號。

最誇張的打車大戰,滴滴最多的時候一天燒掉4000多萬,快的一天燒掉3000萬,短短几個月,兩家公司就燒掉20億。

那才叫燒錢。

“我這裡準備了三套方案,張總您定一下?”

趙銘傳也是有備而來。

他給出的三套方案,分別是充話費,送購物券以及發現金。

核心思路都是一樣的。

就是以補貼的方式,鼓勵老使用者“拉新”,每成功邀請一位通訊錄好友下載薇信,就能獲得一定數額的補貼。

邀請人數越多,補貼額度就越大。

比較遺憾的是,

現在的薇信既沒有薇信支付,也沒有薇信紅包,補貼方式都比較笨拙。